四种类型创业家

摘自《经理人》杂志：

如果你的老板刚好是以下四种类型创业家，你比较愿意跟随谁？

摘自部分内容：

曾有老闆問我，「那種類型的創業家更能成就偉大企業？」這不好說。

畢竟，我認為，不同的企業生命階段、團隊的投入度與能力、產業類型，可能會需要不同類型的經營者。因此， 每種類型的創業家都有可能成就偉大企業 ，但關鍵有二：

第一，可以確定的是，「當你的某個強項越強，短板就越明顯」，一如「陽光（強項）越強，陰影（短板）越短」一樣。創業家能否深刻的反思，克制自己過於明顯的短處，而不讓他影響到公司的重要決策、或組織的運作？

第二，創業家有沒有一個團隊，去補位自己的不足，或是運用團隊的力量，去制衡自己的「反噬怪」？正如彼得．杜拉克說：「組織是讓一群平凡人，做出不平凡的事」，創業家，你不需要自己當英雄，你需要的是打造、設計一個團隊機制、組織體系，來讓一群平凡人，包括你自己，可以更為卓越。

須知，組織持續成功的核心，來自團隊的多樣性與合作性，而不是長生不老的創業家。