案件 - YPY & LCL v. Suon Kee Preserved Fruits Sdn Bhd
之前，我拿了这一家公司的两个案例与大家讨论。
这家公司解雇两位员工，原因：
- 无故缺席；及
- 经常迟到
📝📝十面皇庭系列 1-9📝📝
十面皇庭系列 1-9
1 员工一大堆 Annual Leave，不是想拿就拿的 meh?
2 员工出国回不来， 打电话回来跟公司请假，公司可以不接受吗？公司可以炒她吗?
3 员工请假被拒绝后，依然照样不来上班，公司可以炒她的吗?
4 18年老臣子又如何？无故缺席，公司按照程序，加上足够的 Supporting Document，一样照炒。
5 员工”习惯性迟到 + 无故缺席 + 吃lunch吃久久“，可以炒吗？
6 员工说她请 Annual Leave，老板却认为她是“无故缺席” ，Industrial Court 到底如何分辨？
7 员工经常迟到，是否构成解雇的原因？
8 指控员工无故缺席 + 习惯迟到 + 吃 Lunch 吃久久，解雇无理，赔偿 RM 41,600
9 做了1年零4天 薪水RM2,200，无理被解雇，老板总共赔 RM40,920
～～～～～～～～
Industrial Court 随后作出的判决是，公司的解雇不合情合理，需要作出赔偿：
- 在公司服务了接近3年的 YPY - RM 41,600
- 在公司服务了1年零4天的 LCL - RM 40,920
然后我在十面皇庭系列 9 时，问了5个问题。
1. 为什么 LCL 获得的追溯薪水【back wages】 会比 YPY 多？
2. 为什么 LCL 会被扣个20%【LCL 少拿了9,680 的赔偿】，而 YPY 没有？
3. 你如果有仔细 follow 我写的案情，会发现这家公司其实属于典型华人公司，对员工都算很好，有商有量，而且也很 Flexible，为什么突然会解雇这两位员工？
4. 为什么 Auditor 会选这两个 Case 来做讨论呢？
5. 这两个案件给你的启示是？
～～～～～
其实，因为我们都不是当事人【不是 Industrial Court，不是那间公司的董事，也不是两位涉及的员工】，上述的问题，基本上是没有具体答案的。
首先感谢大家参与讨论，我也答应会送一本书给其中一名答案比较接近的，这位朋友就是 - Lew Cheng Keok，她将获得“简单投资致富”这本书。
～～～～～～
现在，我们讨论一下上述5个问题。
1. 为什么 LCL 获得的追溯薪水【back wages】 会比 YPY 多？
我们来看看追溯薪水的定义【Definition of Backwages】：
- 把这位员工重新放回到他原本未被解雇的岗位
- 为了弥补索赔人【被解雇的员工】因解雇而遭受的损失，工业法庭会命令雇主作出追溯薪水【Backwages】的补偿；
- 因此，赔偿金的授予范围，从被解雇那天开始，一直到工业法庭作出裁决当天【又或到复职当天】；
根据1967年工业关系法令第二附表【Second Schedule of the Industrial Relations Act 1967】，追溯薪水【Backwages】限制于 -- 不超过24个月【Probationers - 12个月】
LCL 及 YPY 从被解雇，到 IC 裁决，大概是一年的时间，也就是12个月。
📣📣 至于为什么 LCL 会获得 22个月，而 YPY 只获得 13个月，这个就只有工业法庭【 Industrial Court， IC】的 Chairman 才知道。📣📣
不排除，LCL 的案件先比 YPY 先审。
轮到 YPY 时，IC 或许觉得，如果也要公司作出 22【或24】个月的赔偿，会严重影响公司的资金运作。
📗📗启示：IC 的裁决，是没有一个标准的
～～～～～～～～
2. 为什么 LCL 会被扣个20%【LCL 少拿了9,680 的赔偿】，而 YPY 没有？
📣📣 主要应该是 LCL 没有找工作或尝试去找工作的证据
但是，如果你有去找工作，而又找到的话，也是会被扣的。
YPY 没有被扣，是因为她有尝试找工作，但是因为怀孕的关系，找不到，或许因为这样，IC 没有扣她的赔偿金
📗📗启示：IC 的裁决，是没有一个标准的
～～～～～～～～～
3. 你如果有仔细 follow 我写的案情，会发现这家公司其实属于典型华人公司，对员工都算很好，有商有量，而且也很 Flexible，为什么突然会解雇这两位员工？
📣📣 大家都想不透，我也一样。
我倒碰过这样的案例 - 有个公司，当爸爸把生意交给第二代时，孩子们觉得爸爸的那一套不管用了。
孩子们去上了一些课程回来后，觉得要把生意做大，公司就需要改革。
其中一项改革，就是人事。
～～～～～～～～～
4. 为什么 Auditor 会选这两个 Case 来做讨论呢？
📣📣 因为员工迟到，是一般老板常见及蛮头疼的问题。
经常碰到一些老板想解雇员工，因为 - 无故缺席、迟到。
看了这两个案例，日后得三思。
解雇不是因为一时之气，而是需要按照程序的。
还有，当公司决定作出改革时，必须要有良好的沟通，让员工明白公司的立场。
一些不成文的规定，或比较 Flexible 的 policy，如果要改，透过沟通传递给员工；然后告诉员工从 x 年 x 月 x 日开始，严格执行。
当碰到有员工没有遵循时，需要先给予 Show Cause Letter，要求作出解释。
员工解释后，如果不满意，就出 Warning Letter 给予警告。
而不是在没有给机会员工作出解释，就马上解雇。
～～～～～～
5. 这两个案件给你的启示是？
📣📣 身为老板，必需要了解，解雇员工，是冒着一个财务风险的【Financial Risk，因为分分钟钟需要赔钱】，因此，需要按照正当的程序去进行。
当碰到员工犯错时，应该给予作出解释的机会。
严重的犯错，还得召开 Domestic Inquiry。
🧑👩🦱 另一方面，身为员工，要遵守公司的规则。
有些公司，基于某些原因而进行改革。
此时，员工需要给予配合。
因为任何的改革，绝对都是为了让公司更好。
当公司更好时，相信大家也一样会更好。
～～～～～
老板在做生意时需要员工的打拼，员工也需要老板提供的一个平台工作。
作为一个老板，你该如何对待你的员工呢？
我从网上看到的以下两点，或许可以借鉴：
💙1. 以“仁”为本的员工管理
💚2. 以“和为贵”的人际关系
作为一个员工，你该如何和老板相处呢?
💜1 对行业敬业；
🧡2. 对公司和老板负责。
十面皇庭系列 1-9
1 员工一大堆 Annual Leave，不是想拿就拿的 meh?
2 员工出国回不来， 打电话回来跟公司请假，公司可以不接受吗？公司可以炒她吗?
3 员工请假被拒绝后，依然照样不来上班，公司可以炒她的吗?
4 18年老臣子又如何？无故缺席，公司按照程序，加上足够的 Supporting Document，一样照炒。
5 员工”习惯性迟到 + 无故缺席 + 吃lunch吃久久“，可以炒吗？
6 员工说她请 Annual Leave，老板却认为她是“无故缺席” ，Industrial Court 到底如何分辨？
7 员工经常迟到，是否构成解雇的原因？
8 指控员工无故缺席 + 习惯迟到 + 吃 Lunch 吃久久，解雇无理，赔偿 RM 41,600
9 做了1年零4天 薪水RM2,200，无理被解雇，老板总共赔 RM40,920
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Industrial Court 随后作出的判决是，公司的解雇不合情合理，需要作出赔偿：
- 在公司服务了接近3年的 YPY - RM 41,600
- 在公司服务了1年零4天的 LCL - RM 40,920
然后我在十面皇庭系列 9 时，问了5个问题。
1. 为什么 LCL 获得的追溯薪水【back wages】 会比 YPY 多？
2. 为什么 LCL 会被扣个20%【LCL 少拿了9,680 的赔偿】，而 YPY 没有？
3. 你如果有仔细 follow 我写的案情，会发现这家公司其实属于典型华人公司，对员工都算很好，有商有量，而且也很 Flexible，为什么突然会解雇这两位员工？
4. 为什么 Auditor 会选这两个 Case 来做讨论呢？
5. 这两个案件给你的启示是？
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其实，因为我们都不是当事人【不是 Industrial Court，不是那间公司的董事，也不是两位涉及的员工】，上述的问题，基本上是没有具体答案的。
首先感谢大家参与讨论，我也答应会送一本书给其中一名答案比较接近的，这位朋友就是 - Lew Cheng Keok，她将获得“简单投资致富”这本书。
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现在，我们讨论一下上述5个问题。
1. 为什么 LCL 获得的追溯薪水【back wages】 会比 YPY 多？
我们来看看追溯薪水的定义【Definition of Backwages】：
- 把这位员工重新放回到他原本未被解雇的岗位
- 为了弥补索赔人【被解雇的员工】因解雇而遭受的损失，工业法庭会命令雇主作出追溯薪水【Backwages】的补偿；
- 因此，赔偿金的授予范围，从被解雇那天开始，一直到工业法庭作出裁决当天【又或到复职当天】；
根据1967年工业关系法令第二附表【Second Schedule of the Industrial Relations Act 1967】，追溯薪水【Backwages】限制于 -- 不超过24个月【Probationers - 12个月】
LCL 及 YPY 从被解雇，到 IC 裁决，大概是一年的时间，也就是12个月。
📣📣 至于为什么 LCL 会获得 22个月，而 YPY 只获得 13个月，这个就只有工业法庭【 Industrial Court， IC】的 Chairman 才知道。📣📣
不排除，LCL 的案件先比 YPY 先审。
轮到 YPY 时，IC 或许觉得，如果也要公司作出 22【或24】个月的赔偿，会严重影响公司的资金运作。
📗📗启示：IC 的裁决，是没有一个标准的
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2. 为什么 LCL 会被扣个20%【LCL 少拿了9,680 的赔偿】，而 YPY 没有？
📣📣 主要应该是 LCL 没有找工作或尝试去找工作的证据
但是，如果你有去找工作，而又找到的话，也是会被扣的。
YPY 没有被扣，是因为她有尝试找工作，但是因为怀孕的关系，找不到，或许因为这样，IC 没有扣她的赔偿金
📗📗启示：IC 的裁决，是没有一个标准的
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3. 你如果有仔细 follow 我写的案情，会发现这家公司其实属于典型华人公司，对员工都算很好，有商有量，而且也很 Flexible，为什么突然会解雇这两位员工？
📣📣 大家都想不透，我也一样。
我倒碰过这样的案例 - 有个公司，当爸爸把生意交给第二代时，孩子们觉得爸爸的那一套不管用了。
孩子们去上了一些课程回来后，觉得要把生意做大，公司就需要改革。
其中一项改革，就是人事。
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4. 为什么 Auditor 会选这两个 Case 来做讨论呢？
📣📣 因为员工迟到，是一般老板常见及蛮头疼的问题。
经常碰到一些老板想解雇员工，因为 - 无故缺席、迟到。
看了这两个案例，日后得三思。
解雇不是因为一时之气，而是需要按照程序的。
还有，当公司决定作出改革时，必须要有良好的沟通，让员工明白公司的立场。
一些不成文的规定，或比较 Flexible 的 policy，如果要改，透过沟通传递给员工；然后告诉员工从 x 年 x 月 x 日开始，严格执行。
当碰到有员工没有遵循时，需要先给予 Show Cause Letter，要求作出解释。
员工解释后，如果不满意，就出 Warning Letter 给予警告。
而不是在没有给机会员工作出解释，就马上解雇。
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5. 这两个案件给你的启示是？
📣📣 身为老板，必需要了解，解雇员工，是冒着一个财务风险的【Financial Risk，因为分分钟钟需要赔钱】，因此，需要按照正当的程序去进行。
当碰到员工犯错时，应该给予作出解释的机会。
严重的犯错，还得召开 Domestic Inquiry。
🧑👩🦱 另一方面，身为员工，要遵守公司的规则。
有些公司，基于某些原因而进行改革。
此时，员工需要给予配合。
因为任何的改革，绝对都是为了让公司更好。
当公司更好时，相信大家也一样会更好。
～～～～～
老板在做生意时需要员工的打拼，员工也需要老板提供的一个平台工作。
作为一个老板，你该如何对待你的员工呢？
我从网上看到的以下两点，或许可以借鉴：
💙1. 以“仁”为本的员工管理
💚2. 以“和为贵”的人际关系
作为一个员工，你该如何和老板相处呢?
💜1 对行业敬业；
🧡2. 对公司和老板负责。
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