股权败局：1 - 股权平分，友情是否经得起考验？

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CCS 十面埋伏

有人说做生意，重要的是如何发现风险、怎样化解风险；但是其实还有更重要的，那就是 - 如何控制风险

时势造英雄，看到马云，看到华为；大家都想去开公司做生意。

同样的经商道路，为什么结局往往会截然不同？

原因无非是每个人的能力、资源、条件都一样。

当一个人的你能力、资源及条件都有限时，借助别人的力量势在必得。

做生意的最最高境界，应该在于股权的设计。

因此，了解股权、学习股权、应用股权，已经成为“必需品”。

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真功夫是中国大陆知名的中式快餐企业，主打原盅蒸汤、蒸饭等蒸品，于1994年成立。

📕历史 = 一起奋斗的日子：

1. 1994年，蔡达标、潘敏峰夫妇经营的五金店倒闭

2. 蔡达标的小舅子潘宇海在东莞经营168蒸品店

3. 潘宇海让蔡达标、潘敏峰夫妇入股50%，夫妻两人每人25%

4. 1997年公司改名为 - 双种子饮食公司，模仿西方快餐店做薯条的菜单，却不被认可

5. 2004年，通过策划公司的帮助，“双种子”改名“真功夫”，以《蒸》饭等中餐为主打，并以类似李小龙形象的招牌作为吸引顾客的方式重新打造新形象。

6. 公司发展一帆风顺，蔡达标也在2003年出任总裁【CEO】

7.2005年其分店达到100家。

8. 2007年10月，蔡达标引入今日资本和联动投资两家风投联合向真功夫注资3亿元。

9.同年，蔡达标、潘敏峰协议离婚，潘敏峰股权归蔡达标所有。

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📕股权 = 控制权 【看图】：

10. 此时，由蔡达标及潘宇海设立的投资控股公司 【Investment Holding Company】 - 《双种子饮食有限公司》的股权分配如下：

～ 蔡达标：50%

～ 潘宇海：50%

11. 而经营《蒸》饭的《真功夫餐饮管理有限公司》，有着5位股东，股权分配如下：

～ 《双种子》：10.52%

～ 蔡达标：41.74%

～ 潘宇海：41.74%

～ 《今日资本投资（香港）有限公司》：3%

～ 《联动创业投资有限公司》：3%

12. 蔡达标与潘宇海具体的控制权都是47%【41.74% + 10。52%/2】

13. 公司的5个董事分别由5个股东分别委派

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📕争权夺利 = 我要做老大：

14. 为了实现对公司的控制，2009年蔡达标通过本身的另外一家公司收购《联动创业投资有限公司》的66.67%股权

15. 不要忘记《联动创业投资有限公司》持有《真功夫餐饮管理有限公司》3%的股权

16. 因此蔡达标的股权，提高到49% 【66.67% * 3% + 原本的47%】，成为第一大股东

17. 蔡达标的下一步就是，通过与潘宇海及《今日资本》签订框架协议，削减潘宇海25%的股权

18. 随着对公司控制权不断的扩大，蔡达标开始进行 -- “去家族化”的改革

19. 他从 KFC, 麦当劳挖掘了很多职业经理人，而公司很多与潘宇海关系密切的老臣子也开始离职或被辞退

20. 潘宇海感觉到自己被 -- 边缘化了

21. 于是潘宇海与姐姐联手作出反击，向法院提起诉讼：

～ 要求解除之前所签署转让25%股权的框架协议；

～ 举报蔡达标私自挪用资金

22. 2014年法庭裁决：

～ 蔡达标在2009年至2010年挪用公司资金3000万

～ 被判坐牢14年，其所持有的《真功夫》股权进入拍卖阶段

23. 股东纠纷终告一个段落

24. 但是。。。。原本的上市计划 --- 也因为这样，丢进咸水河里了【泡汤】