2. 主因两个:
~ 基于一些因素,你的“岗位”变成“多余”了。公司虽然还好好,但是继续聘请你会成为公司的“负担”,因此只好展开裁员;
~ 企业经营不当、面对亏损,周转不灵。在逼不得已的情况下,选择开源节流或集团整合,裁员一般是首选。
3. 身为员工,确实很无奈
4. 我在过去的几篇文章,几乎分享完“裁员”的基本知识,尤其是公司该如何做出的善后工作,如:
~ File Form PK 去 Labour Office;
~ 裁员通知书;
~ 裁员补偿的计算
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🚩 裁员,员工苦
🚩 不裁员,公司哭
🚩 HR,累
5. 如果公司真的是常年亏损以致周转不灵,濒临清盘地步:
~ 公司甚至随时会倒闭;
~ 把全部员工裁掉,在所难免
6. 如果公司发现 Sales 跌、Profit 跌,现金流吃紧,仅仅需要开源节流通过裁员的方式求生存,此时管理层需要检视:
~ 公司到底有那个岗位/职位是可以撤销,但是不影响公司业务;
~ 公司到底有哪些部门可以重组,以减少人工人数
7. 当然,有时候也可能出现这样的情形:
~ 因为新科技,一些工作已经不再需要了;
~ 之前聘请过多的员工,造成员工过剩
8. 当出现(8)或(9)的情况时,
9. 今天,又回到最痛苦的那“原点” - 究竟该裁谁?
10. 其实,究竟该裁谁?视情况而定
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裁员的法则
11. 裁员的两个法则:
~ 外国人先裁 Foreigners Out First
~ 后进先裁 Last In, First Out [LIFO]
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外国人先裁 Foreigners Out First
12. 如果公司同时有聘请本地人或外劳,公司要先行使 - 外国人先裁这个法则 【Foreigners Out First】
13. 1955年劳工法令第60N条文内阐明 - 外国人先裁
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后进先裁 Last In, First Out [LIFO]
14. 如果员工都是本地人,那么就采取后进先裁法则 【Last In, First Out [LIFO]】:
~ 工龄最浅的先裁,也就是说,谁是公司最新聘请的先裁
~ 这里说的是工龄,而不是年龄。因此,如果你50岁,但是才加入公司不到几个月,被裁退的机会是很高的
15. 这个方法也比较简单利落,公司只需要:
~ 准备一份现有员工名单;
~ 看他们在公司做了多久【工龄】;
~ 然后把最 Junior 的裁员
~ 当然,比较恰当的是按照工作等级【Job Grade】去区分和做决定
16. 虽然 "code of conduct" 有建议几个方法,但是截至目前为止,后进先裁法则是工业法庭【Industrial Court】认为比较公正的方式
17. 在过去40年,工业法庭【Industrial Court】曾经接纳过其他的方式,但是公司必需要提出强而有力的证据
18. 接下来的文章,有时间的话,我会和大家分享一些简单的案件
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