当自己的CEO：24 - 我在慢慢学经营公司

我几乎就是个大器晚成的领导人。


以前确实没有把公司经营到很好。


直到有一天，恍然大悟，我其实并没有建立起一家真正的公司。


与此同时，我也意识到，要把一家公司经营起来，自主权和问责制是难解难分的。


假如10年前你对我说，我的公司需要遵循这样的途径发展；我多半会说：这可行吗？这好像不怎么吸引人叻。


然而，这其实就是一种成熟的价值交换——每一方都要付出才能获得回报——只有双方都能履行承诺时，交易才能成功。


新冠疫情是21世纪全人类面临的一次最严峻挑战，在此艰难时刻——我先让大家负起责任来。


这并不是告诉大家如何完成自己的工作，而是对成功做出明确的定义，然后要求大家负责交付这些成果。


竞争无所不在，压力也无处不存。最糟糕的是让员工离开，因为这总是会造成伤害，尤其是在当前的经济状况下。


越是艰难时刻，越要积极生活。


感谢学生、下属们的认可与支持。


"做人最重要是挂得起“，这是一位学生，也是同行给我的语录。


”Your pressure and leadership has made us more productive and converted all our skills into strengths."，一位下属在给我送上小礼品时，给我留下一张纸条，随后还通过 WhatsApp 说：I purposely write this message to thanks your supportive.


就如我一开头所说的，我是大器晚成的领导人。


领导人最基本的角色就是“首席能量官”（Chief Energy Officer）——动员、激励、关注、鼓舞自己的员工，并不断地为他们补充能源。


有做到不好的，敬请见谅。

☎️☎️☎️☎️☎️☎️☎️☎️

👉专业资讯送到你手中

1. 本公司网站

✍️ https://www.ccs-co.com/

2. 本公司 Telegram

✍️ http://bit.ly/YourAuditor

【你需要先安装 Telegram】

3. 本公司 Instagram

✍ http://tiny.cc/rojzrz

4. 本公司部落格

✍ http://tiny.cc/8zjzr