看了这本书 - 9 ～ 彼得原理 [Peter Principle]

 

1. Dean 老师分享他最近招聘面试时所碰到的趣事

2. 有一位年轻人前来应征，Dean 老师问：你为什么离开上一份工作？

3. 年轻人：因为没有兴趣

4. Dean 老师问：没有兴趣？怎样说呢？你不是做了几年了吗？现在才说没兴趣？

5. 年轻人：因为今年开始，老板给我做 Planning 的东西

6. Dean 老师问：帮公司做 Planning？很好啊！就是公司给机会你学习新的东西，让你有机会上位，不好吗？

7. 年轻人：不想咯！很多东西要学的。

8. Dean 老师沉默无言。。。🥺

9. Dean 老师再问：那。。你对什么东西感兴趣？

10. 年轻人：我没有对任何东西感兴趣

11. Dean 老师几乎奔溃😱，但是还是装这镇定

12. 年轻人随后补充：我稍微对音乐有点兴趣

13. Dean 老师问：哪方面？唱歌？玩乐器？写词？还是编曲？

14. 年轻人：这些我都不会哦

15. Dean 老师压抑着翻白眼🙄，问：那你未来想做什么？

16. 年轻人：做经理咯！

17. Dean 老师问 🤔：要学很多东西才能做到经理这个位置的哦

18. 年轻人非常震撼的问：是啊？？？不是做久了，就可以“变”经理的啊？

19. Dean 老师非常客气的说：我们的面试结束了，这里其实不适合你，你现在可以回家去了。

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20. 各位，这情景，是否似曾相识？

21. 最近看了一本书，就与大家分享一下。这本书是 - 彼得原理

23. 每一个人都会遇到职场天花板或猪头主管，本书透过医院诊断观点，协助你利用工作检测的方式，🤜 击败彼得原理。

24. 彼得原理的作者经过调查后发现，七成以上的上班族都不喜欢自己的直属主管，理由又以「专业度差」为冠军!

25. 为什么专业度差的人却能往上升迁?

26. 其实，这些人原本可能都是表现优秀的职员

27. 但在升迁后，却被分派到不适合自己的职务…

28. 彼得博士发现：

~ 在每个组织架构中，有能力的人都会接连得到升迁机会，直到升到一个无法胜任的职务；

~ 而没有能力的人，一开始就留在自己不适任的职务上，但组织又很少会将这些能力不足的人解雇【🚧十面埋伏老师温馨提醒：在马来西亚，直接将能力不足的雇员解雇，法律上是不被允许的。对于能力不足的雇员，雇主必须先提供『绩效改善计划，performance improvement plan』，并给与充分的时间让雇员改进。当绩效改善计划没有效果时，才能够将雇员解雇🚧】

~ 最后整个组织就会充满不适任的现象!

29. 彼得原理这本书，主要说的就是 - 不适任现象

30. 这就类似前面 Dean 老师面试的情况，如果有哪一家公司请了那位以为“做”久了，就可以“当”经理的年轻人。若干年后，他做久了，顺理成章当了经理，不适任情况就可能会发生

31. 而令人担忧的研究报告发现，”不适任”病患最常抱怨的病症如下一

1. 消化性溃疡

2. 痉攀性结肠炎

3. 黏膜性结肠炎

4. 高血压

5. 便秘

6. 腹泻

7. 频尿

8. 酗酒

9. 饮食过量与肥胖

10. 食欲不振

11. 过敏

12. 过度紧张

13. 肌肉痉攀

14. 失眠

15. 慢性疲劳

16. 心律不整

17. 其他心血管相关症状

18. 偏头痛

19. 恶心呕吐

20. 腹部按压疼痛

21. 头晕

22. 经痛

23. 耳鸣

24. 手部、脚部、腋下或其他地方过度出汗

25. 神经性皮肤炎

26. 性功能障碍

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哪里可以买到这本书？

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