油（34）：PFCE公司，功败垂成

PFCE公司（PFCE，7165，主板消费产品股）的前身是亚洲陶艺工业(APP Industries)，其核心业务是生产、出口以及零售陶器相关产品，主要输往欧洲、北美、澳洲和纽西兰

亚洲陶瓷于2003年8月6日上市，集资后，当时的董事经理欧汉森随即大展宏图，将业务扩充。

亚洲陶瓷的产品，90%是出口到欧洲，然而当时作为欧洲经济火车头的德国经济不尽如人意，2003年第一季度，这个德国的经济增长率只有0.2%。

欧洲其他国家的经济增长率，也普遍处于比较低的水平。

欧洲经济的低迷导致市场对陶瓷产品的需求严重滑落，造成亚洲陶瓷因过度扩充而造成营运陷困。

从2004年至2010年这7个年头里，身心疲惫的欧汉森翻身无力，最后寻找买家接管这盘生意。

基于是家族生意，即便处在危难当中，欧汉森依然不愿意看见他血汗打拼出来的陶瓷江山就此结束，因此他同时也开出一个条件，那就是：新管理层不能在接手后马上将陶瓷业务卖掉或结束掉。

最后，阿布达立(下图最左)以白武士身份，同意接手亚洲陶瓷。

2011年4月，被委任为亚洲陶瓷的执行董事，连同其儿子穆艾玛嘉达菲(下图右二)持有亚洲陶瓷的40%股权。

阿布达立早在2011年3月12日，就以3亿令吉的代价把私人拥有的PFCE工程私人有限公司注入亚洲陶艺。

阿布达利以及其儿子穆爱玛嘉达菲，两人分别持有PFCE 工程私人有限公司80%和20%的股权。

PECE工程私人有限公司的主要业务是提供石油天然气以及石油化工相关的维修服务、设计、采购、建造以及测试服务。

2011年6月30日，在注入PECE工程私人有限公司后，亚洲陶瓷正式易名为PFCE公司，并转型成为一家油气服务公司。

其实，阿布达立这项倒置收购的用意是利用亚洲陶瓷的上市地位，去竞标国内的边际油田合约(Marginal Oilfield)。

因为马来西亚企业若想竞标边际油田合约，有2大条件。

首先必须要是一家上市公司，其次是与海外伙伴合作，以及在油气领域拥有良好的营运记录，

当然，上市地位也让阿布达立可以在公开市场得到更多的融资便利。

跟欧汉森一样，阿布达立也是个野心勃勃的企业家，当时甚至发出豪言，有朝一日，要把PFCE公司打造成一家像沙肯石油(合拼前)那样规模的大型油气公司。

PECE工程私人有限公司是一家赚钱的公司，2011年的净利达到3000万令吉。

然而人算不如天算，PFCE公司建议透过发行新股筹资方式，以3亿令吉从DAT集团私人有限公司手中收购PFC工程私人有限公司100%股权的这项计划，无法获得大马证券监督委员会批准延长完成计划后。

在PFCE公司于2013年10月24日透露，决定不再申请上诉，这项计划正式告吹。

最新发布的季报显示，PFCE公司还是被逼靠老本行延续生命。

这段日子以来，建筑钢铁架构出身的依华建台（SENDAI，5205，主板建筑股），水务局出身的商峰（PUNCAK，6807，主板基建股），物流领域出身的云升控股（YINSON，7293，主板贸服股）也纷纷涉足油气业。

最近，油炸厂出身的CBIP工业产品（CBIP，7076，主板工业产品股），建筑领域出身的富达（PRTASCO，5070，主板建筑股），生产和销售饮用水的生物渗透（BIOOSMO，7243，主板消费产品股）也传出要进军油气领域的消息。

富达在2012年12月28日，宣布以5500万美元收购印尼PT Anglo Salvic Indonesia76%的股权，时隔1年后，2014年1月30日，却大幅修改收购条件。

其中，收购股权从76%减至63%，而收购价也降低至2200万美元。

当中发生了什么变卦，没有人知道，管理层也没有做出相应的解释。

有这么一句话 - 瘦田无人耕，耕开有人争。

在PFCE公司打算转型进军油气领域不成功后，我想带出来的是 - 耕瘦田看得是耐力，争耕开的田看得是能力。

不是每一个都同时具备耐力与能力的。

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