2012年2月23日，成功集團（BJCORP，3395，主板貿服組）創辦人丹斯里陳志遠，正式宣佈退出企業界，交棒給38歲的長子拿督陳永欽，標幟著成功集團已進入第二代。陳永欽將同時出掌集團主席兼首席執行員職，直至集團找到適合人選以填補主席空缺。一年半以前的2011年1月，陳志遠卸下集團首席執行員一職，傳承拿督陳永欽。在企業一代人的傳承中，這其實是一個轉折。
集團會有些甚麼具體或微小的轉變？在行事作風上又會有任何調整？今後動如何加強股東和投資者價值？這是大馬投資大眾所感興趣的問題！
陳志遠還會有甚麼動作？
在企業界裡，創辦人陳志遠“運籌帷幄”、“翻手為雲、覆手為雨”，自由游走於企業界，時而令人驚訝，有時更令人摸不著頭腦。
時間的推移與刻板印象的累積，該集團旗下雖然業務多元化，數十年來可說集各大領域之大成，除旗下派息甚高的測字業務令股東享有豐厚股息外，其他各業如餐飲、零售或直銷，按理表現不俗才對。
但其中一些在國內上市不久即下市，原先在大馬上市，後改在香港上市的科士威（Cosway），最近也告私有化。凡此種種，頗有令股東疑幻疑真之感！
60歲的陳志遠，1984年創立成功集團，用他本身的說法，是“把工作生涯的最美好的部份貢獻給成功集團”，對該集團顯著商業活動深感自豪。
退居幕後審視評估局勢
雖然不再是主席或董事部成員，但他仍可在需要時為集團提供諮詢和扮演顧問角色，陳志遠向各界保證自己仍是成功集團控制性大股東，繼續給予公司100%承諾。
陳志遠雖卸下主席職，更多時間會參與社會與社區計劃。不過，市場並不輕信陳志遠會甘於寂寞，卸下繁瑣的日常企業事務後，陳志遠將更敏於探求市場契機，可以想像未來企業動作連連。
這些企業動作也不需要親自出手，該出手時才出手，要不透過旗下集團與領導人出手，而自己樂於冷靜的在後面審視與評估局勢，這是一般企業碩彥退居幕後的做法。
規劃未來企業發展大勢
誠然，要在成功集團任職，學習隨時接變化球是第一課；瞭解陳志遠的人都曉得，陳志遠隨時隨地嗅到商機，半夜裡有甚麼點子或計劃，旗下各公司的掌舵人，都會受召面談、驗證而具體落實……因此，按照未來經濟發展大勢與企業規劃，區域與全球的廣大天地，應該才是陳志遠任意馳騁之處。
至於集團內日常管理事務，陳志遠分別交由長子陳永欽，擔任執行董事的次子陳永碩（RAYVIN TAN）和其他董事分擔。
鞏固與重組業務
陳永欽：創造更大價值
2011年9月間，剛接下成功集團首席執行員職8個月的陳永欽受追訪時表示，該集團正積極展開鞏固與重組業務的過程，以便為股東與投資大眾創造更大價值。
當時，陳永欽並沒有具體說明如何為股東與投資大眾創造更大價值，他只表示：“市場一路來對集團的認知並非一朝一夕能夠改變，任何做法或策略上的改變，市場並不會輕信，因此須交出一些成績和實施一些步驟，以行動和時間來證明。”
●成功多多出走獅城，一石會激起千層浪嗎？
接著，6月間即傳出旗下金鵝成功多多（BJTOTO，1562，主板貿服組）設立商業信託（Business Trust），這是陳永欽的第一步棋，績效如何尚需公眾評估與時間的驗證。
陳永欽或從香港富豪李嘉誠之子李澤楷，不久前把電訊盈科以“商業信託”包裝在香港交易所上市，而啟發其靈感。李嘉誠持有的和黃，早前將和記港口信託分拆到新加坡上市。
成功多多在新加坡上市的計劃，市場反應不一，有者認為“爽在一時、長期痛苦”，另一派則認為“長期看好”。
成功多多無疑是成功集團“皇冠上燦然生光的寶石”，股息高吸引投資者追捧。有了這項動作後，是否衝擊公司價值是投資者首要憂慮。當然，樂觀的看法則認為，在新加坡上市可釋放更高價值，並推高交易流量。
成功多多商托試金石
正如香港一樣，大馬目前允許產業投資信託上市，但還未有商業投資信託；不管此種手法是“金蟬脫殼”、或者“羽化成蝶”，乃至“大放異彩”，最脆弱和最容易受到傷害的小股東，是否斯人獨憔悴？
以香港電訊盈科個案來說，獨立股評人David Webb早前便撰文批評，商業信託的運作模式允許持有基金僅25%權益的股東，透過全資擁有管理公司控制資產，削弱企業管治。相對小股東利益而言，頗有“金蟬脫殼”之意味。
成功多多（馬）商托上市後，將成為新加坡股市市值第二大的商業信托股（市值約為20億美元），不過，預測回酬率僅6%，比同儕平均的8至10%來得遜色。迄今，在新加坡上市的商業信托股表現淡靜，成功多多能否在獅城綻放異彩，時間是最佳見證。
話說回頭，本地上市公司出走新加坡市場主要考量，主要需要更多的國際市場及國際基金經理的曝光率，以提昇公司的聲譽及股票流通率，進而為股東帶來附加增值，這樣的永續經營之道也是有的。
以行動服眾
然而，誠如陳永欽早前所說，一個給人既定印象的企業，不太可能短期內就令人轉變觀念。他表示，在言論或是行動的巨人之間，他選擇以行動來服眾，以績效來取得投資大眾的信任。
他表示需要一些時間，希望投資大眾能夠耐心等待，以交出一些成績，讓集團邁向成長。
優化各項業務
釋放價值
在一個投資控股大集團下，基於業務分散，其價值都會折價20至30%。因此成功集團將會優化各項業務，博彩業將繼續在國外開發更多業務，正競標越南的博彩業。
或許是業務性質之關係，目前的兩項業務進展不易，其一是2010年快要到手的賭球執照因受政治壓力臨時取消，越南博彩執照遲遲未有佳音。
2010年2月與比亞迪（BYD）合營電車與油電車進展緩慢，目前還在籌備建廠或考量承包製造。
作為一個聚消費產品、餐飲、博彩、房產業等的投資控股公司，該集團將進行持續重組與鞏固其成長勢頭，基於業務過於多元，專注度不夠，目前也很難真正釋放價值。
陳永欽的未來策略，是把一些業務分拆過後與獲適當的重估，一些則整合與私有化，因為可能在私有化後展開一些更大型計劃。
成功集團過去的“驚人之舉”
●上市不到7個月內，成功零售（BJRTAIL，5179，主板貿服組）宣佈私有化。去年3月11日陳志遠毫無預警情況下宣佈私有化，以每股65仙全面獻購未持有的股權，有關獻購價相等最後閉市價42.5仙之53%溢價。
根據市場解讀，股價低和無法反映價值，是私有化該股的原因，但快速私有化，尤會引起市場關注股東權益，尤其是小股東權利之特別關注。
即便股價低無法反映價值，令長期投資者詬病的是，8個月內短短期限內，就認為股價被低估而尋求私有化，似乎有悖於長期投資策略。
●令市場嘩然的還不只於此，早前的2007年5月，陳志遠還在短短3天內私有化2間上市公司，其一為5月9日私有化資訊NEX新聞網（NEXNEWS），與Net Edge Online宣佈全面獻購該公司。5月11日則私有化成功資本（BJCAP），獻議以每股3令吉私有化該股，溢價達25.52%。
●去年7月間，成功集團以13億令吉私有化香港科士威機構（COSWAY），分析員對此動作和獻購金額都感吃驚，因後者估值過高，若集團全數舉債收購，高利息支出恐稀釋未來3年每股盈利1%至7.3%。
成功集團以23億1千萬港元（約9億2千萬令吉），或相等於每股1.10港元（約42仙）收購尚未持有的香港科士威機構44.5%股權，將之私有化和從港股除牌，專注於全球化品牌的發展。當時，成功集團與大股東丹斯里陳志遠持有科士威香港的55.47%股權。
旗下公司排隊上市
未來動向受關注
●旗下80%持股經營馬自打（MAZDA）汽車業務的BERMAS公司，將以汽車組年杪在馬上市，旗下的中國汽車業務若有盈利，也計劃上市。
●UMobile上市，這將是陳志遠第二次將本身所持有的電訊公司上市。陳志遠在1997年時，將數碼電訊（DIGI，6947，主要板基建）上市馬股。不過，隨著股東之一的挪威電訊商（Telenor）增持股權至61%晉升為大股東後，陳志遠退居成為股東。
●成功置地（BJLAND，4219，主板貿服組）在中國河北發展總價值75億令吉的綜合廣場發展計劃，預計於2017年建竣。這項名為大廣場（GreatMall）的計劃，發展概念與吉隆坡的成功時代廣場（Berjaya Times Square）相似。
●有意在國內建立大型太陽能發電廠，產能達100兆瓦，並已正式就此提呈建議書於政府，投資額估計介於8億至10億令吉之間。
陳志遠指出，大馬具備充裕的太陽能發展潛力，不用可惜，並且表示了對再生能源領域的濃厚興趣。目前最大障礙是如何與電力收購制（FIT），才能等候獲得穩定收入與豐收期。
擴大公用事業領域業務
成功集團除在國內進軍國內再生能源領域，也繼續在中國找尋垃圾填埋及污水處理工程，繼續擴充旗下公用事業領域業務。2011年5月，在廣東佛山三水區投資5億人民幣（約2.5億令吉）進行衛生垃圾填埋場與污水處理計劃，未來正積極競標另5億人民幣類似商機，並且不排除將有關業務尋求在中國上市。
中國公用事業特許經營具有帶來循環穩定收入之利，該集團長遠計劃是讓該業務在中港新擇一上市，包括深圳、香港、天津或新加坡。
總結
或許，卸下掌舵職的陳志遠，才是成功集團凝聚多年功力“發功”之開始，陳志遠可能會在更高的視角上，積極在馳騁區域乃至征戰全球。
成功集團更大的格局，是父子檔發揮更大效能，國內是由兒子鞏固業務、加強股東與投資者價值，區域乃至全球乃由經驗老到父親，繼續探討無窮契機，畢竟全球危中有機須有膽有識，以成就更大“成功”。
成功集團放眼全馬五強
記得兩年前陳志遠在專機上接受專訪時曾指出，藉由科士威、汽車業務與博彩、酒店餐飲、房產業和特許經營業務壯大，他有意看到成功集團於未來10至15年成為全馬五強之林（按營業額與盈利計）。
剛從香港下市的科士威，海外擴展步伐非常迅速，按照當時陳志遠估算，科士威5至10年內將擴大業務至40至50個國家，並取得200億令吉營業額和20億令吉盈利。
兩年前為集團營業額與盈利作出25至30%貢獻的科士威，未來5至10年將可作出50%貢獻。換句話說，科士威將是成功集團躋身國內五強之林的莫大動力。
若是把業務全集中國內，以目前一些國內業務開展面臨阻力，要達致上述目標如逆水行舟。不過，若是透過努力與擴展分佈全球的業務，將能達致此宏願。
科士威朝英美前進
至少，在目前全球經濟放緩聲中，門檻較低的科士威業務，會在歐美地區的“及時甘霖”，在其他地區也勢如破竹。按照其估算，配合其全球化步伐，科士威大馬業務比重，已由多年的98%下挫至48%，預期2013年進一步降至5%。
科士威進一步壯大後，不復在大馬上市，未來的上市平台可能是美國、英國等全球化平台。
2010年以1億美元（約3.38億令吉）收購的社交網站Friendster，將使成功集團馳騁全球如虎添翼；Friendster將與大馬線上（MOL），交叉行銷陳志遠旗下業務。陳志遠是透過大馬線上聯號公司MOL全球（MOL Global），收購Friendster所有股權。大馬線上與Friendster合併後，每年可錄得1億1千萬美元（3億7千200萬令吉）營業額。
此外，陳志遠也透過旗下MOL全球公司持有今年全球最大IPO面子書的一批股票，以當時市價計，可能進賬高達4億2千萬令吉。惟他聲明不會保留股權太久，有朝一日將會脫售。（星洲日報／投資致富‧焦點策劃）
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