2011-07-31 14:49
（檳城）未來10年檳州的經濟應該如何發展？大馬裔美國大學教授胡永泰指點迷津，他提出了的大方向，獲得檳州首席部長林冠英的認同。
胡永泰於前天（29日）在檳州社會經濟研究中心在宏願大學舉行的國際經濟趨勢講座會主講。
他說，擁有大量高技術人力資源的檳州，在保留它的高附加價值製造業優勢的同時，應該向教育、旅遊和醫藥3大服務業領域發展。
他說，檳州應該成為這3大領域的區域中心，特別是教育和旅遊方面，應該借中國的崛起，開拓中國廣闊的市場。
他認為，檳州可以吸引中國子弟來檳城接受英文教育，而檳城美食也加強檳州旅遊業對中國人的吸引力。
減少股權和稅務限制吸引外資
大馬須棄新經濟政策
胡永泰說，馬來西亞必須拋棄新經濟政策的包袱，減少各種有關股權和稅務的限制，才能在吸引外資方面和其他幾乎沒有這方面限制的國家競爭。
他說，外國直接投資對本國企業有提攜的作用，本國企業可以借助跨國公司成長，最後轉型到出口導向，正如台灣的企業成長經驗那樣。他說，馬來西亞應該吸取歐美國家拒絕全球經濟大趨勢受損的經驗，必須融入國際經濟大趨勢，並且從中取得契機。
他說，馬來西亞不能重複過時的經濟發展模式，必須改變。
不過，他認為，今天的馬來西亞比過去更強化的中央集權，會使各州的經濟改革面對難題。
他說，當年敦林蒼祐比較容易改變檳州的經濟模式，吸引外資前來設廠，其中一個因素是當時的中央集權沒有像今天這麼強，個別州屬容易自作主張。
至於提高工資，並且要有最低工資的設定，他認為，有關政策不應該只在個別的州屬進行，而是全馬劃一，否則會引發人們搬到收入比較高州屬的潮流。
林冠英認同胡永泰見解
指檳無懼高工資嚇跑投資者
坐在台下的林冠英認同胡永泰的見解。他說，檳州政府一直強化檳州對外資的吸引力，目前已多元化至太陽能和綠色工業等領域。
由於台下一名發問的聽眾從事天然氣和石油工業，他希望能夠進軍天然氣和石油工業等高科技工藝領域。
他說，雖然高工資會嚇到投資者，不過人才是經濟發展的要素，檳州需要更高的工資吸引人才。（星洲日報／大北馬）
Sunday, July 31, 2011
酷炫太阳能摩天楼
2011-07-31 13:55
迪拜垂直农庄一角鸟瞰图。
当全球在讨论再生能源的时刻，许多国家已采用太阳能取代原来的发电方式。
巧夺天工的设计和外型，纵然还是摩天楼强调的格调，但近年开发的摩天大楼，除了外型独树一帜，更强调功能性，当中，太阳能便是其中最受热捧的一环。
虽然国家能源已开始在布特拉再也，试验性采用太阳能发电供住宅区使用，但在我国整体来说，太阳能似乎只适用于住家的热水功能，主因还是储存问题未完全解决。
但在海外，太阳能已是非常普遍的能源，而且成了绿色永续概念建筑的主轴之一。
更甚的是，有些国家甚至大胆地以太阳能作为摩天大楼的电源，这创新概念，在新科技的搭配下，将太阳能的使用推向新高峰。
我们搜罗了9座在不同区域和国家，被誉为最炫酷的太阳能摩天楼，看看这些大胆的建筑师和国家，如何以新奇和出人意料的方式，将太阳能与摩天楼融为一体。
3座位于迪拜
这些摩天楼从现有建筑的光电外立面，到充当大楼“活皮肤”的太阳能薄膜，无一不是令人大开眼界的设计和实践方案。
从这次的调查结果发现，最有趣的是，竟有3座被誉为超炫酷的太阳能摩天楼位于迪拜这个沙漠王国。
芝加哥太阳能大厦
受到经济低靡影响，芝加哥好一些摩天楼被逼停工，但世人依然希望令人期待的太阳能大厦可以尽快落实。
由佐卡佐拉建筑设计公司 (Zoka Zola Architects)提出的芝加哥太阳能大厦(Chicago Solar Tower)，将一个非常醒目的可持续发展城市设计范例，带到芝加哥这个“风之
城”。
收集器跟随太阳旋转
根据早前宣布的概念和设计，太阳能大厦外立面的追踪装置上，有多个圆形太阳能收集器，可全天跟随太阳的方向旋转。
如此奇特的设计，主要是为了善用和完全采集阳光来发电，这也使固定在追踪装置上 的太阳能电池板，可以增加发电量40%。
因为太阳随着时间转移，收集太阳能的发电板往往因为角度问题，无法极大化收藏量，因而也就影响了太阳能发电量。
除了太阳能，芝加哥太阳能大厦外的太阳能电池板，在受到的风压时，也能转换为能源供大厦使用。
迪拜灯塔大厦
哪里的阳光最猛最烈？赤道固然最接近太阳，但要说常年都是阳光普照的话，大概就是沙漠了。
迪拜的建筑物向来以造型别树一格见称，刚推介不久，并在兴建中的迪拜灯塔大厦(Lighthouse)，除了被视为迪拜最新的地标，也是迪拜国际金融中心持续发展建筑的代表作。
这个占地9万平方公尺的大厦，由Atkins设计，外观因置有独特设计的太阳能采集发电板，令它看起来更与别不同。
然而，迪拜灯塔大厦是高级的办公楼，楼高400公尺，拥有64层，底部的两层还有各种俱乐部的设备，如泳池、健身室等等。
无法完全依赖太阳能
市场看好这项超然设计和功能的摩天楼，并预计会是外资要抢进的迪拜国际金融中心新办公楼。
虽然理论上和目标是全太阳能发电，但事实上无法做到完全依赖于太阳能维持运转，虽然从理论上这是目标，但仅仅是个概念。
这一设计包括三台巨大的225千瓦风力涡轮机，且风力涡轮机还会适应风向而转动，可产生大量能量。
同时，朝南向的外立面覆盖着4000块光电板，会有效吸收存沙漠的无穷无尽阳光。
迪拜垂直农庄
在迪拜的沙漠中，怎样能在充分利用太阳能发电的同时，避免建筑物内部过热？
一个解决方案，就是设计能给自己遮荫的建筑。
Graft建筑事务所设计的垂直农庄 (Dubai Vertical Village)，设计非常独特，外型略带倾斜角度的梯级，使得建筑主体可以处于太阳能板遮盖之下，让大厦如同给自己遮
阴。
另外，对角板型的大厦也可以降低低角度太阳光的渗入，使室内保持凉爽。
降低低角度阳光渗入
除了沙子，阳光是沙漠最充裕的资源，垂直农庄就充分利用了这里的阳光，在底部覆盖太阳能电池板。
而且，太阳能收集器位于这个多功能建筑群的南端，装有自动旋转枢轴，可让日照时间实现最大化。
这座塔楼内可以住人，而地下则有电影院、酒店、餐厅和商店。
迪拜10MW大厦
迪拜一次又一次让全球大开眼界，尤其独树一帜的建筑设计。
这次，迪拜要兴建的是称为10MW大厦(10MW Tower)的太阳能摩天楼。
相比常常给迪拜提出的颇具创意的未来派建筑设计，这项计划也被誉为迪拜最具雄心，由阿联酋公司“Studied Impact”设计的大厦，看上去外型比较平实。
发电量超出10倍
但10MW大楼的亮点在于对太阳能的有效利用，而且还会借助5兆瓦风力涡轮机和3兆瓦的太阳能收集系统。
据悉，如此高效的太阳能发电和收集系统，发电量其实超出这栋50层高的建筑需电量10倍。
只是，还未确定剩余的电能会不会供应给邻近建筑使用。
新加坡垂直农场
不要以为，只有迪拜或欧美才有惊人之作，新加坡最近宣布要兴建的太阳能垂直农场，或简称EDITT，就让很多人看傻了眼。
EDITT是“Ecological Design in the Tropics”(热带地区生态设计)的英文首字母缩写形式，是一座26层楼高，40%电量来自太阳能的大厦。
此项目由大马公司Hamzah & Yeang的大马籍建筑师创作设计。
EDITT将最多的太阳能电池板，堆积到855平方公尺的狭小空间内，以提供电能给大厦使用。
采用回收材料
同时，为了达到及完全体现环保绿色概念，大厦全部采用回收材料和可回收材料建设，外立面一半的区域将种植当地有机植物。
除了使用再生材料，EDITT大厦还将采用雨水收集系统、中水系统等环保技术，同时可能还有一个将污物转换为生物气的项目。
这项高级办公楼计划，拥有一个约3800平方公尺的花园，设计呈螺旋式往上伸展，直至26楼。
只是，这项计划只是已宣布，并未动工，新加坡表示，只要经济状况允许就会动工。
里约热内卢太阳城大厦
从远处看，太阳城大厦(Solar City Tower)就像一个鬼魅般的幻影，类似挂在半空中的瀑布，但却不知道来源。
太阳城大厦是瑞士苏黎世的Rafaa建筑公司，特地为巴西里约热内卢2016年奥运会专门设计，将建造在里约热内卢海湾上的Cotonduba岛上。
这栋大厦的无论是外形或内在和设施，都给人一种震撼的视错觉。
要进入大厦，必须通过海平面上60公尺的城市广场，并穿过圆形大厅下到底层的入口；这里的入口和圆形大厅设计成社会聚集点和举行活动的场所。
在特殊时刻，太阳城大厦会变成一个天然奇景：城市瀑布；餐厅和商店就在瀑布之下，美景可谓激动人心。
公用升降梯把游客送到观景平台和阳台上，办公室则可以从大堂直接进入。
顶部可以停泊飞机，游客进入里约热内卢就能一眼看到这座标志性的建筑。
太阳城大厦内在更丰富，应对了“后石油时代”的挑战，因此，这座建筑或许将成为奥运会“零碳足迹” 的一个象征。
另外，大厦装置了一座太阳能发电厂，白天为奥运村提供电能，多余的电将用来把海水泵入大厦。
夜晚，这些水将重新回到海中，通过涡轮发电，用来为大厦照明或输送到城市。
观赏360度无敌景观
因为她的多重功能，也有人称她为“机器大厦”。
可收缩的蹦极跳台位于海平面约90.5公尺处，而在约98公尺高位则有观景平台，阳台则位于大厦顶部，高于海平面105米。
游客可以在这里观赏到360度的无敌观景，够大胆的话，还可以在玻璃走道上体验瀑布飞流直下的情景。
墨西哥城层叠式大楼
要说太阳能的使用效率和范围，墨西哥首都墨西哥城即将兴建的层叠式太阳能摩天大楼，可以说是佼佼者之一。
逐步扩建的墨西哥首都墨西哥城，已经很难找到绿肺，这里约2200万居民正忍受着环境问题带来的巨大负担。
专家包括建筑师和城市规划师，在努力寻找因应严重污染问题时，找到了解决方案，就是墨西哥刚刚宣布要兴建的垂直公园。
这栋由由豪尔赫-埃尔南德斯-拉加尔萨（Jorge Hernandez de la Garza）设计的大厦，利用一系列堆叠的单元模块组成，设计、规格和位置都很灵活。
豪尔赫之所以采用层叠式设计，是因为可以让大楼在必要时继续扩展，甚至是重新布置，从而令空中花园和城市农场的面积增大。
风吹建筑收降温效果
另外，这座垂直公园采用大量钢架建成，而且都可以支撑太阳能板，也可以在天热的时候让风吹过建筑，达到降温的效果。
这些独特的功能和大胆创意，令墨西哥城再定位或者世界再定位成为可能。
这个垂直公园除了包括供人们生活和工作所需的空间，这里几乎每层都安装有太阳能电池板。
更难能可贵的是，层叠式太阳能摩天大楼所收集到的太阳能不只可供大厦使用，还能供应给整座城市的住宅、办公和休闲区域供电。
另外，这里还有一个空中花园，整座大楼的水资源都可以循环利用，同时落实了在城中耕作的愿景。
太阳能薄膜大厦
这座表面覆盖太阳能薄膜的新派旋转式摩天楼，是由Kenneth Low 和Michelle Lim设计的蓝本。
集住宅、办公楼、商用、耕地、教育和休闲于一身的这座大楼，看上去简直就是超越现实的建筑，一点都不像是地球人类所建造的。
外观上，太阳能薄膜大厦的外立面并不正规，近半外露的部分是花园和绿地，乍看下如同一栋数十层楼高的空中花园。
着重中空圆柱体结构
更好玩的是大厦的外部，覆盖着太阳能电池薄膜，有点像电影的异样似怪物。
建筑师将这栋建筑的核心着重在中空圆柱体结构，好让热气往上输送至外面，而冷空气可以从底部慢慢上升，达到自然冷却效果，也得以控制所有周围绿地、商业空间和住宅区的温度。
而用花园和绿地铺盖的表面，一来可降温，二来则可以净化空气，让居户享有更洁净的空气素质。
另外，这里还设有雨水收集功能，收集的雨水会被输送到底部用以发电，之后经过滤储存起来。
建筑师认为，这类大厦在能源上可以自供自足，且往上发展的空间，可以解决城市空间不足的问题。
亚美尼亚百变摩天大楼
千万别误会，这是另一个星球的建筑。
这栋流线条外形非同寻常排列的大楼，是由瓦汉米萨坎(Vahan Misakyan)设计的“百变摩天大楼”(Evolving Skyscraper)。
大楼据悉仍未有名称，但因为建筑师的巧手，使建筑从不同角度看来，都有不同的形状，因而有了“百变摩天大楼”的称号。
大厦塔楼设计成三个弯曲的波状，与顶端的结构有机地结合在一起，而适于居住的桥形结构贯穿其中。
表面覆盖“智能皮肤”
这座摩天大楼设计用于各种各样的用途，居住、办公和休闲娱乐。
更令人津津乐道的是，它的表面覆盖着“智能皮肤”，不仅会吸收太阳能为整栋大楼供电，还可以收集雨水，控制进入楼内的光线。
但这项计划只是构思，至今未有承建单位。
迪拜垂直农庄一角鸟瞰图。
当全球在讨论再生能源的时刻，许多国家已采用太阳能取代原来的发电方式。
巧夺天工的设计和外型，纵然还是摩天楼强调的格调，但近年开发的摩天大楼，除了外型独树一帜，更强调功能性，当中，太阳能便是其中最受热捧的一环。
虽然国家能源已开始在布特拉再也，试验性采用太阳能发电供住宅区使用，但在我国整体来说，太阳能似乎只适用于住家的热水功能，主因还是储存问题未完全解决。
但在海外，太阳能已是非常普遍的能源，而且成了绿色永续概念建筑的主轴之一。
更甚的是，有些国家甚至大胆地以太阳能作为摩天大楼的电源，这创新概念，在新科技的搭配下，将太阳能的使用推向新高峰。
我们搜罗了9座在不同区域和国家，被誉为最炫酷的太阳能摩天楼，看看这些大胆的建筑师和国家，如何以新奇和出人意料的方式，将太阳能与摩天楼融为一体。
3座位于迪拜
这些摩天楼从现有建筑的光电外立面，到充当大楼“活皮肤”的太阳能薄膜，无一不是令人大开眼界的设计和实践方案。
从这次的调查结果发现，最有趣的是，竟有3座被誉为超炫酷的太阳能摩天楼位于迪拜这个沙漠王国。
芝加哥太阳能大厦
受到经济低靡影响，芝加哥好一些摩天楼被逼停工，但世人依然希望令人期待的太阳能大厦可以尽快落实。
由佐卡佐拉建筑设计公司 (Zoka Zola Architects)提出的芝加哥太阳能大厦(Chicago Solar Tower)，将一个非常醒目的可持续发展城市设计范例，带到芝加哥这个“风之
城”。
收集器跟随太阳旋转
根据早前宣布的概念和设计，太阳能大厦外立面的追踪装置上，有多个圆形太阳能收集器，可全天跟随太阳的方向旋转。
如此奇特的设计，主要是为了善用和完全采集阳光来发电，这也使固定在追踪装置上 的太阳能电池板，可以增加发电量40%。
因为太阳随着时间转移，收集太阳能的发电板往往因为角度问题，无法极大化收藏量，因而也就影响了太阳能发电量。
除了太阳能，芝加哥太阳能大厦外的太阳能电池板，在受到的风压时，也能转换为能源供大厦使用。
迪拜灯塔大厦
哪里的阳光最猛最烈？赤道固然最接近太阳，但要说常年都是阳光普照的话，大概就是沙漠了。
迪拜的建筑物向来以造型别树一格见称，刚推介不久，并在兴建中的迪拜灯塔大厦(Lighthouse)，除了被视为迪拜最新的地标，也是迪拜国际金融中心持续发展建筑的代表作。
这个占地9万平方公尺的大厦，由Atkins设计，外观因置有独特设计的太阳能采集发电板，令它看起来更与别不同。
然而，迪拜灯塔大厦是高级的办公楼，楼高400公尺，拥有64层，底部的两层还有各种俱乐部的设备，如泳池、健身室等等。
无法完全依赖太阳能
市场看好这项超然设计和功能的摩天楼，并预计会是外资要抢进的迪拜国际金融中心新办公楼。
虽然理论上和目标是全太阳能发电，但事实上无法做到完全依赖于太阳能维持运转，虽然从理论上这是目标，但仅仅是个概念。
这一设计包括三台巨大的225千瓦风力涡轮机，且风力涡轮机还会适应风向而转动，可产生大量能量。
同时，朝南向的外立面覆盖着4000块光电板，会有效吸收存沙漠的无穷无尽阳光。
迪拜垂直农庄
在迪拜的沙漠中，怎样能在充分利用太阳能发电的同时，避免建筑物内部过热？
一个解决方案，就是设计能给自己遮荫的建筑。
Graft建筑事务所设计的垂直农庄 (Dubai Vertical Village)，设计非常独特，外型略带倾斜角度的梯级，使得建筑主体可以处于太阳能板遮盖之下，让大厦如同给自己遮
阴。
另外，对角板型的大厦也可以降低低角度太阳光的渗入，使室内保持凉爽。
降低低角度阳光渗入
除了沙子，阳光是沙漠最充裕的资源，垂直农庄就充分利用了这里的阳光，在底部覆盖太阳能电池板。
而且，太阳能收集器位于这个多功能建筑群的南端，装有自动旋转枢轴，可让日照时间实现最大化。
这座塔楼内可以住人，而地下则有电影院、酒店、餐厅和商店。
迪拜10MW大厦
迪拜一次又一次让全球大开眼界，尤其独树一帜的建筑设计。
这次，迪拜要兴建的是称为10MW大厦(10MW Tower)的太阳能摩天楼。
相比常常给迪拜提出的颇具创意的未来派建筑设计，这项计划也被誉为迪拜最具雄心，由阿联酋公司“Studied Impact”设计的大厦，看上去外型比较平实。
发电量超出10倍
但10MW大楼的亮点在于对太阳能的有效利用，而且还会借助5兆瓦风力涡轮机和3兆瓦的太阳能收集系统。
据悉，如此高效的太阳能发电和收集系统，发电量其实超出这栋50层高的建筑需电量10倍。
只是，还未确定剩余的电能会不会供应给邻近建筑使用。
新加坡垂直农场
不要以为，只有迪拜或欧美才有惊人之作，新加坡最近宣布要兴建的太阳能垂直农场，或简称EDITT，就让很多人看傻了眼。
EDITT是“Ecological Design in the Tropics”(热带地区生态设计)的英文首字母缩写形式，是一座26层楼高，40%电量来自太阳能的大厦。
此项目由大马公司Hamzah & Yeang的大马籍建筑师创作设计。
EDITT将最多的太阳能电池板，堆积到855平方公尺的狭小空间内，以提供电能给大厦使用。
采用回收材料
同时，为了达到及完全体现环保绿色概念，大厦全部采用回收材料和可回收材料建设，外立面一半的区域将种植当地有机植物。
除了使用再生材料，EDITT大厦还将采用雨水收集系统、中水系统等环保技术，同时可能还有一个将污物转换为生物气的项目。
这项高级办公楼计划，拥有一个约3800平方公尺的花园，设计呈螺旋式往上伸展，直至26楼。
只是，这项计划只是已宣布，并未动工，新加坡表示，只要经济状况允许就会动工。
里约热内卢太阳城大厦
从远处看，太阳城大厦(Solar City Tower)就像一个鬼魅般的幻影，类似挂在半空中的瀑布，但却不知道来源。
太阳城大厦是瑞士苏黎世的Rafaa建筑公司，特地为巴西里约热内卢2016年奥运会专门设计，将建造在里约热内卢海湾上的Cotonduba岛上。
这栋大厦的无论是外形或内在和设施，都给人一种震撼的视错觉。
要进入大厦，必须通过海平面上60公尺的城市广场，并穿过圆形大厅下到底层的入口；这里的入口和圆形大厅设计成社会聚集点和举行活动的场所。
在特殊时刻，太阳城大厦会变成一个天然奇景：城市瀑布；餐厅和商店就在瀑布之下，美景可谓激动人心。
公用升降梯把游客送到观景平台和阳台上，办公室则可以从大堂直接进入。
顶部可以停泊飞机，游客进入里约热内卢就能一眼看到这座标志性的建筑。
太阳城大厦内在更丰富，应对了“后石油时代”的挑战，因此，这座建筑或许将成为奥运会“零碳足迹” 的一个象征。
另外，大厦装置了一座太阳能发电厂，白天为奥运村提供电能，多余的电将用来把海水泵入大厦。
夜晚，这些水将重新回到海中，通过涡轮发电，用来为大厦照明或输送到城市。
观赏360度无敌景观
因为她的多重功能，也有人称她为“机器大厦”。
可收缩的蹦极跳台位于海平面约90.5公尺处，而在约98公尺高位则有观景平台，阳台则位于大厦顶部，高于海平面105米。
游客可以在这里观赏到360度的无敌观景，够大胆的话，还可以在玻璃走道上体验瀑布飞流直下的情景。
墨西哥城层叠式大楼
要说太阳能的使用效率和范围，墨西哥首都墨西哥城即将兴建的层叠式太阳能摩天大楼，可以说是佼佼者之一。
逐步扩建的墨西哥首都墨西哥城，已经很难找到绿肺，这里约2200万居民正忍受着环境问题带来的巨大负担。
专家包括建筑师和城市规划师，在努力寻找因应严重污染问题时，找到了解决方案，就是墨西哥刚刚宣布要兴建的垂直公园。
这栋由由豪尔赫-埃尔南德斯-拉加尔萨（Jorge Hernandez de la Garza）设计的大厦，利用一系列堆叠的单元模块组成，设计、规格和位置都很灵活。
豪尔赫之所以采用层叠式设计，是因为可以让大楼在必要时继续扩展，甚至是重新布置，从而令空中花园和城市农场的面积增大。
风吹建筑收降温效果
另外，这座垂直公园采用大量钢架建成，而且都可以支撑太阳能板，也可以在天热的时候让风吹过建筑，达到降温的效果。
这些独特的功能和大胆创意，令墨西哥城再定位或者世界再定位成为可能。
这个垂直公园除了包括供人们生活和工作所需的空间，这里几乎每层都安装有太阳能电池板。
更难能可贵的是，层叠式太阳能摩天大楼所收集到的太阳能不只可供大厦使用，还能供应给整座城市的住宅、办公和休闲区域供电。
另外，这里还有一个空中花园，整座大楼的水资源都可以循环利用，同时落实了在城中耕作的愿景。
太阳能薄膜大厦
这座表面覆盖太阳能薄膜的新派旋转式摩天楼，是由Kenneth Low 和Michelle Lim设计的蓝本。
集住宅、办公楼、商用、耕地、教育和休闲于一身的这座大楼，看上去简直就是超越现实的建筑，一点都不像是地球人类所建造的。
外观上，太阳能薄膜大厦的外立面并不正规，近半外露的部分是花园和绿地，乍看下如同一栋数十层楼高的空中花园。
着重中空圆柱体结构
更好玩的是大厦的外部，覆盖着太阳能电池薄膜，有点像电影的异样似怪物。
建筑师将这栋建筑的核心着重在中空圆柱体结构，好让热气往上输送至外面，而冷空气可以从底部慢慢上升，达到自然冷却效果，也得以控制所有周围绿地、商业空间和住宅区的温度。
而用花园和绿地铺盖的表面，一来可降温，二来则可以净化空气，让居户享有更洁净的空气素质。
另外，这里还设有雨水收集功能，收集的雨水会被输送到底部用以发电，之后经过滤储存起来。
建筑师认为，这类大厦在能源上可以自供自足，且往上发展的空间，可以解决城市空间不足的问题。
亚美尼亚百变摩天大楼
千万别误会，这是另一个星球的建筑。
这栋流线条外形非同寻常排列的大楼，是由瓦汉米萨坎(Vahan Misakyan)设计的“百变摩天大楼”(Evolving Skyscraper)。
大楼据悉仍未有名称，但因为建筑师的巧手，使建筑从不同角度看来，都有不同的形状，因而有了“百变摩天大楼”的称号。
大厦塔楼设计成三个弯曲的波状，与顶端的结构有机地结合在一起，而适于居住的桥形结构贯穿其中。
表面覆盖“智能皮肤”
这座摩天大楼设计用于各种各样的用途，居住、办公和休闲娱乐。
更令人津津乐道的是，它的表面覆盖着“智能皮肤”，不仅会吸收太阳能为整栋大楼供电，还可以收集雨水，控制进入楼内的光线。
但这项计划只是构思，至今未有承建单位。
Saturday, July 30, 2011
30/7/2011 - 『收市点评』
之前有留意这个股，但是没有什么跟踪，直到最近，丐帮小子大力介绍下，我才进一步追踪它。
来看A点。2011年5月23日，新高RM10.70;2011年6月8日，再新高RM11.10。一峰比一峰高，可是如果看回MACD，却发现背离现象。MACD是往下跑的，证明2011年6月8日的新高是在没有动能的情况下升上去的。只要失去动力，一定回掉回下来。
过后横盘了一阵子，终于在2011年7月11日开始慢慢滑落，当然滑落的其中一个原因也是有可能受到美国方面的影响，把一些信心不强的人给洗下了。
看B点，有趣的现象又发生了。那就是股价与MACD呈背离现象。这一次与A点不同的地方在于股价掉，但是MACD呈现往上冲的迹象，很显然，力量似乎要来了，只欠东风让它爆发。
根据丐帮小子，这间公司的股价是被低估的，拥有糖厂，还有也控制米，同时也从事种植业。
它的潜能有多大呢？等着瞧吧。
近期宣布：没有 |
缩量？每天的价格相差无几，难道要形成杯柄？在观察中。。。。
布米亚马大（ARMADA，5210，主要板贸易）5项备兑凭单日前登场马股，即获投资者追捧，分别位列热门及上升股榜。
这5项备兑凭单包括布米亚马大-CA（ARMADA-CA，5210CA，主要备兑凭单）、布米亚马大-CB（ARMADA-CB，5210CB，主要备兑凭单）、布米亚马大-CC（ARMADA-CC，5210CC，主要板备兑凭单）、布米亚马大-CD（ARMADA-CD，5210CD，主要板备兑凭单），及布米亚马大-CE（ARMADA- CE，5210CE，主要板备兑凭单）。
布米亚马大-CA是由侨丰投资银行发行，每股发售价为27.6仙，闭市起11.4仙，收39仙，成交量2220万4600股。
布米亚马大-CB发行商则为大马银行（AmBank），发售价每股23.7仙，闭市扬6.3仙，报30仙，交投达3801万9700股。
另有联昌投资银行独力发行的布米亚马大-CC、布米亚马大-CD，及布米亚马大-CE，每股发售分别为29.7仙、27.5仙及19.7仙。
另厢，大马华侨银行（OCBC）也宣布，为布米亚马大发行凭单，将于明日（29日）上市马股，发售价为每股15仙，杠杆比率（gearing）为6.73倍。
这5项备兑凭单包括布米亚马大-CA（ARMADA-CA，5210CA，主要备兑凭单）、布米亚马大-CB（ARMADA-CB，5210CB，主要备兑凭单）、布米亚马大-CC（ARMADA-CC，5210CC，主要板备兑凭单）、布米亚马大-CD（ARMADA-CD，5210CD，主要板备兑凭单），及布米亚马大-CE（ARMADA- CE，5210CE，主要板备兑凭单）。
布米亚马大-CA是由侨丰投资银行发行，每股发售价为27.6仙，闭市起11.4仙，收39仙，成交量2220万4600股。
布米亚马大-CB发行商则为大马银行（AmBank），发售价每股23.7仙，闭市扬6.3仙，报30仙，交投达3801万9700股。
另有联昌投资银行独力发行的布米亚马大-CC、布米亚马大-CD，及布米亚马大-CE，每股发售分别为29.7仙、27.5仙及19.7仙。
另厢，大马华侨银行（OCBC）也宣布，为布米亚马大发行凭单，将于明日（29日）上市马股，发售价为每股15仙，杠杆比率（gearing）为6.73倍。
缩量，呈三角形，黄金切割。
由于还很新，观察中。。。。
公司发布：
无
消息：
1. 目前在国内拥有高市场占有率，一旦政府宣布调高白糖或削减补贴，该公司将占尽优势;
2. 国内炼糖商皆已与供应商签署长期合约，3年内粗糖（raw sugar）供应和成本皆不受影响，更已从中受惠,因为粗糖占该公司的生产成本近80%，为重要成本构造；
3. 相信政府将自今年5月后，再于明年调高白糖价至每公斤2.50令吉，届时马来亚糖厂必将受惠；
4. 若以此预估，马来亚糖厂本财年净利将增11.7%，下财年则有可能受白糖零售价调高、销售增加等因素带动增8.7%；
5. 打算筹集资金开拓上游业务,开垦更多属于自己的甘蔗种植地,全因甘蔗是制造白糖的主要原料，
6. 自己仅有在玻璃市拥有唯一的甘蔗种植地。95%甘蔗是都从海外进口,
7. 未来不仅会在大马寻找新的甘蔗种植地,目标更会拓展到柬埔寨、缅甸及印尼等地,甚至是最大甘蔗出厂过巴西。同时也激励增加产量,把目前的110万公吨，提高至2016年的150万公吨。
公司发布：
无
消息：
1. 目前在国内拥有高市场占有率，一旦政府宣布调高白糖或削减补贴，该公司将占尽优势;
2. 国内炼糖商皆已与供应商签署长期合约，3年内粗糖（raw sugar）供应和成本皆不受影响，更已从中受惠,因为粗糖占该公司的生产成本近80%，为重要成本构造；
3. 相信政府将自今年5月后，再于明年调高白糖价至每公斤2.50令吉，届时马来亚糖厂必将受惠；
4. 若以此预估，马来亚糖厂本财年净利将增11.7%，下财年则有可能受白糖零售价调高、销售增加等因素带动增8.7%；
5. 打算筹集资金开拓上游业务,开垦更多属于自己的甘蔗种植地,全因甘蔗是制造白糖的主要原料，
6. 自己仅有在玻璃市拥有唯一的甘蔗种植地。95%甘蔗是都从海外进口,
7. 未来不仅会在大马寻找新的甘蔗种植地,目标更会拓展到柬埔寨、缅甸及印尼等地,甚至是最大甘蔗出厂过巴西。同时也激励增加产量,把目前的110万公吨，提高至2016年的150万公吨。
2001年7月21日发股息，RM0.06。一般上公司发了股息后都会短暂回调，可是它却节节上升，不过一触到RM3.03就停顿。
已经是第二次攻顶了（RM3.03），希望美国债务问题解决后，就是破茧而出的时机了。
最新消息：
1. 计划，将其总值20亿令吉非博彩业务资产当中的10亿令吉资产进行「合理化」或脱售活动，以偿还收购万能（Magnum）股权而进行的贷款；
2. 马化控股董事经理拿督刘锦坤表示，这10亿令吉的资产将来自其4至5项产业项目，当中包括马化控股大楼和3家酒店。刘氏指出，马化控股大楼的市场价值为3亿8400万令吉，尽管这栋大楼已作公开招标；
3. 在完成万能这项收购后，马化控股的负债率将从0.91倍，增加至1.11倍；
4. 刘锦坤表示，马化控股冀望能在2015年前成功将该集团的债务降低。 「目前对我们而言，这1.11倍的负债率仍是一个舒适的水平。」；
5. 较早前，马化控股建议以16亿令吉买入万能剩余股权，当中有部分金额以新股缴付，其数额为3亿6000万新股（每股发售价2.30令吉），总现金代价为8亿零900万令吉；
6. 无论如何，马化控股目前并无意竞标丹绒（TANJONG，2267，主板贸服股）旗下的博彩业务--大马彩私人有限公司，并表示公司将专注在万能的成长。为此，马化控股也无意进军海外赌博市场；
7. 在柔佛边佳兰有一片4800英亩的种植地，随着政府将在当地斥资逾600亿令吉推动石油提炼与石化综合发展计划（RAPID），刘氏指出，他们会等待时机来发展这块土地，但也不排除会将其脱售；
8. 这块土地是在2008年私有化万能时所收购，当时价值约为8000万令吉。刘氏预计，该地的目前市价料为3亿令吉；
9. 该公司仍然持有其他有价值的投资，当中包括计划两年半后上市的UMOBILE通讯公司。
缩量到极点了。
最近好像形成HH & HL 了，已经三个HL两个HH了，第三个HH是否就落在RM1.05呢？拭目以待。
就只担心美国债务问题延续而影响到它去铸成第三个HH了。
公司发布：
2011年5月20日，人家是公司回购自家股票，它却发布这样的消息：
Notice of Resale/Cancellation of Treasury Shares - 76 shares at RM1.00.
最新消息：
1. 收购了一家米糠生物质能发电厂的30%股权，以为百事可乐产品菲律宾(Pepsi Cola Products Philippines)供电为期10年；后者是菲律宾第二大的装瓶商；
2. 朝向菲律宾发展是因为当地的电费是全东南亚最高的。菲律宾目前的电费约为每千瓦小时0.46令吉，大马的建议价格则是0.30令吉。公司相信取得百事可乐的合约来得正是时候，因为公司也正在中国设再生能源发电厂；
3. 公司相信，如果其所取得的第一个百事可乐合约取得成功的话，公司将有望争取为百事可乐的另外10家菲律宾装瓶厂提供再生能源的合约；
4. 董事经理拿督黄瑞意在2011年5月份透露，机构基金宣布现持有公司12%至15%（2010年：2%）之间的股权；
5. 持有股权的机构基金包括Assar资产管理私人有限公司、安联保险SE、大华-侨丰基金和联昌集团；
6. 截至2011年3月首季，辉德多元营业额从去年同期飙升了300%，报1亿令吉；税前盈利则增加200%，录得825万令吉佳绩；
7. 目前正与好几家棕油厂商讨厂房业务转换事议，并期望在今年内签得3项有关合约，以作为公司未来营业额增加来源。
8. 2011年6月9日，有一笔250万股的股票以RM1.02场外交易，比前一天的收市价RM1.05还低；
9. 2011年营业额及净利润预测分别为RM490.7万和RM35.5万；
10. RHB Research said the production of dry long fibre and biofuel pellet has started in Fitters’ palm oil mill in Kedah, temporarily powered by diesel and electricity generated from the steam boiler pending the installation of a biogas plant；
11. RHB Research said the production of dry long fibre and biofuel pellet has started in Fitters’ palm oil mill in Kedah, temporarily powered by diesel and electricity generated from the steam boiler pending the installation of a biogas plant.
看了很久，看不出由来。只是OBV有点怪异，难道是有人在收票？
最新公布:
Logs and crop production of the Group for the month of June 2011 are as follows: -
(1). Logs - 76,401 cubic metres.
(2). Fresh Fruit Bunches - 45,096 metric tonnes.
(3). Crude Palm Oil - 3,387 metric tonnes.
(4). Palm Kernel - 843 metric tonnes.
(1). Logs - 76,401 cubic metres.
(2). Fresh Fruit Bunches - 45,096 metric tonnes.
(3). Crude Palm Oil - 3,387 metric tonnes.
(4). Palm Kernel - 843 metric tonnes.
最新消息:
1. 油棕的贡献，其税前利润在2011财年飙升460％至RM105亿，将继续在未来两到三年的上好；
2. 预计FFB的生产在FY12F大幅增长45％达520000吨，在FY13F增长50％至750,000吨；
3. 成熟的种植面积在2011年增加了70%共25,058超过37,000公顷，来年预计将上升50％并超过37,000公顷；
4. 除了来自印度的需求持续旺盛，来自日本的胶合板产品的需求也因大地震后重建工作努力而增加，这将支持该公司的业绩的增长。
一个喜欢躲在箱子里来回震荡的股票。
最新消息：
1. 竞标值21亿美元（约63亿2千650万2千令吉）的印度古吉拉特大型主题乐园发展计划，由于当局曾回拒具赌场性质的发展，云顶大马或面临绊脚石，也因未拥有主题乐园专才。若要脱颖而出，可能需寻求合作伙伴来大展鸿图。
2. 美国报纸出版商McClatchy所拥有的迈阿密海滩会议中心，和周围的14英亩地已一同售给云顶大马。
3. 云顶大马的联号公司云顶香港（Genting Hong Kong），或将持股50%的挪威邮轮（NCL）重新上市，若属实将有助释放公司价值和降低借贷。
4. 云顶大马与伙伴获越南政府批准，征地发展一项总值40亿美元（约120亿令吉）、设有赌场的综合休闲度假村。碍于越南赌场只开放给外国人限制发展潜力，庞大投资再度引起风险隐忧。
可是BKAWAN却还是维持在下跌的趋势。7月21日的大阳烛，是一个技术问题，无关整体表现。
它的表现，还是要依赖CPO，美国债务上限问题一旦确定后，或多或少会对它有影响。如果真的来个QE3的话，石油，油棕这一类原产品将会受到热钱的青睐。
只能等待。。。。
最新公布：
2011年7月29日公司回购53500股股票，价钱介于RM16.38 - RM 16.40。
目前累计回购股票为：18346200.
消息：
1. 资产负债表强稳，净现金达1亿4千300万令吉或每股34仙，3年平均每年营运现金流达3千600万令吉或8仙；
2. 化学部盈利在2010财政年仅取得1千510万令吉收益，肯纳格相信，该部门盈利有望在短期内复苏，主要是苛性钠价复苏、Malays-Sino甲基氯制造子公司的产能扩张完成、管理曾积极改善营运生产力。
3. 分析员预见巴都加湾2011财政年净利，按年跃升高达42%至8亿零300万令吉，并捎来多达95仙的股息；
4. 吉隆坡甲洞成为巴都加湾盈利的主要贡献者，估计2011财政年吉隆坡甲洞的盈利贡献按年增50%至7亿零700万令吉，意味巴都加湾净收入也将水涨船高，升至8亿零300万令吉；
5. 巴都加湾的派息能力也取决于吉隆坡甲洞的贡献，估计巴都加湾2011财政年捎来95仙的净股息，周息率为5.6%；
6. 肯纳格仍相信，巴都加湾是涉足吉隆坡甲洞的较廉价管道，因47% 的持股价值已超过其自身市值，予巴都加湾目标价19令吉16仙。
很关键的是它否会出现双重底呢？
如果2011年6月6日的RM1.16是第一个底部，配合缩量。那么2011年7月29日或之后的几天，能不能形成另一个底部呢？
美国债务上限问题也是关键点之一。
Masteel wishes to announce that Steel Dynamics (M) Sdn Bhd (“Steel Dynamics”), a wholly-owned subsidiary of Masteel has on 29 July 2011 submitted application to the Companies Commission of Malaysia (“CCM”) for the striking-off of the name of Steel Dynamics from the register pursuant to Section 308 of the Companies Act, 1965.
Wednesday, July 27, 2011
20110727 - 『收市点评』
Trend : Sideway
R1 = RM 5.58
R2 = RM 5.66
S1 = RM 5.36
S2 = RM 5.25
R1 = RM 1.03
R2 = RM 1.05
R3 = RM 1.13
S = RM 0.97
R = RM 17.30
S = RM 16.50
R1 = RM 3.81
R2 = RM 3.86
S1 = RM 3.62
S2 = RM 3.52
Trend : Up - HH & HL
R1 = RM 3.08
R2 = RM 3.15
R3 = RM 3.21
S1 = RM 2.91
S2 = RM 2.81
Trend: Sideway
R1 = RM 1.25
R2 = RM 1.28
S1 = RM 1.20
S2 = RM 1.19
IPO 逐个看 - PRESBHD
毕达良
上市：27/7/2011
业务：软件执照分销和管理（60.6%），资讯通信科技培训（39.4%）
面值：RM 0.10
资本：RM 22m
每股资产：RM 0.1818
PE：10.7
EPS：-
DY：-
PB：4
目前趋势：
没有出现过买入点。
不过，最近的趋势看来，好像要来了。
稍等。
透视：
正在拟定一套职业沟通测试方法，从而设立全球标杆，同时作为业者在聘请雇员时的能力证明。
核心业务是为终身学习人生提供培训和授予证书，专经营资讯通信科技（ICT)培训和软件执照分销。
今年获得教育部颁发一份为期3年，总值RM8.05m的合约，负责为区域学术部门、师训学院和教育部属下其他机构提供和管理微软软件执照。
已经获得许多人士、机构和政府机关颁发多份数额颇高的中、长期合约。
于2010年11月向全球推介自家开发的培训和证书课程“IC Citizen"。
展望：
有点奇怪，微软软件执照也须要管理的吗？
好像有一点特地的。
不是吗？
Tuesday, July 26, 2011
IPO 逐个看 - PLABS
比德生科
上市：26/7/2011
业务：为家畜养殖业提供动物保健及营养产品。贸易 - 58.4%，制造 - 41.6%
面值：RM 0.10
资本：RM 18.8m
每股资产：RM 0.1271
PE：3.6
EPS：-
DY：-
PB：0.9
目前趋势：
一图胜千言。
透视：
公司的业务是制造、分销和买卖动物保健及营养产品，包括饲料添加剂、环境维护产品、兽药和疫苗。
符合国家药品管制局的药品生产质量管理范围，因而获得保证。
公司为顾客提供端到端解决方案，其庞大的分销网络涵盖东西马，巴基斯坦，台湾。尼泊尔和泰国。
已将其生产线转移到Nilai的新厂房。
展望：
无可奉告。
Monday, July 25, 2011
基本选股：海外成绩亮眼 可增持博彩股
股市
财经周刊 2011-07-25 12:50
本地博彩领域相当饱和之际，国内博彩业者陆续以“拓展海外”为业务发展的主轴，
尤其是早已在海外取得辉煌表现的云顶，预计会捎来更多好消息，整体领域展望理想。
本地博彩领域相当饱和之际，国内博彩业者陆续以“拓展海外”为业务发展的主轴，尤其是早已在海外取得辉煌表现的云顶（Genting，3182，主板贸服股），预计会捎来更多好消息，整体领域展望理想。
拉昔胡申研究分析员表示，前往不同的地理位置发展，是本地博彩公司扩充业务的方式之一。
其中，云顶是最佳例子；其近期优越海外业务是新加坡的圣淘沙名胜世界（RWS），以及菲律宾的马尼拉名胜世界（RWM）。
展望明朗
分析员指出，云顶如今正扩展至纽约（透过纽约名胜世界，预计10月开张）、迈阿密（透过迈阿密名胜世界，还未取得赌场执照）及伯明翰（近期全部获准与日本电气合伙设立一家
大型赌场）。
他说：“至今，所有新的计划皆透过云顶马来西亚（GenM，4715，主板贸服股）进行，原因可能是该公司拥有最多的现金（截至2011年首季达28亿令吉）。”
他预计，云顶马来西亚接下来会有更多良好的进展。
“我们相信纽约名胜世界接下来会捎来更多好消息，因目前距离首阶段博彩活动的运作期限已不远，对于投资者，这计划的真实性和盈利潜能也是日益明朗。”
估值诱人
分析员深信，这个进展有助于提高云顶马来西亚的盈利预测，估值也因此而更加有吸引力。
同时，她预计云顶会随云顶新加坡盈利增长而受惠，后者对整个集团的盈利贡献介于50%至55%。
“种植业务盈利因原棕油（CPO）价格高企而走强，以及云顶马来西亚新计划的任何长期潜能，皆支撑着云顶的盈利表现。”
云顶估值低不合理
分析员表示，成功多多获准推出新万字积宝游戏，意味着政府如今已进一步开放博彩领域，亦可能允许本地万子票（NFO）业者申请新游戏。
“有鉴于此，如果万能计划申请推出新游戏，或者大马彩（PMP）推出类似的万字积宝游戏，都不令人意外。”
整体上，他维持对博彩领域的“看涨”看法，并给予“增持”评级。
基于上述因素，他继续看好云顶、云顶马来西亚、成功多多和云顶新加坡。
他认为，云顶的博彩业务涵盖大马、新加坡、英国、菲律宾，加上美国业务即将启动，估值低于区域同业并不合理。
至于云顶新加坡，第二期综合度假村的启动，将是该公司盈利和股价表现的下一个催化剂。
成功多多净回酬6%
同样的，成功多多（BjToto，1562，主板贸服股）在2008年便往越南申请在当地经营彩票系统的执照，惟至今还未取得批准。
虽还未正式扩展至海外，该公司新推出的多多万字积宝（Toto 4D Jackpot）游戏，则预计在中期内带动整体的盈利增长。
分析员说，自6月11日推出以来，这新游戏已经达致每项开彩大约150万至190万令吉的强劲销售额。
“我们发觉这销售额，超越成功多多现有3项乐透游戏的综合每项开彩销售额。”
他相信，相对于万能（Magnum），拥有更多分行是成功多多占有的优势，两者目前分别拥有487间和681间分行。
“因此，我们预计成功多多在中期内能够从万能手中夺走一些市占率，同时，稍微扩大合法博彩营业额及夺回非法博彩的部分市占率。”
他估计，成功多多接下来的股息派发率是80%至85%，净回酬为每年5%至6%。
财经周刊 2011-07-25 12:50
本地博彩领域相当饱和之际，国内博彩业者陆续以“拓展海外”为业务发展的主轴，
尤其是早已在海外取得辉煌表现的云顶，预计会捎来更多好消息，整体领域展望理想。
本地博彩领域相当饱和之际，国内博彩业者陆续以“拓展海外”为业务发展的主轴，尤其是早已在海外取得辉煌表现的云顶（Genting，3182，主板贸服股），预计会捎来更多好消息，整体领域展望理想。
拉昔胡申研究分析员表示，前往不同的地理位置发展，是本地博彩公司扩充业务的方式之一。
其中，云顶是最佳例子；其近期优越海外业务是新加坡的圣淘沙名胜世界（RWS），以及菲律宾的马尼拉名胜世界（RWM）。
展望明朗
分析员指出，云顶如今正扩展至纽约（透过纽约名胜世界，预计10月开张）、迈阿密（透过迈阿密名胜世界，还未取得赌场执照）及伯明翰（近期全部获准与日本电气合伙设立一家
大型赌场）。
他说：“至今，所有新的计划皆透过云顶马来西亚（GenM，4715，主板贸服股）进行，原因可能是该公司拥有最多的现金（截至2011年首季达28亿令吉）。”
他预计，云顶马来西亚接下来会有更多良好的进展。
“我们相信纽约名胜世界接下来会捎来更多好消息，因目前距离首阶段博彩活动的运作期限已不远，对于投资者，这计划的真实性和盈利潜能也是日益明朗。”
估值诱人
分析员深信，这个进展有助于提高云顶马来西亚的盈利预测，估值也因此而更加有吸引力。
同时，她预计云顶会随云顶新加坡盈利增长而受惠，后者对整个集团的盈利贡献介于50%至55%。
“种植业务盈利因原棕油（CPO）价格高企而走强，以及云顶马来西亚新计划的任何长期潜能，皆支撑着云顶的盈利表现。”
云顶估值低不合理
分析员表示，成功多多获准推出新万字积宝游戏，意味着政府如今已进一步开放博彩领域，亦可能允许本地万子票（NFO）业者申请新游戏。
“有鉴于此，如果万能计划申请推出新游戏，或者大马彩（PMP）推出类似的万字积宝游戏，都不令人意外。”
整体上，他维持对博彩领域的“看涨”看法，并给予“增持”评级。
基于上述因素，他继续看好云顶、云顶马来西亚、成功多多和云顶新加坡。
他认为，云顶的博彩业务涵盖大马、新加坡、英国、菲律宾，加上美国业务即将启动，估值低于区域同业并不合理。
至于云顶新加坡，第二期综合度假村的启动，将是该公司盈利和股价表现的下一个催化剂。
成功多多净回酬6%
同样的，成功多多（BjToto，1562，主板贸服股）在2008年便往越南申请在当地经营彩票系统的执照，惟至今还未取得批准。
虽还未正式扩展至海外，该公司新推出的多多万字积宝（Toto 4D Jackpot）游戏，则预计在中期内带动整体的盈利增长。
分析员说，自6月11日推出以来，这新游戏已经达致每项开彩大约150万至190万令吉的强劲销售额。
“我们发觉这销售额，超越成功多多现有3项乐透游戏的综合每项开彩销售额。”
他相信，相对于万能（Magnum），拥有更多分行是成功多多占有的优势，两者目前分别拥有487间和681间分行。
“因此，我们预计成功多多在中期内能够从万能手中夺走一些市占率，同时，稍微扩大合法博彩营业额及夺回非法博彩的部分市占率。”
他估计，成功多多接下来的股息派发率是80%至85%，净回酬为每年5%至6%。
IPO 逐个看 - HIBISCS
木槿花石油
上市：25/7/2011
业务：一家特殊目的收购公司（SPAC)，在上市时并没有任何营运或带来收入的业务。公开售股活动
面值：RM 0.01
资本：RM 5.278m
每股资产：RM 0.56
PE：-
EPS：-
DY：-
PB：1.2
目前趋势：
买入点形成，卖出点还没有。
至于没有收到票的朋友，可以继续关注。
唯，短期应该不会再下滑。
透视：
首家在马交易所挂牌上市的特殊目的的收购公司。
每认购1股获配1张免费凭单。
计划利用IPO所获收益来收购营运公司/业务。
公司计划发展成为一家独立的小型油气勘探和生产公司，只专注于开发位于南亚、东南亚和大洋洲的小型油气田。
展望：
政府最近大力推动油气业发展，对公司有利。
刚开始上市时，很多人包括我都不看好，也很害怕去申请IPO。
不过，随着进一步了解后，觉得它不但不可怕，还很可爱呢。
玉楼金阙：大红花也要施肥●陈金阙
俗话有云，人无横财不富，马无野草不肥。那么，大红花，也要施肥才会茁壮。我国第一家特别用途收购公司（SPAC）——大红花石油（Hibiscs，5199，主板特殊收购股），在7月尾轻装上市；讲明是国花，尤其爱民如子，那些公众申请者全部抽中，而且给予100%的配额。
可惜，恰逢欧债风暴，股价节节败退，让大众申请者后悔懊恼不已。
基金经理曾不看好
我还记得有位基金经理在股市展望时听到投资者提问大红花石油时，以暧昧的笑容答曰无核心业务，还向股民筹钱，买到了您可自求多福。
嘲笑之意，不言而喻。殊不知这正是基金经理的致命伤，正因为上述原因，他不能买呀哥哥。
时隔3个月，欧债风暴逐渐平静，大红花也要开枝散叶。
冥冥中似乎自有主宰，它的第一宗收购，找上了LIME Petroleum，建议以5500万美元收购后者35%，后者是一间专门探測石油的公司，在中东地区有数个特许探測权。
这个LIME字，顾名思义，就是“石灰”。
何谓“石灰”？
石灰是生石灰的俗稱，主要成分是氧化钙（CaO），人类在古代就已经知道如果将石灰岩或贝壳燃烧加热，就会分解出二氧化碳和氧化钙，充作许多用途。
其中一个用途，是将石灰岩或贝壳撒在土地上作土壤改良，因为这能加强土壤的硷性（即减低土壤的酸性），提供植物需要的矿物质，以及加强土壤的渗水性。
所以，有时见老一辈的将虾壳埋在土壤里，问之也不知所以然，只道是对植物有补，实为此解。
盼望产生化学作用
大红花遇到石灰岩，会产生甚么化学作用吗？
答案是它产生了柠檬汁（limejuice），让没买到它的、或者因为职业守则不能买它的基金经理酸溜溜的，希望这个收购建议变酸（turnsour，即变坏的意思）。
其股价的即时反应，是从55仙左右劲扬40%至70仙。
再加上上市附送的凭单也到了30仙，对比新股认购价75仙，已经起了33%，是今年不可多得的IPO好股了。
曾有专家置疑新股上市附送凭单的股票皆没好下场，查实证明是无稽之谈，买大红花石油的人三个月后的如今可以光荣下车，击破一切迷思。
笔者对大红花石油有所偏爱，一来是政府首次倡行，二来是自己本钱很小，没资格参与动辄百千万的风险基金（VentureCapital），大红花石油对我来说是个不折不扣的风险基金，门槛却小至70令吉（100股）。
所以在此奉劝IPO买到大红花石油的股民，如要赚新股的小钱，现在已赚到了，如果要继续冒险，可要慎重考虑值不值得。
对我来说，虽不是和一批很有经验、又本来收入高我很多倍的管理层同生共死，但和他们一起度过这个开创期，是很有趣的事。
万一之后一无所得，那么他们会比我摔得更重；不过，假设石灰岩钻穿了，冒出来的是黑乌乌的石油，那就符合了大红花-石灰-石油的组合，风险资本买小开大的传说马上成为事实。
陈金阙 专业财务规划师
中港需求高 婆罗水殖前景看俏
财经周刊 2011-07-25 13:08
罗惠明看好香港和中国市场带来的庞大需求潜力。
婆罗水殖积极研发新鱼苗，供应市场。
中国和香港两大市场对海鱼高需求和庞大潜力下，婆罗水殖（Bahvest，0098，创业板）未来业务前景看俏，并期望继续通过扩展和提升海产养殖管理、研发、孵化，育苗，饲养运作，支撑着未来业务展望。
中国和香港近年来对活鱼的需求不断增长，尤其是石斑鱼类；这源源不绝的需求，让婆罗水殖更积极扩展业务和研发新鱼种，提高供应，应对市场需求的上升。
婆罗水殖总执行长拿督罗惠明在接受《财经周刊》电访时表示，公司目前的活鱼养殖主要是出口至中国南部和香港，这两个庞大市场的需求前景相当乐观，潜在增长动力相当显著。
随着各地的收入增长、人口增长和生活生平提升，尤其是香港和中国南部，活鱼需求量不断增长。因此，活鱼贸易前景相当乐观。
石斑鱼价格飙涨
婆罗水殖计划通过扩展鱼苗孵化中心，增加生产量，来应付香港和中国南部对活鱼需求的增长。
“中国13亿人口的庞大市场和人民收入迅速上升，创造了需求增长空间，我们并不担心供应过量的问题，现阶段主要将专注在这两个市场，并没开拓其他市场的打算。”
目前中国和香港主要是生产淡水鱼，活鱼类如石斑鱼还是要依靠来自东南亚的供应。
石斑鱼类是中国和香港市场相当受欢迎，就像是鱼种的“名牌”，极受中阶层消费者的欢迎，中国市场需求不断扩大，供不应求下，石斑鱼的价格不断地上升。
印尼成竞争对手
罗惠明说，东马沙巴是本区域最适合养殖活鱼的地点，比较其它地区，沿海的中国、香港和台湾，甚至是泰国和菲律宾等地，都因为面对四季或台风等气候因素影响，都不适合养殖石
斑鱼类；而印尼虽然也适合养殖，不过当地的地理环境较偏远，东马显得更具优势。
“大马活鱼养殖在区域的竞争对手不多，若说到潜在的竞争对手，这可能会是印尼。”
业务明年正面增长
海鱼的市场非常庞大，属于大众市场，不管任何种族或宗教信仰都会购买海鱼。
婆罗水殖乐观看好鱼类产品在香港和中国南部的高潜力和高需求，预计可推动明年的正面业务增长。
港主要出口市场
截至2011年3月31日，集团出口约40%的产品至香港，在短期内，香港仍是集团主要的出口市场，当地的活海鱼需求相当高，尤其是石斑鱼类。
除了当地的高活海鱼需求之外，香港也是鱼类产品进军中国市场的主要交易和分销中心。
也就是说，若香港面对任何海鱼需求下跌的现象，都可能对集团的财务表现造成负面影响。
婆罗水殖董事局相信任何的香港需求下跌，可把其产品转至中国市场，因为他们有信心中国市场的庞大需求，有能力吸纳任何香港需求的下跌。
购额外载送船出口活鱼
随着海洋中的鱼量不断地减少，一些海产类更频临绝种的地步，未来的活鱼海产需求（尤其是在中国南部），主要将来自鱼产养殖的生产，活鱼养殖的增长空间相当大。
罗惠明指出，公司养殖的活鱼类，是通过专业研发和配种而成，在海洋并无法捕抓到这类型的鱼种。
婆罗水殖计划在今年11月购买额外的载送船只，以容纳60公吨的活鱼。
集团也计划在2011年12月，在中国厦门推出分销中心来交易鱼产。
目前公司只有两艘二手活鱼载送船，还无法载送所有的活鱼至香港和中国，满足当地客户的需求。
公司旗下子公司Salient Horizon私人有限公司将从日本在购买两艘二手活鱼载送船，来扩展其业务和应付逐步增长活鱼出口和需求。
活鱼养殖获高度认同
目前，亚太区成功繁殖和孵化活鱼的国家只有台湾和澳洲较为成功。
在注入新资金研发、孵化，育苗和饲养海鱼类下，婆罗水殖子公司Plentiful Harvest有信心、可为大马海鱼业做出正面的贡献，并有能力与以上在养殖海鱼的国家看齐，符合政
府要持续海产养殖的意愿。
他说，大马的活鱼养殖业至今取得不错的成就，并符合政府欲重点发展农业的意愿。
海产养殖业的成功，将可通过制造更多就业机会和减少进口海鱼，为国家经济增长带来正面贡献，
婆罗水殖的活鱼养殖也获得市场的高度认同，更是国内第一家鱼产养殖公司整体生产流程和石斑鱼类分销、获得英国UKAS管理系统和大马标准颁发的ISO9001标准，并在今年获得
HACCP Codex Alimentarius标准认证。
生产高商业价值鱼苗
婆罗水殖采用科技运作于现有重要商业鱼产类的孵化过程，为鱼产业开创全新的潜在供应高素质的鱼产。
目前，国内海鱼养殖业的弱势就是因为国内市场缺乏高商业市场的海鱼苗供应，只有少数的公司生产鱼苗作为商业用途。
为应付市场的需求，公司计划增加产能来生产鱼蛋和更高商业价值的鱼苗，尤其是石斑鱼，供应给国内鱼农。
配合以上的扩展计划，公司计划通过研发的努力，扩大产品种类，尤其是高商业价值的新品种。
公司的鱼苗孵化中心也取得提升，从而提高鱼苗生产，以及维持高素质和健康的状况。
婆罗水殖的鱼苗生产预计可达到每月50万至100万条。公司放眼在2012财政年、出口600至1000吨鱼苗至香港和中国南部。
研发5新品种
配合集团的未来扩展计划，婆罗水殖也在沙巴诗南区购买占地7.5英亩的鱼产养殖地，用于孵化和育苗鱼苗用途，并预计会在2012年1月开始新建。
集团的鱼产养殖、孵化和育苗运作将继续正面地发展，未来三至五年的海鱼生产预测将会持续增长，预计每年的预测为3000至5000公吨。
海产养殖专业团队的持续性研发下，集团预计可在未来增加两种新海鱼类共商业贸易生产用途。
婆罗水殖至今已研发5种新品种，分别为沙巴苏鼠、沙巴龙趸、沙巴杉斑、沙巴鼠龙趸和沙巴杉斑龙趸。
其他量产的贵价鱼还包括东星斑、老虎斑、老鼠斑、苏鼠斑、太星斑、红老虎斑、蝉斑及龙趸等等。报道：何开玄
婆罗水殖积极研发新鱼苗，供应市场。
中国和香港两大市场对海鱼高需求和庞大潜力下，婆罗水殖（Bahvest，0098，创业板）未来业务前景看俏，并期望继续通过扩展和提升海产养殖管理、研发、孵化，育苗，饲养运作，支撑着未来业务展望。中国和香港近年来对活鱼的需求不断增长，尤其是石斑鱼类；这源源不绝的需求，让婆罗水殖更积极扩展业务和研发新鱼种，提高供应，应对市场需求的上升。
婆罗水殖总执行长拿督罗惠明在接受《财经周刊》电访时表示，公司目前的活鱼养殖主要是出口至中国南部和香港，这两个庞大市场的需求前景相当乐观，潜在增长动力相当显著。
随着各地的收入增长、人口增长和生活生平提升，尤其是香港和中国南部，活鱼需求量不断增长。因此，活鱼贸易前景相当乐观。
石斑鱼价格飙涨
婆罗水殖计划通过扩展鱼苗孵化中心，增加生产量，来应付香港和中国南部对活鱼需求的增长。
“中国13亿人口的庞大市场和人民收入迅速上升，创造了需求增长空间，我们并不担心供应过量的问题，现阶段主要将专注在这两个市场，并没开拓其他市场的打算。”
目前中国和香港主要是生产淡水鱼，活鱼类如石斑鱼还是要依靠来自东南亚的供应。
石斑鱼类是中国和香港市场相当受欢迎，就像是鱼种的“名牌”，极受中阶层消费者的欢迎，中国市场需求不断扩大，供不应求下，石斑鱼的价格不断地上升。
印尼成竞争对手
罗惠明说，东马沙巴是本区域最适合养殖活鱼的地点，比较其它地区，沿海的中国、香港和台湾，甚至是泰国和菲律宾等地，都因为面对四季或台风等气候因素影响，都不适合养殖石
斑鱼类；而印尼虽然也适合养殖，不过当地的地理环境较偏远，东马显得更具优势。
“大马活鱼养殖在区域的竞争对手不多，若说到潜在的竞争对手，这可能会是印尼。”
业务明年正面增长
海鱼的市场非常庞大，属于大众市场，不管任何种族或宗教信仰都会购买海鱼。
婆罗水殖乐观看好鱼类产品在香港和中国南部的高潜力和高需求，预计可推动明年的正面业务增长。
港主要出口市场
截至2011年3月31日，集团出口约40%的产品至香港，在短期内，香港仍是集团主要的出口市场，当地的活海鱼需求相当高，尤其是石斑鱼类。
除了当地的高活海鱼需求之外，香港也是鱼类产品进军中国市场的主要交易和分销中心。
也就是说，若香港面对任何海鱼需求下跌的现象，都可能对集团的财务表现造成负面影响。
婆罗水殖董事局相信任何的香港需求下跌，可把其产品转至中国市场，因为他们有信心中国市场的庞大需求，有能力吸纳任何香港需求的下跌。
购额外载送船出口活鱼
随着海洋中的鱼量不断地减少，一些海产类更频临绝种的地步，未来的活鱼海产需求（尤其是在中国南部），主要将来自鱼产养殖的生产，活鱼养殖的增长空间相当大。
罗惠明指出，公司养殖的活鱼类，是通过专业研发和配种而成，在海洋并无法捕抓到这类型的鱼种。
婆罗水殖计划在今年11月购买额外的载送船只，以容纳60公吨的活鱼。
集团也计划在2011年12月，在中国厦门推出分销中心来交易鱼产。
目前公司只有两艘二手活鱼载送船，还无法载送所有的活鱼至香港和中国，满足当地客户的需求。
公司旗下子公司Salient Horizon私人有限公司将从日本在购买两艘二手活鱼载送船，来扩展其业务和应付逐步增长活鱼出口和需求。
活鱼养殖获高度认同
目前，亚太区成功繁殖和孵化活鱼的国家只有台湾和澳洲较为成功。
在注入新资金研发、孵化，育苗和饲养海鱼类下，婆罗水殖子公司Plentiful Harvest有信心、可为大马海鱼业做出正面的贡献，并有能力与以上在养殖海鱼的国家看齐，符合政
府要持续海产养殖的意愿。
他说，大马的活鱼养殖业至今取得不错的成就，并符合政府欲重点发展农业的意愿。
海产养殖业的成功，将可通过制造更多就业机会和减少进口海鱼，为国家经济增长带来正面贡献，
婆罗水殖的活鱼养殖也获得市场的高度认同，更是国内第一家鱼产养殖公司整体生产流程和石斑鱼类分销、获得英国UKAS管理系统和大马标准颁发的ISO9001标准，并在今年获得
HACCP Codex Alimentarius标准认证。
生产高商业价值鱼苗
婆罗水殖采用科技运作于现有重要商业鱼产类的孵化过程，为鱼产业开创全新的潜在供应高素质的鱼产。
目前，国内海鱼养殖业的弱势就是因为国内市场缺乏高商业市场的海鱼苗供应，只有少数的公司生产鱼苗作为商业用途。
为应付市场的需求，公司计划增加产能来生产鱼蛋和更高商业价值的鱼苗，尤其是石斑鱼，供应给国内鱼农。
配合以上的扩展计划，公司计划通过研发的努力，扩大产品种类，尤其是高商业价值的新品种。
公司的鱼苗孵化中心也取得提升，从而提高鱼苗生产，以及维持高素质和健康的状况。
婆罗水殖的鱼苗生产预计可达到每月50万至100万条。公司放眼在2012财政年、出口600至1000吨鱼苗至香港和中国南部。
研发5新品种
配合集团的未来扩展计划，婆罗水殖也在沙巴诗南区购买占地7.5英亩的鱼产养殖地，用于孵化和育苗鱼苗用途，并预计会在2012年1月开始新建。
集团的鱼产养殖、孵化和育苗运作将继续正面地发展，未来三至五年的海鱼生产预测将会持续增长，预计每年的预测为3000至5000公吨。
海产养殖专业团队的持续性研发下，集团预计可在未来增加两种新海鱼类共商业贸易生产用途。
婆罗水殖至今已研发5种新品种，分别为沙巴苏鼠、沙巴龙趸、沙巴杉斑、沙巴鼠龙趸和沙巴杉斑龙趸。
其他量产的贵价鱼还包括东星斑、老虎斑、老鼠斑、苏鼠斑、太星斑、红老虎斑、蝉斑及龙趸等等。报道：何开玄
Sunday, July 24, 2011
創立180年‧莫實得低調務實
投資致富 2012-05-06 19:00
洛丁：莫實得能取得今日的成就，並沒有任何秘訣，最重要是從心出發，以股東的利益為根本，尋求突破，打造更亮眼的業務模式。（圖：星洲互動）
所謂“創業難，守業更難”，對白手起家的企業家來說，最怕的就是“富不過三代”，多年辛苦創立的企業王國逐漸滑下坡。
不過，對於成功經營了180年，非但沒有隨時間的洪流消逝，反而前景越見光亮的公司，絕對值得嘉許及成為國內企業的典範。
曾持有多家掛牌公司的莫實得控股（BSTEAD，2771，主板種植組），一路走來看似平坦，平步青雲，但也不能否定在成長的路途中，經歷頗多挫折。
本期《投資致富》剖析早些日子低調行事，甚至被市場列為“沉睡與寂靜”的莫實得控股，如何造就今時今日市值超過300億令吉的大集團，並成為市場眼中的一顆明珠。
歷史背景
英國商人
莫實得創立
若要談到馬股的“長青樹”，莫實得想必是其中一員，這歷史悠久的多元化集團，成立超過180年，屬於老牌資產充裕的財團，早前更擁有5家掛牌子公司，包括S C B發展、瓜拉施冷、聯合石棉、艾芬控股及透過艾芬持有艾芬亞洲金融。
這個大集團的形成，絕非一朝一夕可完成的工程，而莫實得也是如此，由百多年前的小公司開始奮鬥，到今天成為馬股閃爍的一顆星星，皆有跡可尋。
該公司的創立則可追溯至1828年，當時一名英國商人――愛德華‧莫實得老先生，遠從英國到新加坡經商，主要從事貿易生意，將英國的一些產品銷售至新加坡。
由於生意越做越廣，業務逐漸擴展至大馬，並在1960年於大馬成立莫實得分公司，而這家公司正是莫實得的前身。
1961年
馬新上市
為了奠定更強穩的品牌效益，莫實得更於1961年3月17日，分別在大馬及新加坡上市，開始受到市場的關注。
直到1975年關鍵時刻，一項企業重組計劃起了微妙的變化，促使莫實得的大馬業務及海外業務分家。在1976年，配合新經濟政策的實行，莫實得的主要股權也開始被大馬人所控制。
從70年代起，莫實得的業務已遍佈亞洲、澳洲、美洲及歐洲，而且業務趨向多元化，包括洋酒、化妝品、化學品、體育用品及機械等。
當時該公司持有3家掛牌種植公司，即瓜拉施冷、雪蘭莪椰園及馬拉科夫，此外還有涉及製造纖維洋灰產品的聯合石棉。
業務多元
6項核心
種植貢獻最大
目前該公司涉及6大核心業務，即種植、重工業、房地產、金融及投資、貿易及製造業和藥劑業，最大股東是武裝部隊基金局，至今持有58.24%股權。
大股東之一的武裝部隊基金局在1990年5月提出全面獻購莫實得，以取得該公司的更大持股權。
原本聯邦土地發展局（Felda）持有26%股權，雖然當時對有關獻購案感到不滿而拒絕接受獻議，不過因武裝部隊基金局已累積超過50%股權，最終還是在不願意的情況下，脫售莫實得股權，且不再是顯著股東。
這麼多年來，種植業務依然是最大盈利貢獻者，目前持有10萬公頃種植地庫，當中的75%已進行栽種。該公司的油棕業務貢獻看俏，主要歸功於使用高回酬的雜交種子。
隨著棕油的供需已變得相當複雜，加上種植業的營運工作考驗重重，尤其是在海外進行種植業務，因此該公司決定先撤離海外種植市場，逐漸撤出印尼市場，主要是因為印尼業務無法帶來盈利貢獻。
隨後該公司將專注經營國內種植業務，包括在東馬尋求種植地庫的機會，而且認為不須急於收購新地庫，首要任務反而是提高棕油產量及翻種新油棕樹。
私有化多家子公司
雖然早期莫實得擁有多家掛牌公司，但過後已逐漸將這些公司私有化，包括2008年以14億令吉，或每股5令吉50仙私有化莫實得產業，因此只剩莫實得重工（BHIC，8133，主板工業產品組）及莫實得回教信托（BSDREIT，5124，主板產業投資信托組）仍在掛牌。
莫實得重工
握多項合約
當中又以莫實得重工最受矚目，近期該公司頻頻獲頒合約，去年12月攫取兩項總值90億6千200萬令吉合約，包括6千200萬令吉海軍船艦供應合約，為大馬皇家海軍提供巡邏船艦及相關服務，及國防部高達90億令吉合約，供應6艘第二代沿海巡邏戰戰艦。
同時，該公司積極擴展航空業務，以1億令吉，收購直升機及飛機公司――MHS Aviation的51%股權，以增強及輔助莫實得在油氣業的發展。
積極發展房產業務
此外，產業也成為集團另一顯著推動力，涉及房地產、休閒發展及建築活動，產業發展活動主要集中在雪蘭莪及柔佛州。
在Mutiara Home品牌之下，The Curve、吉隆坡及白沙羅Royale Bintang商業發展取得良好的出租率。
雖然產業發展貢獻因現有工程和黃金地段用儘而逐漸下滑，但隨著武裝部隊基金被政府鑑定為土地私有化的先鋒機構之一，莫實得料可從中獲利。
市場不斷揣測產業臂膀會重新上市，但莫實得僅一直強調會考慮釋放產業臂膀的價值，但未決定採取怎樣的策略。
重新打造BHP油站
2005年，莫實得以4億5千600萬令吉，收購大馬英國石油（BP Malaysia）的70%股權，後者在國內擁有245家BP油站。武裝部隊基金局則持有另30%股權。
這促使該公司滲入國內石油下游及零售業務，並耗資3千萬令吉重新打造BHP油站。
經營風險
業務滑坡
人事變動
莫實得一路走來，雖說有武裝部隊基金局作為後盾，但業務上仍面對阻力，特別是貢獻最大的種植業屬於波動性領域，棕油價受多項因素影響，包括供需及氣候等。
同時，90年代初，集團及旗下子公司業務紛紛走下坡，而且在聯邦土地局全面退出莫實得後，主席拉惹阿里雅斯及多名董事紛紛離職，隨後由丹斯里莫哈末加沙里出任主席，在90年代，該集團只有種植及船運業的表現最為特出，其他業務則因整體商業環境低落而無法作出良好貢獻。
在這段低潮期中，除了面對波斯灣緊張局勢，原產品供過於求也導致價格不振，不得不透過拓展新市場來應對收益下滑困境，其中1993年成功收購艾芬控股的30%股權，才使得金融業務逐漸成形。
不過，到了2001年，受棕油產品價格疲弱衝擊，加上艾芬撥出龐大貸款虧損準備金，該公司全年意外蒙受1億1千157萬令吉淨虧損。
當時，曾有市場人士對該公司的前景感到擔憂，質疑其業務營運能否進一步前進，跨過重圍，但很快的，該集團2002就年成功轉虧為盈，取得5千118萬9千令吉淨利，歸功於種植及產業領域捎來亮眼表現。
債台高築
努力扭轉劣勢
儘管如此，艾芬及皇家保險（Royal Insurance）蒙虧，加上展開多項產業及種植發展計劃，因而導致集團債台高築，需要積極籌資還債。莫實得負債超越資產約5億令吉，導致資產負債表出現緊繃現象。
而且，必須強調的是，旗下艾芬2000年業績表現欠佳，蒙受1億零80萬令吉虧損，加重莫實得認購艾芬附加股的負擔，由於當時莫實得持有艾芬的28%股權，因此全年花費1億8千300萬令吉認購艾芬的附加股。
不過，經過幾年的努力，艾芬的呆賬率及整體營運逐漸獲得改善。到了2006年，艾芬控股旗下艾芬證券銀行及艾芬證券合併，晉升為投資銀行。
艾芬也積極和國內外金融集團洽商，期望引進新股東，以在次輪銀行合併中的主導銀行集團地位獲得鞏固，最終與香港東亞銀行一拍即合，脫售艾芬20%股權予香港東亞銀行。
莫實得及武裝部隊基金局則持有艾芬超過50%股權。
經營策略
併購壯大
快速成長
向來行事低調的莫實得，深諳透過收購計劃促進公司成長的道理，而近年來較為大膽的一次，應屬2010年以5億3千400萬令吉，收購發馬（PHARMA，7081，主板貿服組）的86.81%股權。
全購發馬
強化製藥業務
莫實得以每股5令吉75仙向UEM集團收購這大批股權，隨即展開全面獻購活動，但計劃保留發馬的上市地位。
這項收購計劃旨在強化製藥臂膀的地位，相信可從工廠設施、生產產能合理化等活動中取得成本撙節，並利用發馬在印尼及越南業務平台，開拓東盟市場的龐大潛能。
值得注意的是，發馬除了握有國內政府的10年藥物供應合約，業務還涉足印尼及越南，深具高成長價值。
同時，為了讓發馬符合上市條例，莫實得也展開系列企業活動，包括以股代息方式派發發馬的20%股權予莫實得股東、限售及脫售發馬股票，從而促使在發馬的持股權降至55%。
收購埃索碰壁
原本莫實得期望乘勝出擊，在收購了發馬後，與大股東武裝部隊基金局出手收購埃索（ESSO，3042，主板工業產品組）的65%股權，不過這回卻遇上了阻力。
當時，莫實得與菲律賓生力集團（San Miguel Corp）上演“搶新娘記”，欲奪取埃克森美孚（Exxon Mobil）所持有的埃索股票，甚至出價高達每股5令吉20仙，遠超越生力集團提出的3令吉50仙。
不過，最終還是不敵生力集團，接獲埃克森美孚通知，指其競購建議“不夠好”而遭拒絕了。
原本該公司計劃取得埃索的控制權後，將旗下的BHP油站業務注入埃索，以增強旗下的石油貿易業務。
雖然最終無力戰勝對手，但至少曾努力過，可見該公司一直都在物色良好的收購機會，擴大集團業務。
傳出私有化計劃
另外，最新消息也傳出莫實得考慮私有化莫實得重工，但母公司隨後澄清並沒有這方面的念頭。無論如何，分析員認為莫實得全面獻購莫實得重工的可能性的確存在，特別是莫實得重工股價遭市場低估，因而成為誘人的私有化目標。
幕後功臣
洛丁領航
業績亮眼
雖然他不是莫實得的創辦人，但莫實得能取得今日的成就，他的功勞絕對功不可沒，從1984年進入董事部以來，為公司服務至今已18個年頭。
他就是董事經理丹斯里洛丁。
他從1982年起加入武裝部隊基金局，隨著莫實得逐漸從80年代起由武裝部隊基金局掌控後，開始進入莫實得負責管理業務。
目前，他也是武裝部隊基金局的首席執行員。
他指出，莫實得能取得今日的成就，並沒有任何秘訣，最重要是從心出發，以股東的利益為根本，尋求突破，打造更亮眼的業務模式。
洛丁說，莫實得的企業轉型活動始於1990年，當時武裝部隊基金局取得該公司的控制權後，就積極展開企業活動，包括脫售非核心及表現不好的業務，並致力於發展及擴大業務活動，包括種植、金融服務及產業發展，以改善營運表現。
“此外，我們也設定各種系統以確保公司遵循最有效的管理方式，以捎來最大的回酬，並積極展開人力資本發展計劃，以培訓足夠的專才。”
雖然是政府相關公司，但他卻不認同業務依賴政府的說法，因為6核心業務當中，每項業務都有本身特定的產品及服務，甚至其客戶群及鎖定的市場。
“政府只是眾多重要的客戶之一，而且政府工程僅集中在船運及藥劑業，這兩大業務僅佔20%，另80%則與其他企業單位共同執行。”
該公司有信心能在國際舞台上較勁，包括尋求潛在良機，惟現階段仍以大馬業務為主，包括打造最具品質的產品。
“我們與諾丁漢大學及聯號公司Applied Agricultural Resources密切合作，擴展本身的研究及發展活動，以支撐營運成長，特別是在油棕及藥劑業。”
全年淨利揚升13.6%
受到旗下業務走勢亮眼帶動，特別是種植、製造和貿易、產業發展業務貢獻走強，該公司截至2011年12月31日止，全年淨利增長13.6%至6億1千零60萬令吉。
市場人士指出，莫實得的優勢在於估值、本益比及股價賬面值偏低，其中股價淨有形資產比只有1.1倍，加上高週息率及取得良好的盈利成長，但市場卻尚未完全反映其潛在價值。
“至於缺點則是負債率偏高，且集團整體營運因業務繁多而顯得較為複雜。”
今年資本開銷14億
雖然外圍走勢波動，不過洛丁相信大馬經濟將維持強韌及健康，而且隨著原產品領域表現出色，經濟成長也料處於健康水平，進而惠及公司營運。
“我們今年預定投入14億令吉資本開銷，當中的30%將放在種植業，其餘的則以藥劑及重工業為主。”
同時，為了應對2012年的挑戰，該公司將重新評估本身的成本架構、強化內部成長及專注在關鍵成長領域，如種植、產業、藥劑及重工業。
結語：
莫實得多年來的業務發展，很清楚讓我們看到管理層走的每一步都是那麼的謹慎，任何的收購計劃都精密策劃，以將業務風險減至最低。 若維持現有的亮眼業績，假以時日，莫實得必將成為國內最具代表性的財團之一。（星洲日報／投資致富‧經營之道）
洛丁：莫實得能取得今日的成就，並沒有任何秘訣，最重要是從心出發，以股東的利益為根本，尋求突破，打造更亮眼的業務模式。（圖：星洲互動）
所謂“創業難，守業更難”，對白手起家的企業家來說，最怕的就是“富不過三代”，多年辛苦創立的企業王國逐漸滑下坡。
不過，對於成功經營了180年，非但沒有隨時間的洪流消逝，反而前景越見光亮的公司，絕對值得嘉許及成為國內企業的典範。
曾持有多家掛牌公司的莫實得控股（BSTEAD，2771，主板種植組），一路走來看似平坦，平步青雲，但也不能否定在成長的路途中，經歷頗多挫折。
本期《投資致富》剖析早些日子低調行事，甚至被市場列為“沉睡與寂靜”的莫實得控股，如何造就今時今日市值超過300億令吉的大集團，並成為市場眼中的一顆明珠。
歷史背景
英國商人
莫實得創立
若要談到馬股的“長青樹”，莫實得想必是其中一員，這歷史悠久的多元化集團，成立超過180年，屬於老牌資產充裕的財團，早前更擁有5家掛牌子公司，包括S C B發展、瓜拉施冷、聯合石棉、艾芬控股及透過艾芬持有艾芬亞洲金融。
這個大集團的形成，絕非一朝一夕可完成的工程，而莫實得也是如此，由百多年前的小公司開始奮鬥，到今天成為馬股閃爍的一顆星星，皆有跡可尋。
該公司的創立則可追溯至1828年，當時一名英國商人――愛德華‧莫實得老先生，遠從英國到新加坡經商，主要從事貿易生意，將英國的一些產品銷售至新加坡。
由於生意越做越廣，業務逐漸擴展至大馬，並在1960年於大馬成立莫實得分公司，而這家公司正是莫實得的前身。
1961年
馬新上市
為了奠定更強穩的品牌效益，莫實得更於1961年3月17日，分別在大馬及新加坡上市，開始受到市場的關注。
直到1975年關鍵時刻，一項企業重組計劃起了微妙的變化，促使莫實得的大馬業務及海外業務分家。在1976年，配合新經濟政策的實行，莫實得的主要股權也開始被大馬人所控制。
從70年代起，莫實得的業務已遍佈亞洲、澳洲、美洲及歐洲，而且業務趨向多元化，包括洋酒、化妝品、化學品、體育用品及機械等。
當時該公司持有3家掛牌種植公司，即瓜拉施冷、雪蘭莪椰園及馬拉科夫，此外還有涉及製造纖維洋灰產品的聯合石棉。
業務多元
6項核心
種植貢獻最大
目前該公司涉及6大核心業務，即種植、重工業、房地產、金融及投資、貿易及製造業和藥劑業，最大股東是武裝部隊基金局，至今持有58.24%股權。
大股東之一的武裝部隊基金局在1990年5月提出全面獻購莫實得，以取得該公司的更大持股權。
原本聯邦土地發展局（Felda）持有26%股權，雖然當時對有關獻購案感到不滿而拒絕接受獻議，不過因武裝部隊基金局已累積超過50%股權，最終還是在不願意的情況下，脫售莫實得股權，且不再是顯著股東。
這麼多年來，種植業務依然是最大盈利貢獻者，目前持有10萬公頃種植地庫，當中的75%已進行栽種。該公司的油棕業務貢獻看俏，主要歸功於使用高回酬的雜交種子。
隨著棕油的供需已變得相當複雜，加上種植業的營運工作考驗重重，尤其是在海外進行種植業務，因此該公司決定先撤離海外種植市場，逐漸撤出印尼市場，主要是因為印尼業務無法帶來盈利貢獻。
隨後該公司將專注經營國內種植業務，包括在東馬尋求種植地庫的機會，而且認為不須急於收購新地庫，首要任務反而是提高棕油產量及翻種新油棕樹。
私有化多家子公司
雖然早期莫實得擁有多家掛牌公司，但過後已逐漸將這些公司私有化，包括2008年以14億令吉，或每股5令吉50仙私有化莫實得產業，因此只剩莫實得重工（BHIC，8133，主板工業產品組）及莫實得回教信托（BSDREIT，5124，主板產業投資信托組）仍在掛牌。
莫實得重工
握多項合約
當中又以莫實得重工最受矚目，近期該公司頻頻獲頒合約，去年12月攫取兩項總值90億6千200萬令吉合約，包括6千200萬令吉海軍船艦供應合約，為大馬皇家海軍提供巡邏船艦及相關服務，及國防部高達90億令吉合約，供應6艘第二代沿海巡邏戰戰艦。
同時，該公司積極擴展航空業務，以1億令吉，收購直升機及飛機公司――MHS Aviation的51%股權，以增強及輔助莫實得在油氣業的發展。
積極發展房產業務
此外，產業也成為集團另一顯著推動力，涉及房地產、休閒發展及建築活動，產業發展活動主要集中在雪蘭莪及柔佛州。
在Mutiara Home品牌之下，The Curve、吉隆坡及白沙羅Royale Bintang商業發展取得良好的出租率。
雖然產業發展貢獻因現有工程和黃金地段用儘而逐漸下滑，但隨著武裝部隊基金被政府鑑定為土地私有化的先鋒機構之一，莫實得料可從中獲利。
市場不斷揣測產業臂膀會重新上市，但莫實得僅一直強調會考慮釋放產業臂膀的價值，但未決定採取怎樣的策略。
重新打造BHP油站
2005年，莫實得以4億5千600萬令吉，收購大馬英國石油（BP Malaysia）的70%股權，後者在國內擁有245家BP油站。武裝部隊基金局則持有另30%股權。
這促使該公司滲入國內石油下游及零售業務，並耗資3千萬令吉重新打造BHP油站。
經營風險
業務滑坡
人事變動
莫實得一路走來，雖說有武裝部隊基金局作為後盾，但業務上仍面對阻力，特別是貢獻最大的種植業屬於波動性領域，棕油價受多項因素影響，包括供需及氣候等。
同時，90年代初，集團及旗下子公司業務紛紛走下坡，而且在聯邦土地局全面退出莫實得後，主席拉惹阿里雅斯及多名董事紛紛離職，隨後由丹斯里莫哈末加沙里出任主席，在90年代，該集團只有種植及船運業的表現最為特出，其他業務則因整體商業環境低落而無法作出良好貢獻。
在這段低潮期中，除了面對波斯灣緊張局勢，原產品供過於求也導致價格不振，不得不透過拓展新市場來應對收益下滑困境，其中1993年成功收購艾芬控股的30%股權，才使得金融業務逐漸成形。
不過，到了2001年，受棕油產品價格疲弱衝擊，加上艾芬撥出龐大貸款虧損準備金，該公司全年意外蒙受1億1千157萬令吉淨虧損。
當時，曾有市場人士對該公司的前景感到擔憂，質疑其業務營運能否進一步前進，跨過重圍，但很快的，該集團2002就年成功轉虧為盈，取得5千118萬9千令吉淨利，歸功於種植及產業領域捎來亮眼表現。
債台高築
努力扭轉劣勢
儘管如此，艾芬及皇家保險（Royal Insurance）蒙虧，加上展開多項產業及種植發展計劃，因而導致集團債台高築，需要積極籌資還債。莫實得負債超越資產約5億令吉，導致資產負債表出現緊繃現象。
而且，必須強調的是，旗下艾芬2000年業績表現欠佳，蒙受1億零80萬令吉虧損，加重莫實得認購艾芬附加股的負擔，由於當時莫實得持有艾芬的28%股權，因此全年花費1億8千300萬令吉認購艾芬的附加股。
不過，經過幾年的努力，艾芬的呆賬率及整體營運逐漸獲得改善。到了2006年，艾芬控股旗下艾芬證券銀行及艾芬證券合併，晉升為投資銀行。
艾芬也積極和國內外金融集團洽商，期望引進新股東，以在次輪銀行合併中的主導銀行集團地位獲得鞏固，最終與香港東亞銀行一拍即合，脫售艾芬20%股權予香港東亞銀行。
莫實得及武裝部隊基金局則持有艾芬超過50%股權。
經營策略
併購壯大
快速成長
向來行事低調的莫實得，深諳透過收購計劃促進公司成長的道理，而近年來較為大膽的一次，應屬2010年以5億3千400萬令吉，收購發馬（PHARMA，7081，主板貿服組）的86.81%股權。
全購發馬
強化製藥業務
莫實得以每股5令吉75仙向UEM集團收購這大批股權，隨即展開全面獻購活動，但計劃保留發馬的上市地位。
這項收購計劃旨在強化製藥臂膀的地位，相信可從工廠設施、生產產能合理化等活動中取得成本撙節，並利用發馬在印尼及越南業務平台，開拓東盟市場的龐大潛能。
值得注意的是，發馬除了握有國內政府的10年藥物供應合約，業務還涉足印尼及越南，深具高成長價值。
同時，為了讓發馬符合上市條例，莫實得也展開系列企業活動，包括以股代息方式派發發馬的20%股權予莫實得股東、限售及脫售發馬股票，從而促使在發馬的持股權降至55%。
收購埃索碰壁
原本莫實得期望乘勝出擊，在收購了發馬後，與大股東武裝部隊基金局出手收購埃索（ESSO，3042，主板工業產品組）的65%股權，不過這回卻遇上了阻力。
當時，莫實得與菲律賓生力集團（San Miguel Corp）上演“搶新娘記”，欲奪取埃克森美孚（Exxon Mobil）所持有的埃索股票，甚至出價高達每股5令吉20仙，遠超越生力集團提出的3令吉50仙。
不過，最終還是不敵生力集團，接獲埃克森美孚通知，指其競購建議“不夠好”而遭拒絕了。
原本該公司計劃取得埃索的控制權後，將旗下的BHP油站業務注入埃索，以增強旗下的石油貿易業務。
雖然最終無力戰勝對手，但至少曾努力過，可見該公司一直都在物色良好的收購機會，擴大集團業務。
傳出私有化計劃
另外，最新消息也傳出莫實得考慮私有化莫實得重工，但母公司隨後澄清並沒有這方面的念頭。無論如何，分析員認為莫實得全面獻購莫實得重工的可能性的確存在，特別是莫實得重工股價遭市場低估，因而成為誘人的私有化目標。
幕後功臣
洛丁領航
業績亮眼
雖然他不是莫實得的創辦人，但莫實得能取得今日的成就，他的功勞絕對功不可沒，從1984年進入董事部以來，為公司服務至今已18個年頭。
他就是董事經理丹斯里洛丁。
他從1982年起加入武裝部隊基金局，隨著莫實得逐漸從80年代起由武裝部隊基金局掌控後，開始進入莫實得負責管理業務。
目前，他也是武裝部隊基金局的首席執行員。
他指出，莫實得能取得今日的成就，並沒有任何秘訣，最重要是從心出發，以股東的利益為根本，尋求突破，打造更亮眼的業務模式。
洛丁說，莫實得的企業轉型活動始於1990年，當時武裝部隊基金局取得該公司的控制權後，就積極展開企業活動，包括脫售非核心及表現不好的業務，並致力於發展及擴大業務活動，包括種植、金融服務及產業發展，以改善營運表現。
“此外，我們也設定各種系統以確保公司遵循最有效的管理方式，以捎來最大的回酬，並積極展開人力資本發展計劃，以培訓足夠的專才。”
雖然是政府相關公司，但他卻不認同業務依賴政府的說法，因為6核心業務當中，每項業務都有本身特定的產品及服務，甚至其客戶群及鎖定的市場。
“政府只是眾多重要的客戶之一，而且政府工程僅集中在船運及藥劑業，這兩大業務僅佔20%，另80%則與其他企業單位共同執行。”
該公司有信心能在國際舞台上較勁，包括尋求潛在良機，惟現階段仍以大馬業務為主，包括打造最具品質的產品。
“我們與諾丁漢大學及聯號公司Applied Agricultural Resources密切合作，擴展本身的研究及發展活動，以支撐營運成長，特別是在油棕及藥劑業。”
全年淨利揚升13.6%
受到旗下業務走勢亮眼帶動，特別是種植、製造和貿易、產業發展業務貢獻走強，該公司截至2011年12月31日止，全年淨利增長13.6%至6億1千零60萬令吉。
市場人士指出，莫實得的優勢在於估值、本益比及股價賬面值偏低，其中股價淨有形資產比只有1.1倍，加上高週息率及取得良好的盈利成長，但市場卻尚未完全反映其潛在價值。
“至於缺點則是負債率偏高，且集團整體營運因業務繁多而顯得較為複雜。”
今年資本開銷14億
雖然外圍走勢波動，不過洛丁相信大馬經濟將維持強韌及健康，而且隨著原產品領域表現出色，經濟成長也料處於健康水平，進而惠及公司營運。
“我們今年預定投入14億令吉資本開銷，當中的30%將放在種植業，其餘的則以藥劑及重工業為主。”
同時，為了應對2012年的挑戰，該公司將重新評估本身的成本架構、強化內部成長及專注在關鍵成長領域，如種植、產業、藥劑及重工業。
結語：
莫實得多年來的業務發展，很清楚讓我們看到管理層走的每一步都是那麼的謹慎，任何的收購計劃都精密策劃，以將業務風險減至最低。 若維持現有的亮眼業績，假以時日，莫實得必將成為國內最具代表性的財團之一。（星洲日報／投資致富‧經營之道）
Saturday, July 23, 2011
甘孟山城旅遊勝地別墅‧世界豪苑讓投資加值
投資致富 2012-06-11 13:30
陳福強向大家推薦關丹甘孟山城旅遊勝地（Bukit Gambang Resort City）的投資項目。
由Sentoria Group發展，佔地547英畝的關丹甘孟山城旅遊勝地（Bukit Gambang Resort City），坐落在綠意盎然的第二代森林內。自2009年開張至今，甘孟山城已吸引了超過100萬名遊客，預計在年杪野生動物園分階段開放後，遊客人數將倍增。
Sentoria財務與行政首席運營員陳福強指出，作為東海岸一個全新的旅遊景點，甘孟山城創下了多個全馬“最大”，包括全馬最大的水上樂園、最大的宴會廳等。
野生動物園工程進行中
除了水上樂園、戶外活動中心，這裡未來也將發展野生動物園、海底世界、探險公園等。其中佔地88英畝的野生動物園，是繼水上樂園之後的第二項主題發展計劃，該工程目前正如火如荼的進行中。
而整個甘孟山城旅遊勝地預計將在5年竣工，除了各類主題式景點，它也提供遊客全面的家庭休閒場所、完善的娛樂設施、不同風味的飲食餐廳、會展中心等。如果你不想參與各類活動，只想安靜的度假，也可在這綠意盎然的大自然裡，進行叢林徒步、騎腳車等，然後再回到度假別墅好好休息。
世界豪苑別墅首期推490單位
至於住宿，目前以海洋為主題的度假套房——加勒比海度假套房早已投入營業；阿拉伯灣度假村則將在年杪建竣，總共提供約3千668個單位的住宿。但這遠遠不夠應付大量的遊客，因此，Sentoria也推出了佔地110英畝，分兩期發展的“世界豪苑”別墅，首期提供約490個單位的別墅應付不斷增長的遊客。
擁有永久地契的首期“世界豪苑”內含11款，來自不同國家風格設計的別墅，包括三藩市別墅、阿姆斯特丹別墅、威尼斯別墅、巴塞羅納別墅、浮羅交怡別墅、刁曼別墅、京都別墅、喜馬拉雅別墅、佛羅倫莎別墅、溫莎別墅、巴黎別墅，及一座豪華酒店。
別墅與各主題區毗鄰，你可以在大自然中步行、乘船或乘坐管理單位所提供的交通到各主題區遊玩。
以保證租金回酬
租賃統籌計劃發售
其中三藩市別墅、阿姆斯特丹別墅已近售罄，而最新推出的是威尼斯及巴塞羅納別墅。這一系列雙層及三層的別墅，面積介於2千至3千平方尺，價格介於68萬至78萬令吉。該工程目前正在動工，並預計將在3年後竣工。
“世界豪苑”以保證租金回酬的租賃統籌計劃發售，即購屋者在購買別墅的前5年將回租予發展商，並取得5年保證租金回酬；別墅內的家具與裝置、5年內的維修費一律由發展商負責。
作為業主的投資者除了每個月有穩定的租金收入，每年還享有14天的免費住宿，可偕同親友到來度假兼享受大自然。當然，5年後，他們可以選擇繼續租給發展商，或自己居住或出租。
隨著東海岸大道的通行，甘孟山城旅遊勝地距離吉隆坡僅218公里，車程也僅需2小時多，佔盡了地理位置上的優勢。繼此計劃取得熱烈迴響後，發展商計劃將此構思“移師”至東馬，並預計在東馬砂拉越州設立類似的主題度假村。
產業小看盤：
名稱：世界豪苑（Global Heritage）
地點：關丹甘孟山城旅遊勝地
發展：Sentoria Group
格局：別墅
價位：介於68萬至78萬令吉
專線：03-89438388
網頁：http://www.sentoria.com.my（星洲日報／投資致富‧房市直擊）
陳福強向大家推薦關丹甘孟山城旅遊勝地（Bukit Gambang Resort City）的投資項目。
由Sentoria Group發展，佔地547英畝的關丹甘孟山城旅遊勝地（Bukit Gambang Resort City），坐落在綠意盎然的第二代森林內。自2009年開張至今，甘孟山城已吸引了超過100萬名遊客，預計在年杪野生動物園分階段開放後，遊客人數將倍增。
Sentoria財務與行政首席運營員陳福強指出，作為東海岸一個全新的旅遊景點，甘孟山城創下了多個全馬“最大”，包括全馬最大的水上樂園、最大的宴會廳等。
野生動物園工程進行中
除了水上樂園、戶外活動中心，這裡未來也將發展野生動物園、海底世界、探險公園等。其中佔地88英畝的野生動物園，是繼水上樂園之後的第二項主題發展計劃，該工程目前正如火如荼的進行中。
而整個甘孟山城旅遊勝地預計將在5年竣工，除了各類主題式景點，它也提供遊客全面的家庭休閒場所、完善的娛樂設施、不同風味的飲食餐廳、會展中心等。如果你不想參與各類活動，只想安靜的度假，也可在這綠意盎然的大自然裡，進行叢林徒步、騎腳車等，然後再回到度假別墅好好休息。
世界豪苑別墅首期推490單位
至於住宿，目前以海洋為主題的度假套房——加勒比海度假套房早已投入營業；阿拉伯灣度假村則將在年杪建竣，總共提供約3千668個單位的住宿。但這遠遠不夠應付大量的遊客，因此，Sentoria也推出了佔地110英畝，分兩期發展的“世界豪苑”別墅，首期提供約490個單位的別墅應付不斷增長的遊客。
擁有永久地契的首期“世界豪苑”內含11款，來自不同國家風格設計的別墅，包括三藩市別墅、阿姆斯特丹別墅、威尼斯別墅、巴塞羅納別墅、浮羅交怡別墅、刁曼別墅、京都別墅、喜馬拉雅別墅、佛羅倫莎別墅、溫莎別墅、巴黎別墅，及一座豪華酒店。
別墅與各主題區毗鄰，你可以在大自然中步行、乘船或乘坐管理單位所提供的交通到各主題區遊玩。
以保證租金回酬
租賃統籌計劃發售
其中三藩市別墅、阿姆斯特丹別墅已近售罄，而最新推出的是威尼斯及巴塞羅納別墅。這一系列雙層及三層的別墅，面積介於2千至3千平方尺，價格介於68萬至78萬令吉。該工程目前正在動工，並預計將在3年後竣工。
“世界豪苑”以保證租金回酬的租賃統籌計劃發售，即購屋者在購買別墅的前5年將回租予發展商，並取得5年保證租金回酬；別墅內的家具與裝置、5年內的維修費一律由發展商負責。
作為業主的投資者除了每個月有穩定的租金收入，每年還享有14天的免費住宿，可偕同親友到來度假兼享受大自然。當然，5年後，他們可以選擇繼續租給發展商，或自己居住或出租。
隨著東海岸大道的通行，甘孟山城旅遊勝地距離吉隆坡僅218公里，車程也僅需2小時多，佔盡了地理位置上的優勢。繼此計劃取得熱烈迴響後，發展商計劃將此構思“移師”至東馬，並預計在東馬砂拉越州設立類似的主題度假村。
產業小看盤：
名稱：世界豪苑（Global Heritage）
地點：關丹甘孟山城旅遊勝地
發展：Sentoria Group
格局：別墅
價位：介於68萬至78萬令吉
專線：03-89438388
網頁：http://www.sentoria.com.my（星洲日報／投資致富‧房市直擊）
原木價將回升 2大木材股看俏
（吉隆坡22日訊）在日本與印度的木材需求帶動下，市場分析員相信，木材價格將在下半年回升，因而維持木材領域「增持」評級。
根據大安控股（TAANN，5012，主板工業股）管理層透露，近期原木價格開始放緩，年至今的平均價格為每立方米270至280美元，稍微低於5月份的305美元高峰。
日本災後重建帶動需求
艾芬投資銀行分析員相信，日本災後重建是主要帶動木材價格近期上漲的主因，但隨後的價格將呈緩，直至2011年末季的再重建活動開始。
「我們仍看好木材價格的中期走勢，並相信上升格局依然存在，其中中國、印度與日本的需求，將帶動此上漲走勢。」
同時，分析員也估計，合板的需求量將在今年9月，受日本重建的帶動下繼續上升。
而大安控股早前表示，合板價格將在下半年維持在每立方米600至620美元的價位。
另一方面，隨著大安控股和常成控股（JTIASA，4383，主板工業股）皆開始大事投入棕油業務，兩者皆有意開設新的油較廠，以提升公司在原棕油業務的盈利比重。
「兩家公司亦相信，其下半年鮮果串產量將有所提升，儘管年杪存在著季節性疲軟的因素。」
分析員相信，在擴展油較廠的計劃下，將有助於提高兩家公司的盈利貢獻。
因此，在木材與棕油業務雙向業務皆看好的情況下，分析員維持兩家公司為木材領域的首選股項，以及「買進」的評級，目標價格分別為常成控股的9.30令吉，及大安控股的8.10令吉。
此外，分析員補充，近期兩者的股價從高峰回調，正提供了買進的機會。
http://www2.orientaldaily.com.my ... 14k0iDo72Lr2zBG3n6X
根據大安控股（TAANN，5012，主板工業股）管理層透露，近期原木價格開始放緩，年至今的平均價格為每立方米270至280美元，稍微低於5月份的305美元高峰。
日本災後重建帶動需求
艾芬投資銀行分析員相信，日本災後重建是主要帶動木材價格近期上漲的主因，但隨後的價格將呈緩，直至2011年末季的再重建活動開始。
「我們仍看好木材價格的中期走勢，並相信上升格局依然存在，其中中國、印度與日本的需求，將帶動此上漲走勢。」
同時，分析員也估計，合板的需求量將在今年9月，受日本重建的帶動下繼續上升。
而大安控股早前表示，合板價格將在下半年維持在每立方米600至620美元的價位。
另一方面，隨著大安控股和常成控股（JTIASA，4383，主板工業股）皆開始大事投入棕油業務，兩者皆有意開設新的油較廠，以提升公司在原棕油業務的盈利比重。
「兩家公司亦相信，其下半年鮮果串產量將有所提升，儘管年杪存在著季節性疲軟的因素。」
分析員相信，在擴展油較廠的計劃下，將有助於提高兩家公司的盈利貢獻。
因此，在木材與棕油業務雙向業務皆看好的情況下，分析員維持兩家公司為木材領域的首選股項，以及「買進」的評級，目標價格分別為常成控股的9.30令吉，及大安控股的8.10令吉。
此外，分析員補充，近期兩者的股價從高峰回調，正提供了買進的機會。
http://www2.orientaldaily.com.my ... 14k0iDo72Lr2zBG3n6X
股東總回酬率153.9%‧馬電訊表現卓越
投資致富 2012-05-13 16:57
對馬電訊（TM，4863，主板貿服組）來說，2011年是表現卓越的一年，在這一年，馬電訊落實不少的計劃，值得一提的是，自2008年進行業務分拆後，集團的股東總回酬率達到153.9%。
其中一個成功計劃是：推出高速寬頻網絡。馬電訊協助推動政府的經濟轉型計劃，為邁向高收入國而努力。
今天，馬電訊正走進另一個全新的階段，“資訊平台”的設立，對馬電訊而言，是一個重要的里程碑。
資訊通訊工藝是一個高度競爭的領域，大馬的業者相互配合，加強公司的產品與服務，以營業額成長、扣稅、利息、折舊前盈利而言，馬電訊做到符合3大表現指標，其中營業額增長4.1%至91億5千零70萬令吉，稅前盈利賺幅為33.5%，比2010年的33.1%高，稅後盈利達11億9千萬令吉。
2017年前提供10萬就業機會
公司業績持穩，在截至2011年12月杪的12個月，支付股東可觀的股息，股東回酬高達60.1%。在經濟轉型計劃下的通訊與內容基設，預計有助於提高經濟成長0.6%，並在2017年之前，塑造10萬個就業機會。
此外，公司在高速寬頻、本地與國際網絡的龐大投資，還有其他一些資訊通訊工藝的基本設施計劃，將有助於提高國內通訊業的水平，預料將能提昇本地的商務環境、吸引更多海外投資。
在這段期間，馬電訊正迅速革新轉型為“資訊平台”，不再是一家只是扮演傳音、數據與互聯網服務的供應商，而是加速資訊的傳輸，加強人力資源的技術水平，以塑造一個知識、收入高的經濟。
設3大數碼區
雖然我們加速推動經濟，也要確保半城市及鄉村地區的人不會落在後頭，2011年，我們與通訊及多媒體委員會合作，成立3大數碼區，分別是彭亨州的北根、柔佛的巴莪，以森美蘭州的仁保，是大馬在鄉村地區，唯一提供數碼服務的通訊公司。
通訊業與人文離不開關係，瞭解消費者的需求，提供他們相關的產品與服務，作為一家前國營企業，馬電訊有義務支持政府的國家發展計劃，成立數碼區域、無線網絡村，都是其中一些主要的努力。
今天，大馬的寬頻滲透率高達61.7%，其中馬電訊佔超過50%，社區寬頻中心及寬頻社區網絡是其中一些例子。
重視教育
提供獎學金領養學校
教育是其中一個重要的領域，馬電訊基金局自1994年頒發1萬2千878份獎學金，讓受惠者在國內外的高等學府完成教育。
此外，公司也積極參與國庫控股旗下的領養學校計劃，至今已領養6所大學，以改善學校的軟體設施，提高教師與學生的學術水準。
耗資8億設多媒體大學
為正視高等教育的重要性，馬電訊耗資8億令吉，建設國內首家私立大學――馬來西亞多媒體大學（前身為馬來西亞電訊大學），1997年至今，已栽培3萬零484名大學生，2011年的畢業生，大約90%在畢業後的6個月內皆獲得僱用。
在過去的幾年，通訊業是其中一個最有動力及競爭力的領域，預料短時間內不會有明顯的改變，在自由化空間加大的情況下，業者將進一步推出市場新產品與服務，豐富資訊與通訊工藝生態體系。
推出更多創新增值產品
隨著高速寬頻網絡帶來的便利，馬電訊正面看待業界良性的競爭，更多創新、增值產品推出市場，將使廣大的大馬國民受惠。
整體而言，經濟市場依然充滿挑戰，大馬經濟研究院調低2012年經濟成長預測，從5.0%調低至3.7%，主要是美國及歐元區債務危機、中國經濟成長放緩潛在隱憂。
不過，形勢較為樂觀的是，通膨率將減緩至2.5%與2.8%，比2011年11月按年面對的3.2%低。
根據國際數據機構的報告，在2012年結束之前，寬頻市場的規模將達到62億3千萬令吉，整體通訊業市場，預測從2010年的274億令吉，增至2012年的300億令吉。
樂觀看待前景
馬電訊對2012年及之後的前景保持樂觀，我們有信心成為業界的先鋒，不論是在市場規模、或是基本設施的實力、國際的銜接性，在公司轉型為“資訊平台”後，預料馬電訊將能引領通訊業，開拓更大的發展空間。
對馬電訊（TM，4863，主板貿服組）來說，2011年是表現卓越的一年，在這一年，馬電訊落實不少的計劃，值得一提的是，自2008年進行業務分拆後，集團的股東總回酬率達到153.9%。
其中一個成功計劃是：推出高速寬頻網絡。馬電訊協助推動政府的經濟轉型計劃，為邁向高收入國而努力。
今天，馬電訊正走進另一個全新的階段，“資訊平台”的設立，對馬電訊而言，是一個重要的里程碑。
資訊通訊工藝是一個高度競爭的領域，大馬的業者相互配合，加強公司的產品與服務，以營業額成長、扣稅、利息、折舊前盈利而言，馬電訊做到符合3大表現指標，其中營業額增長4.1%至91億5千零70萬令吉，稅前盈利賺幅為33.5%，比2010年的33.1%高，稅後盈利達11億9千萬令吉。
2017年前提供10萬就業機會
公司業績持穩，在截至2011年12月杪的12個月，支付股東可觀的股息，股東回酬高達60.1%。在經濟轉型計劃下的通訊與內容基設，預計有助於提高經濟成長0.6%，並在2017年之前，塑造10萬個就業機會。
此外，公司在高速寬頻、本地與國際網絡的龐大投資，還有其他一些資訊通訊工藝的基本設施計劃，將有助於提高國內通訊業的水平，預料將能提昇本地的商務環境、吸引更多海外投資。
在這段期間，馬電訊正迅速革新轉型為“資訊平台”，不再是一家只是扮演傳音、數據與互聯網服務的供應商，而是加速資訊的傳輸，加強人力資源的技術水平，以塑造一個知識、收入高的經濟。
設3大數碼區
雖然我們加速推動經濟，也要確保半城市及鄉村地區的人不會落在後頭，2011年，我們與通訊及多媒體委員會合作，成立3大數碼區，分別是彭亨州的北根、柔佛的巴莪，以森美蘭州的仁保，是大馬在鄉村地區，唯一提供數碼服務的通訊公司。
通訊業與人文離不開關係，瞭解消費者的需求，提供他們相關的產品與服務，作為一家前國營企業，馬電訊有義務支持政府的國家發展計劃，成立數碼區域、無線網絡村，都是其中一些主要的努力。
今天，大馬的寬頻滲透率高達61.7%，其中馬電訊佔超過50%，社區寬頻中心及寬頻社區網絡是其中一些例子。
重視教育
提供獎學金領養學校
教育是其中一個重要的領域，馬電訊基金局自1994年頒發1萬2千878份獎學金，讓受惠者在國內外的高等學府完成教育。
此外，公司也積極參與國庫控股旗下的領養學校計劃，至今已領養6所大學，以改善學校的軟體設施，提高教師與學生的學術水準。
耗資8億設多媒體大學
為正視高等教育的重要性，馬電訊耗資8億令吉，建設國內首家私立大學――馬來西亞多媒體大學（前身為馬來西亞電訊大學），1997年至今，已栽培3萬零484名大學生，2011年的畢業生，大約90%在畢業後的6個月內皆獲得僱用。
在過去的幾年，通訊業是其中一個最有動力及競爭力的領域，預料短時間內不會有明顯的改變，在自由化空間加大的情況下，業者將進一步推出市場新產品與服務，豐富資訊與通訊工藝生態體系。
推出更多創新增值產品
隨著高速寬頻網絡帶來的便利，馬電訊正面看待業界良性的競爭，更多創新、增值產品推出市場，將使廣大的大馬國民受惠。
整體而言，經濟市場依然充滿挑戰，大馬經濟研究院調低2012年經濟成長預測，從5.0%調低至3.7%，主要是美國及歐元區債務危機、中國經濟成長放緩潛在隱憂。
不過，形勢較為樂觀的是，通膨率將減緩至2.5%與2.8%，比2011年11月按年面對的3.2%低。
根據國際數據機構的報告，在2012年結束之前，寬頻市場的規模將達到62億3千萬令吉，整體通訊業市場，預測從2010年的274億令吉，增至2012年的300億令吉。
樂觀看待前景
馬電訊對2012年及之後的前景保持樂觀，我們有信心成為業界的先鋒，不論是在市場規模、或是基本設施的實力、國際的銜接性，在公司轉型為“資訊平台”後，預料馬電訊將能引領通訊業，開拓更大的發展空間。
（星洲日報／財經）
今年充滿挑戰‧皇帽力保營收穩健
投資致富 2012-04-22 19:45
皇帽釀酒廠（CARLSBG，2836，主板消費品組）放眼在良好人力資源管理及商品價格穩定下，公司營收可持續保持穩健。
皇帽釀酒廠主席拿督林世宗表示，儘管面對來自外圍的嚴峻挑戰，但憑著皇帽傑出的良好管理，加上國內需求強勁帶動下，相信可抵銷外圍的嚴峻衝擊。
“在營運上，我們將繼續致力優化生產成本及生產能力，並利用持續性的改善措施，以開創更強大的公司業務。
“今年將是充滿挑戰的一年，我們的目光已鎖定成為全國最具活力的投資組合公司，因此，將採取積極而謹慎的策略，以迅速達到目標。”
林世宗認為，改善生產效率及培訓人才對於公司的發展而言，起著關鍵作用，通過持續改進及精益生產計劃（CI-Lean Programme），這可改善職員的工作方式、工作效率以及節約生產成本。
“這項計劃之中，職員間可互相建立起信任以及對公司的歸屬感，並通過業績及領導文化讓公司產品邁向更優秀的水平。”
致力改善及創新產品
皇帽採取了許多措施以生產符合客戶口味的產品，通過聯興食品（LHFB）為他們推出了許多優質啤酒。
聯興食品是皇帽旗下獨資子公司之一，它在2011年取得雙位數的營業成長，為集團帶來了強勁的盈利表現，同時鼓勵了他們向前邁進的鬥志。
於此同時，該集團也通過聯興食品生產特級優質產品的優勢，讓該集團擠入特級優質的市場。
該集團致力於改善及創新產品，以獲得顧客的青睞。通過聯興食品推出的朝日（Asahi Super Dry）、百威（Budweiser）、Erdinger和Hoegaarden等產品，讓消費者得到更多樣、新口感體驗。
協助政府推動經濟計劃
另一方面，集團展望未來，將致力支持政府推動經濟發展計劃，例如經濟轉型及2020宏願。
林世宗表示，他們會調整公司的目標以支持經濟轉型和其他經濟計劃，特別是會注力於旅遊業、分銷業和專業人士領域。
“我們已間接通過大型體育館、食品以及時尚活動等來支持政府發展旅遊業。”
林世宗認為，2012年世界經濟的不穩定性，讓公司的發展充滿挑戰，但慶幸大馬政府並沒有提高酒類消費稅。”
截至2011年12月31日止財政年，皇帽的營業額達14億8千940萬令吉，淨利則錄得1億6千740萬令吉林世宗表示，為了履行對股東們的承諾，同時考慮到公司的融資需求，公司董事部已一致通過將2011年全部盈利派發給股東。
取之社會、用之社會
皇帽秉持著負責任企業行為精神，在經營理念上，將負責任企業精神融入公司管理。集團提出“無條件與社會共享”原則，致力提昇社區福祉。
林世宗表示，公司在負責任企業原則下，無條件地推動各社區的慈善活動。籌款活動讓公司贏得最具公信力及透明化的籌款平台之一。
該集團也在印裔社群中設立“學習英語”及“快樂開學”等計劃，這些回饋社會的慈善計劃，使得皇帽在2011年榮獲亞洲負責任企業精神獎（AREA）。
此外，皇帽連續13年榮獲《讀者文摘》投選為最值得信賴品牌獎，而該集團是唯一獲頒此獎的釀酒公司。（星洲日報／投資致富‧企業故事）
皇帽釀酒廠（CARLSBG，2836，主板消費品組）放眼在良好人力資源管理及商品價格穩定下，公司營收可持續保持穩健。
皇帽釀酒廠主席拿督林世宗表示，儘管面對來自外圍的嚴峻挑戰，但憑著皇帽傑出的良好管理，加上國內需求強勁帶動下，相信可抵銷外圍的嚴峻衝擊。
“在營運上，我們將繼續致力優化生產成本及生產能力，並利用持續性的改善措施，以開創更強大的公司業務。
“今年將是充滿挑戰的一年，我們的目光已鎖定成為全國最具活力的投資組合公司，因此，將採取積極而謹慎的策略，以迅速達到目標。”
林世宗認為，改善生產效率及培訓人才對於公司的發展而言，起著關鍵作用，通過持續改進及精益生產計劃（CI-Lean Programme），這可改善職員的工作方式、工作效率以及節約生產成本。
“這項計劃之中，職員間可互相建立起信任以及對公司的歸屬感，並通過業績及領導文化讓公司產品邁向更優秀的水平。”
致力改善及創新產品
皇帽採取了許多措施以生產符合客戶口味的產品，通過聯興食品（LHFB）為他們推出了許多優質啤酒。
聯興食品是皇帽旗下獨資子公司之一，它在2011年取得雙位數的營業成長，為集團帶來了強勁的盈利表現，同時鼓勵了他們向前邁進的鬥志。
於此同時，該集團也通過聯興食品生產特級優質產品的優勢，讓該集團擠入特級優質的市場。
該集團致力於改善及創新產品，以獲得顧客的青睞。通過聯興食品推出的朝日（Asahi Super Dry）、百威（Budweiser）、Erdinger和Hoegaarden等產品，讓消費者得到更多樣、新口感體驗。
協助政府推動經濟計劃
另一方面，集團展望未來，將致力支持政府推動經濟發展計劃，例如經濟轉型及2020宏願。
林世宗表示，他們會調整公司的目標以支持經濟轉型和其他經濟計劃，特別是會注力於旅遊業、分銷業和專業人士領域。
“我們已間接通過大型體育館、食品以及時尚活動等來支持政府發展旅遊業。”
林世宗認為，2012年世界經濟的不穩定性，讓公司的發展充滿挑戰，但慶幸大馬政府並沒有提高酒類消費稅。”
截至2011年12月31日止財政年，皇帽的營業額達14億8千940萬令吉，淨利則錄得1億6千740萬令吉林世宗表示，為了履行對股東們的承諾，同時考慮到公司的融資需求，公司董事部已一致通過將2011年全部盈利派發給股東。
取之社會、用之社會
皇帽秉持著負責任企業行為精神，在經營理念上，將負責任企業精神融入公司管理。集團提出“無條件與社會共享”原則，致力提昇社區福祉。
林世宗表示，公司在負責任企業原則下，無條件地推動各社區的慈善活動。籌款活動讓公司贏得最具公信力及透明化的籌款平台之一。
該集團也在印裔社群中設立“學習英語”及“快樂開學”等計劃，這些回饋社會的慈善計劃，使得皇帽在2011年榮獲亞洲負責任企業精神獎（AREA）。
此外，皇帽連續13年榮獲《讀者文摘》投選為最值得信賴品牌獎，而該集團是唯一獲頒此獎的釀酒公司。（星洲日報／投資致富‧企業故事）
Friday, July 22, 2011
IPO 逐个看 - CATCHA
Catch媒体集团
上市：22/7/2011
业务：从事出版、网络与活动的媒体公司
面值：RM 0.10
资本：RM 13.3m
每股资产：RM 0.15
PE：9.7
EPS：-
DY：-
PB：3.9
目前趋势：
还不明朗。
早前，Uncle Lim的孙子加入，让股价曾大幅上扬，可惜最后还是敌不过债务危机的洪流。
透视：
公司的出版子公司Catcha Publishing (CP)是大马最大的英文杂志出版商之一，CP在3个国家出版14本杂志（16个版本），每月约有1.2m人购买。
公司也拥有Catcha Digistal(公司与微软的或者伙伴），经营微软在大马的所有网上业务，包括MSN门户网站，Windows Live Messenger和Hotmail，每月约有9m人使用。
公司认为其竞争优势在于网络专业、地方内容、国际联盟及地方关系。
展望：
打算在其他区扩充业务，如新加坡，印尼和泰国。
听说就要大选了，它应该会拿到一些生意做。
無懼經濟放緩‧精英國際穩健成長
投資致富 2012-04-22 19:22
動蕩、不明朗和錯綜複雜，建構了2011年全球經濟的版圖。美國經濟疲軟，歐元區債務危機深化和多個嚴重天災，令全球經濟和個別企業一片愁雲慘霧。由於政府加大開支，2011年大馬經濟平均成長5.1%。
高素質教育需求殷切
儘管成長放緩，但是教育事業仍然強穩。事實上，本地教育事業在協助國家栽培人才和提昇國家競爭力上扮演重大角色，因此，市場對高素質教育的需求仍極為殷切。
2011年對精英國際而言是充滿挑戰的一年，惟該集團成功在2011財政年達成總體目標。
在2011財政年，精英國際的營業額從上一年的1億520萬令吉，增長2.7%至1億800萬令吉，稅前盈利為2千30萬令吉，2010年則為2千660萬令吉。
營業額成長放緩是受多項因素影響，中國學生人數減少，這是由於人民幣走強，令中國學生更有能力到美英國家升學；由於政府檢討，令越南中心的報讀日期延後；重新遷移藝術與科技學院（HELP CAT）至Fraser商業園；以及將雙聯課程從精英大學轉移至精英Academy。轉移學園地點和雙聯課程需要重新申請准證和尋求批准，因此令招生活動延後。
為了達到教育部的要求，以便升級至全大學地位，該集團必須聘請更多博士級的師資，導致集團在員工投資的成本大增，而把藝術和科技學院搬遷至Fraser商業園，也帶來一次過的搬遷成本。
如今HELP CAT學院已全面運作，提供許多職業課程，例如和世界知名的法國里昂Paul Bocuse學院合作開設的廚藝課程、ACCA會計課程以及大馬唯一和美國第一級大學新南罕什布爾大學（Southern New Hampshire University）合作的雙聯課程。在完成搬遷校園和轉移課程之後，該公司將可以專注於招收本地和國際學生至個別校園。
放眼2016年學生達2萬人
在重新遷置藝術與科技學院至吉隆坡大都會策略性地區、完成梳邦2綠色工藝校園、白沙羅校園的高入學率，以及開辦汽車和交通管理學院，該學院已準備就緒以在2016年創下2萬名學生的紀錄。為了建立商業模式的可持續性，精英國際將在擴張、差異化和國化方面尋求創新。
首先，精英國際將強化在亞洲和東盟的品牌，讓更多人可到該校園升學深造。其次，該集團和多名伙伴針對線上學習進行合作，並發展廣泛的聯合和雙重文憑。
第三點，精英國際將客制化教育服務，提供企業訓練和專業及執行人員發展課程。
為了保持品牌的可信度和領導素質，精英國際將繼續依循良好的企業監管指南和作業，在人才和最佳管理作業上作出投資。
發展卓越教育模式
精英國際集團正擴大它在教育價值鏈的角色，該集團獲得教育部批准，在雪蘭莪梳邦設立精英國際學校（HIS），該學校可容納3千名學生，在2013年9月啟用後，每年可招收500至600名學生。
該集團的目標是要發展一套卓越的模式，並在往後於亞洲其他策略性地點複制此模式。作為全球最大的A水平課程供應機構，精英國際將在國際學校逐步引進此全球品牌，以及之後發展更蓬勃的教學課程以作為全球教育標準。
由於感覺到歐洲業務的變化，精英國際在2011年12月和瑞士Management Circle集團達致售股協議，脫售在Bridge2think的19.1%股權該集團，所脫售的公司是一家全球學習解決方案集團，在歐洲和其它地區營運。精英國際是在2011年1月以42萬瑞郎投資於該公司，最終在脫售後取得32萬7千令吉盈利，相等於23%回酬。
（星洲日報／投資致富‧年報一瞥）
動蕩、不明朗和錯綜複雜，建構了2011年全球經濟的版圖。美國經濟疲軟，歐元區債務危機深化和多個嚴重天災，令全球經濟和個別企業一片愁雲慘霧。由於政府加大開支，2011年大馬經濟平均成長5.1%。
高素質教育需求殷切
儘管成長放緩，但是教育事業仍然強穩。事實上，本地教育事業在協助國家栽培人才和提昇國家競爭力上扮演重大角色，因此，市場對高素質教育的需求仍極為殷切。
2011年對精英國際而言是充滿挑戰的一年，惟該集團成功在2011財政年達成總體目標。
在2011財政年，精英國際的營業額從上一年的1億520萬令吉，增長2.7%至1億800萬令吉，稅前盈利為2千30萬令吉，2010年則為2千660萬令吉。
營業額成長放緩是受多項因素影響，中國學生人數減少，這是由於人民幣走強，令中國學生更有能力到美英國家升學；由於政府檢討，令越南中心的報讀日期延後；重新遷移藝術與科技學院（HELP CAT）至Fraser商業園；以及將雙聯課程從精英大學轉移至精英Academy。轉移學園地點和雙聯課程需要重新申請准證和尋求批准，因此令招生活動延後。
為了達到教育部的要求，以便升級至全大學地位，該集團必須聘請更多博士級的師資，導致集團在員工投資的成本大增，而把藝術和科技學院搬遷至Fraser商業園，也帶來一次過的搬遷成本。
如今HELP CAT學院已全面運作，提供許多職業課程，例如和世界知名的法國里昂Paul Bocuse學院合作開設的廚藝課程、ACCA會計課程以及大馬唯一和美國第一級大學新南罕什布爾大學（Southern New Hampshire University）合作的雙聯課程。在完成搬遷校園和轉移課程之後，該公司將可以專注於招收本地和國際學生至個別校園。
放眼2016年學生達2萬人
在重新遷置藝術與科技學院至吉隆坡大都會策略性地區、完成梳邦2綠色工藝校園、白沙羅校園的高入學率，以及開辦汽車和交通管理學院，該學院已準備就緒以在2016年創下2萬名學生的紀錄。為了建立商業模式的可持續性，精英國際將在擴張、差異化和國化方面尋求創新。
首先，精英國際將強化在亞洲和東盟的品牌，讓更多人可到該校園升學深造。其次，該集團和多名伙伴針對線上學習進行合作，並發展廣泛的聯合和雙重文憑。
第三點，精英國際將客制化教育服務，提供企業訓練和專業及執行人員發展課程。
為了保持品牌的可信度和領導素質，精英國際將繼續依循良好的企業監管指南和作業，在人才和最佳管理作業上作出投資。
發展卓越教育模式
精英國際集團正擴大它在教育價值鏈的角色，該集團獲得教育部批准，在雪蘭莪梳邦設立精英國際學校（HIS），該學校可容納3千名學生，在2013年9月啟用後，每年可招收500至600名學生。
該集團的目標是要發展一套卓越的模式，並在往後於亞洲其他策略性地點複制此模式。作為全球最大的A水平課程供應機構，精英國際將在國際學校逐步引進此全球品牌，以及之後發展更蓬勃的教學課程以作為全球教育標準。
由於感覺到歐洲業務的變化，精英國際在2011年12月和瑞士Management Circle集團達致售股協議，脫售在Bridge2think的19.1%股權該集團，所脫售的公司是一家全球學習解決方案集團，在歐洲和其它地區營運。精英國際是在2011年1月以42萬瑞郎投資於該公司，最終在脫售後取得32萬7千令吉盈利，相等於23%回酬。
（星洲日報／投資致富‧年報一瞥）
捍衛電流供應‧國能矢點燃未來
投資致富 2011-12-12 14:05
從2010年12月起，國油無法提供預期的天然氣容量給電力業，導致國家能源（TENAGA，5347，主板貿服組）面對嚴重的財務困境，因我們需履行義務提供無干擾的電力供應給國家。
我們所做的，是捍衛電流的供應，就算每個月可能需承擔額外的3億至4億令吉成本。
身為政府機構，國能對國家發展的承諾仍不遺余力，我們承諾不但要點燃經濟，也要點亮街道、家庭及社區。
我們堅韌不拔履行本身供應電流給808萬名客戶的艱巨任務，因只有電力，我們才可以點燃更美好及更亮麗的未來。
●《財務表現》
此財政年普遍上受全球經濟陰霾的籠罩，中東局勢的不穩及天災連連，更加劇動盪不靖局面。
電力方面，最摧毀性的是，是襲擊日本的地震與海嘯，儘管股市受此災難波及，但大馬經濟整體上仍然興旺，顯然從經濟轉型計劃中受惠。
托政府主催的計劃及私人界新投資之福，各項工業依然百花齊放，促使電力需求增長約3.1%。
進而對國能集團的營業額增長6.2%作出貢獻，即其2009/2010財政年營業額從303億2千萬令吉增至322億1千萬令吉。
我們被迫補償天然氣的不足，即需支付額外進口的煤炭、石油及蒸餾油，其價格比支付天然氣的價格高出5倍。
有鑒於此，我們的營運開銷水漲船高，而集團的凈利從2009/2010財政年的32億零80萬令吉急挫84.4%至2010/2011財政年的4億9千950萬令吉。
無可避免的偏高燃料成本，將嚴重抑制現金的流動，公司董事部因而在2010/2011財政年無能力支付終期股息，因此，集團截至2011年8月31日為止財政年的全年股息為每股4.5仙。
●《卓越營運與可信賴供應》
我們的營運效果令人激賞，歸功於集團營運在各方面取得世界級表現，包括發電、電力輸送與供應。集團80%的發電站超出等效可利用因子（EAF）的90%，70%的發電站則達到等效非計劃停用因子（EUOF）低過2.4%，當中有3個發電站的EUOF低過0.7%。
集團也秉持系統記錄的卓越表現，以進一步減低輸送及分銷的損失，同時也維持重大干擾的零事故。
●《綠色能源》
隨著反氣候變化的迫切性，國能也把重心放在綠色能源的動作，以把大馬成為綠色能源的主要驅動力。
今年，我們擬出綠色能源政策及國能綠色架構，以提高環保管理能力。我們已推出各項綠色能源計劃，包括在布城首開先河推出太陽能計劃及在彭亨推出10兆瓦的生物質發電廠，主要利用隔鄰聯邦土地發展局的油棕鮮果空串。
國能綠化能源，也讓員工的工作、行為與想法作出重大轉變，包括公司進行日常業務的行為。
為了灌輸員工對環保意識的認知，我們推行各項醒覺計劃，包括通過發佈傳單訊息、內部網上溝通及培訓。與此同時，我們的整體營運也展開炭審計，並設定集團整體的二氧化碳排放目標，通過提昇系統、程序及設施，以達到更具能源效率的目標。
國家方面，我們通過簽署再生能源購電協議，以支持再生能源的發展，同時也教育公眾有關能源效率及通過促銷和其他獎掖鼓勵使用具有能源效率的配備。
●《踏足全球》
我們在2005年設定的宏願，是成為全球能源領域的佼佼者之一，我們通過巴基斯坦的獨資子公司TNB LEBERTY POWER，及沙地阿拉伯的最大規模綠色能源獨立發電廠及水供計劃之SHUAIBAH IWPP投資，已涉足海外。IWPP供應永續、有效率及環保的電力供應予沙國。
全球擴展是2015 GEMILANG計劃的其中一項策略重心，商務開發部也探索通過合伙關係，以進一步開拓海外市場。
●《業務永續》
對面臨資源耗盡、需求增長、燃料價格漲升及波動，及環境的隱憂之現有環境營運的能源公司來說，業務永續是需要的複雜性課題。資源可行性及資源成本對我們來說構成不斷的挑戰。
為了確保業務的永續，我們加強努力進一步多元化發電組合，尤其是再生能源，同時也提昇發電廠，以強化其效率及生產力。我們也投資新廠尖端性科技，如曼絨的煤炭發電廠，同時也探視改善現有廠房的系統。
為了進一步保證供應的可信賴，我們也探視替代供應選擇，如進口液化天然氣、從砂拉越進口水力電力及與鄰國的跨境交易。
談到永續，就涉及成本，以現有的價格局限，國能難以應對，因此，推出新電費是正確的方向。集團也期盼在未來重新推介燃料成本轉嫁機制。
●《展望》
天然氣的短缺，已嚴重影響集團2010/2011財政年的財務表現，國油新的液化天然氣終站於明年在馬六甲運作後，至少可以矯正所面對的部份問題。
以財務上來說，我們從調整電費中獲得全年獲利，我們也有信心本地經濟穩定成長，尤其在政府承諾啟動經濟轉型計劃下。
國能在經濟轉型計劃下也涉及多項啟動計劃，以支撐政府的振奮性高瞻遠矚2020年高收入國宏願。
我們肩負任務作出所需的基建改變，以促進能源效率及再生能源的使用。我們也密切監督經濟與再生能源的科技發展，以及部署核電在本國或推行的地基工作。
我們也評估從砂州引進水力電力的可能性，同時也重新平衡發電組合，以從水力電力作出更多貢獻。
（星洲日報／投資致富‧年報一瞥）
從2010年12月起，國油無法提供預期的天然氣容量給電力業，導致國家能源（TENAGA，5347，主板貿服組）面對嚴重的財務困境，因我們需履行義務提供無干擾的電力供應給國家。
我們所做的，是捍衛電流的供應，就算每個月可能需承擔額外的3億至4億令吉成本。
身為政府機構，國能對國家發展的承諾仍不遺余力，我們承諾不但要點燃經濟，也要點亮街道、家庭及社區。
我們堅韌不拔履行本身供應電流給808萬名客戶的艱巨任務，因只有電力，我們才可以點燃更美好及更亮麗的未來。
●《財務表現》
此財政年普遍上受全球經濟陰霾的籠罩，中東局勢的不穩及天災連連，更加劇動盪不靖局面。
電力方面，最摧毀性的是，是襲擊日本的地震與海嘯，儘管股市受此災難波及，但大馬經濟整體上仍然興旺，顯然從經濟轉型計劃中受惠。
托政府主催的計劃及私人界新投資之福，各項工業依然百花齊放，促使電力需求增長約3.1%。
進而對國能集團的營業額增長6.2%作出貢獻，即其2009/2010財政年營業額從303億2千萬令吉增至322億1千萬令吉。
我們被迫補償天然氣的不足，即需支付額外進口的煤炭、石油及蒸餾油，其價格比支付天然氣的價格高出5倍。
有鑒於此，我們的營運開銷水漲船高，而集團的凈利從2009/2010財政年的32億零80萬令吉急挫84.4%至2010/2011財政年的4億9千950萬令吉。
無可避免的偏高燃料成本，將嚴重抑制現金的流動，公司董事部因而在2010/2011財政年無能力支付終期股息，因此，集團截至2011年8月31日為止財政年的全年股息為每股4.5仙。
●《卓越營運與可信賴供應》
我們的營運效果令人激賞，歸功於集團營運在各方面取得世界級表現，包括發電、電力輸送與供應。集團80%的發電站超出等效可利用因子（EAF）的90%，70%的發電站則達到等效非計劃停用因子（EUOF）低過2.4%，當中有3個發電站的EUOF低過0.7%。
集團也秉持系統記錄的卓越表現，以進一步減低輸送及分銷的損失，同時也維持重大干擾的零事故。
●《綠色能源》
隨著反氣候變化的迫切性，國能也把重心放在綠色能源的動作，以把大馬成為綠色能源的主要驅動力。
今年，我們擬出綠色能源政策及國能綠色架構，以提高環保管理能力。我們已推出各項綠色能源計劃，包括在布城首開先河推出太陽能計劃及在彭亨推出10兆瓦的生物質發電廠，主要利用隔鄰聯邦土地發展局的油棕鮮果空串。
國能綠化能源，也讓員工的工作、行為與想法作出重大轉變，包括公司進行日常業務的行為。
為了灌輸員工對環保意識的認知，我們推行各項醒覺計劃，包括通過發佈傳單訊息、內部網上溝通及培訓。與此同時，我們的整體營運也展開炭審計，並設定集團整體的二氧化碳排放目標，通過提昇系統、程序及設施，以達到更具能源效率的目標。
國家方面，我們通過簽署再生能源購電協議，以支持再生能源的發展，同時也教育公眾有關能源效率及通過促銷和其他獎掖鼓勵使用具有能源效率的配備。
●《踏足全球》
我們在2005年設定的宏願，是成為全球能源領域的佼佼者之一，我們通過巴基斯坦的獨資子公司TNB LEBERTY POWER，及沙地阿拉伯的最大規模綠色能源獨立發電廠及水供計劃之SHUAIBAH IWPP投資，已涉足海外。IWPP供應永續、有效率及環保的電力供應予沙國。
全球擴展是2015 GEMILANG計劃的其中一項策略重心，商務開發部也探索通過合伙關係，以進一步開拓海外市場。
●《業務永續》
對面臨資源耗盡、需求增長、燃料價格漲升及波動，及環境的隱憂之現有環境營運的能源公司來說，業務永續是需要的複雜性課題。資源可行性及資源成本對我們來說構成不斷的挑戰。
為了確保業務的永續，我們加強努力進一步多元化發電組合，尤其是再生能源，同時也提昇發電廠，以強化其效率及生產力。我們也投資新廠尖端性科技，如曼絨的煤炭發電廠，同時也探視改善現有廠房的系統。
為了進一步保證供應的可信賴，我們也探視替代供應選擇，如進口液化天然氣、從砂拉越進口水力電力及與鄰國的跨境交易。
談到永續，就涉及成本，以現有的價格局限，國能難以應對，因此，推出新電費是正確的方向。集團也期盼在未來重新推介燃料成本轉嫁機制。
●《展望》
天然氣的短缺，已嚴重影響集團2010/2011財政年的財務表現，國油新的液化天然氣終站於明年在馬六甲運作後，至少可以矯正所面對的部份問題。
以財務上來說，我們從調整電費中獲得全年獲利，我們也有信心本地經濟穩定成長，尤其在政府承諾啟動經濟轉型計劃下。
國能在經濟轉型計劃下也涉及多項啟動計劃，以支撐政府的振奮性高瞻遠矚2020年高收入國宏願。
我們肩負任務作出所需的基建改變，以促進能源效率及再生能源的使用。我們也密切監督經濟與再生能源的科技發展，以及部署核電在本國或推行的地基工作。
我們也評估從砂州引進水力電力的可能性，同時也重新平衡發電組合，以從水力電力作出更多貢獻。
（星洲日報／投資致富‧年報一瞥）
蘇黎世和馬聯保險重塑品牌‧積極拓大馬保險業
投資致富 2012-04-30 11:42
蘇黎世保險（Zurich）去年10月以3億4千400萬令吉，全面收購馬聯保險（MAA，1198，主板金融組）的保險業務（伊斯蘭保險除外）後，重塑品牌活動正式開啟，努力整合雙方的業務，為進軍大馬保險業舖路探溫。
由蘇黎世委任的首席執行員張志明表示，馬聯保險是個擁有40年悠久歷史的本土品牌，在全馬各地設有分行，業績穩健。
“但在展開收購計劃後，為迎合國際企業的管理制度及經營走向，馬聯保險須融入蘇黎世這個保險大家庭，所以改變是勢在必行的。”
他解釋，本地企業邁向國際化，業務整頓涉及層面廣，即要保留本土企業的品牌優點，又要結合新政策，具有一定的挑戰性。
“現階段必須經過內外整合，減少雙方空隙後，才能重塑品牌，並進行廣告宣傳，尤其是內部文件處理，如更換保單內的公司名字標誌等，都較為繁瑣，極需時間消化摩合。”
全馬39分行門面整修
耗資數百萬美元
品牌定位方面，張志明透露，公司將耗資數百萬美元為全馬39間分行進行門面整修，工程預計於第三季全面完成。
“位於總部的客服中心已率先整修完畢，換上明亮的蘇黎世標誌，藍白色調讓人耳目一新。”
他補充，公司新招牌會於4月30日晚上掛上大廈頂樓，尺寸面積為全馬最大，並意味著品牌重塑行動正式啟動，為期兩個月。
“在5及6月份，我們會密集運用各種媒體宣傳，包括在電子及平面媒體刊登廣告，讓大馬消費者認識蘇黎世保險這個品牌。”
他指出，這兩大保險品牌的結合，吸取了蘇黎世保險現有的優勢長處，以及馬聯保險在國內的品牌辨識度和穩健表現，展望未來成為全馬保險業龍頭指日可待。
突出產品包裝
增強品牌辨識度
談到蘇黎世在大馬保險業的願景，張志明說，最重要是促進更大的成長空間，以從國內龐大人口中受惠。
“與週邊國家相比，國內保險業的滲透率仍頗低，以壽險為例，大馬只有3.2%，比較區域最高的台灣高達13%。”
他指出，公司將透過更“特別”的產品包裝來迎合市場需求，否則將難以在這競爭激烈的市場上突圍而出。
擴增壽險代理
目前，該公司擁有4千600名壽險代理，在最理想的情況下，是希望在3年內增至8千名，以將業務規模提昇至更高層次。
儘管壽險的表現較為突出，佔公司總營業額的75%，不過張志明強調：“我們期望壽險及普險都能夠錄得亮眼的成長，作出正面貢獻，不會僅將重點放在某一方面。”
“若有機會，我們也會考慮經營伊斯蘭保險業務。”
注重獎勵制度及團隊精神
對於人力資源的管理策略，張志明表示，公司會比以往更加注重獎勵制度及團隊合作精神，也樂於傾聽員工、代理、分銷商及顧客的心聲。
“員工是一家成功企業最重要的資產，公司投入資源展開內部溝通，通過多方面互動交流，包括進行研究調查瞭解他們的想法，聽取意見，讓溝通更透明化。”
他提到，為獎勵員工及代理，該公司分別於3月尾及4月中頒發員工價值表現獎及各類獎項予全馬表現傑出的代理，表揚他們為推動公司業績所作的貢獻。
“公司整合計劃成效良好，逐漸邁入正常營運模式，員工和代理商對於公司邁向國際化表現雀躍，因為他們可以藉此機會認識6萬名來自170個國家的新同事。”
“而且，通過業務分享及交流培訓計劃，可學習和吸收新事物及提昇自我價值，與公司同步前進。”
同時，張志明也表明，大馬保險業人才濟濟，公司會在未來吸納更多人才和新血，確保他們能夠在對的位子上，發揮應有的表現，帶動公司業績。
目前，該公司只有兩名派駐專才，即普險業務的首席營運員及首席投資營運員，負責區域營運運作，其餘的都是本地專才。
張志明背景
去年9月被委任為蘇黎世馬聯保險的首席執行員，出任前曾為蘇黎世亞太區及中東區人壽業務營銷總監。
在亞太區擁有34年的業務經驗，當中的25年從事與人壽保險相關業務。在加入蘇黎世前，曾在亞洲各大壽險公司擔任要職，包括ING保險、保誠保險及AXA保險。
蘇黎世保險背景
成立於1872年，總部設在瑞士的蘇黎世，是一家領先全球的保險業者，企業版圖遍佈歐洲、北美洲、拉丁美洲、亞太和中東等地區，為個人、大中小型企業以及跨國公司提供各種保險服務，現有6萬名員工。
母公司蘇黎世保險集團（ZURN）在瑞士證券交易所（SIX Swiss Exchange）上市，具有在OTCQX場外交易的一級美國存託憑證計劃。（星洲日報／投資致富‧企業故事）
蘇黎世保險（Zurich）去年10月以3億4千400萬令吉，全面收購馬聯保險（MAA，1198，主板金融組）的保險業務（伊斯蘭保險除外）後，重塑品牌活動正式開啟，努力整合雙方的業務，為進軍大馬保險業舖路探溫。
由蘇黎世委任的首席執行員張志明表示，馬聯保險是個擁有40年悠久歷史的本土品牌，在全馬各地設有分行，業績穩健。
“但在展開收購計劃後，為迎合國際企業的管理制度及經營走向，馬聯保險須融入蘇黎世這個保險大家庭，所以改變是勢在必行的。”
他解釋，本地企業邁向國際化，業務整頓涉及層面廣，即要保留本土企業的品牌優點，又要結合新政策，具有一定的挑戰性。
“現階段必須經過內外整合，減少雙方空隙後，才能重塑品牌，並進行廣告宣傳，尤其是內部文件處理，如更換保單內的公司名字標誌等，都較為繁瑣，極需時間消化摩合。”
全馬39分行門面整修
耗資數百萬美元
品牌定位方面，張志明透露，公司將耗資數百萬美元為全馬39間分行進行門面整修，工程預計於第三季全面完成。
“位於總部的客服中心已率先整修完畢，換上明亮的蘇黎世標誌，藍白色調讓人耳目一新。”
他補充，公司新招牌會於4月30日晚上掛上大廈頂樓，尺寸面積為全馬最大，並意味著品牌重塑行動正式啟動，為期兩個月。
“在5及6月份，我們會密集運用各種媒體宣傳，包括在電子及平面媒體刊登廣告，讓大馬消費者認識蘇黎世保險這個品牌。”
他指出，這兩大保險品牌的結合，吸取了蘇黎世保險現有的優勢長處，以及馬聯保險在國內的品牌辨識度和穩健表現，展望未來成為全馬保險業龍頭指日可待。
突出產品包裝
增強品牌辨識度
談到蘇黎世在大馬保險業的願景，張志明說，最重要是促進更大的成長空間，以從國內龐大人口中受惠。
“與週邊國家相比，國內保險業的滲透率仍頗低，以壽險為例，大馬只有3.2%，比較區域最高的台灣高達13%。”
他指出，公司將透過更“特別”的產品包裝來迎合市場需求，否則將難以在這競爭激烈的市場上突圍而出。
擴增壽險代理
目前，該公司擁有4千600名壽險代理，在最理想的情況下，是希望在3年內增至8千名，以將業務規模提昇至更高層次。
儘管壽險的表現較為突出，佔公司總營業額的75%，不過張志明強調：“我們期望壽險及普險都能夠錄得亮眼的成長，作出正面貢獻，不會僅將重點放在某一方面。”
“若有機會，我們也會考慮經營伊斯蘭保險業務。”
注重獎勵制度及團隊精神
對於人力資源的管理策略，張志明表示，公司會比以往更加注重獎勵制度及團隊合作精神，也樂於傾聽員工、代理、分銷商及顧客的心聲。
“員工是一家成功企業最重要的資產，公司投入資源展開內部溝通，通過多方面互動交流，包括進行研究調查瞭解他們的想法，聽取意見，讓溝通更透明化。”
他提到，為獎勵員工及代理，該公司分別於3月尾及4月中頒發員工價值表現獎及各類獎項予全馬表現傑出的代理，表揚他們為推動公司業績所作的貢獻。
“公司整合計劃成效良好，逐漸邁入正常營運模式，員工和代理商對於公司邁向國際化表現雀躍，因為他們可以藉此機會認識6萬名來自170個國家的新同事。”
“而且，通過業務分享及交流培訓計劃，可學習和吸收新事物及提昇自我價值，與公司同步前進。”
同時，張志明也表明，大馬保險業人才濟濟，公司會在未來吸納更多人才和新血，確保他們能夠在對的位子上，發揮應有的表現，帶動公司業績。
目前，該公司只有兩名派駐專才，即普險業務的首席營運員及首席投資營運員，負責區域營運運作，其餘的都是本地專才。
張志明背景
去年9月被委任為蘇黎世馬聯保險的首席執行員，出任前曾為蘇黎世亞太區及中東區人壽業務營銷總監。
在亞太區擁有34年的業務經驗，當中的25年從事與人壽保險相關業務。在加入蘇黎世前，曾在亞洲各大壽險公司擔任要職，包括ING保險、保誠保險及AXA保險。
蘇黎世保險背景
成立於1872年，總部設在瑞士的蘇黎世，是一家領先全球的保險業者，企業版圖遍佈歐洲、北美洲、拉丁美洲、亞太和中東等地區，為個人、大中小型企業以及跨國公司提供各種保險服務，現有6萬名員工。
母公司蘇黎世保險集團（ZURN）在瑞士證券交易所（SIX Swiss Exchange）上市，具有在OTCQX場外交易的一級美國存託憑證計劃。（星洲日報／投資致富‧企業故事）
發展值120億‧越南限制開放 雲頂大馬開賭場存隱憂
業績評論 2011-07-21 19:09
（吉隆坡21日訊）雲頂大馬（GENM, 4715, 主板貿服組）與越南基金經理Vina Capital獲准開發Thang Binh地段，以發展總值料達120億令吉的娛樂度假村，礙於越南賭場只開放給外國人限制發展潛力，龐大投資再度引起風險隱憂。
與基金經理合作
雲頂（GENTING, 3182, 主板貿服組）與VinaCapital獲批准，開發位於茱萊經濟特區（Chu Lai Open Economic Zone）面積1千555英畝的Thang Binh地段，以發展數百萬美元的娛樂度假村，發展成本估計達約120億令吉。上述發展包括開發予外國人的博彩設備。
按投資規模來看，分析員皆相信，雲頂大馬可能是計劃發展的工具，因雲頂大馬去年曾經確定與夥伴探討越南的發展機會。
儘管發展細節不全，但在當地人士無法涉足博彩娛樂並限制市場與潛力下，分析員相信該龐大規模的投資難免掀起風險的擔憂。
高度依賴泰國中國客
硬碰澳門
僑豐研究表示，顯然，該賭場可能需高度依賴泰國與中國賭博者，惟靠近中國的澳門，是更大且更充滿生氣的賭場據點，這對越南賭場欲吸引中國人數方面造成挑戰。
興業研究也提到，該區最近的旅遊據點會安城距離多達70公里，因此，對遊客而言也相對遙遠。
當地賭場業務競爭激烈也是分析員疑慮，主要是越南政府有意打造豪庭亞洲（Ho Tram Strip）成拉斯維加斯的賭博勝地，美國米高梅國際酒店集團（MGM）與Pinnacle也放眼2013年後在當地開設賭場。
另外，博彩業務的監管風險、政治干涉與基建發展落後，也是該公司的主要憂慮。
博彩業務監管風險高之下，僑豐相信，雲頂表現更審慎，以較小的規模進軍如越南的市場，以瞭解相關國家營運環境的風險回酬。
僑豐相信，有關當局可能規定雲頂獲准發展前，需投入的最低投資，以進一步推動發展落後的Thang Binh，並認為基建落後與未來政治對政策的干預是主要隱憂。
基於雲頂大馬的營運現金流超過16億令吉，自由現金流達8億令吉，僑豐相信，雲頂大馬擁有龐大能力，展開一些中型或相對大規模的計劃。
興業認為，雲頂大馬其他業務或在短期內開始帶來成果，並對盈利動力帶來強勁催化劑。
http://biz.sinchew-i.com/node/49744
（吉隆坡21日訊）雲頂大馬（GENM, 4715, 主板貿服組）與越南基金經理Vina Capital獲准開發Thang Binh地段，以發展總值料達120億令吉的娛樂度假村，礙於越南賭場只開放給外國人限制發展潛力，龐大投資再度引起風險隱憂。
與基金經理合作
雲頂（GENTING, 3182, 主板貿服組）與VinaCapital獲批准，開發位於茱萊經濟特區（Chu Lai Open Economic Zone）面積1千555英畝的Thang Binh地段，以發展數百萬美元的娛樂度假村，發展成本估計達約120億令吉。上述發展包括開發予外國人的博彩設備。
按投資規模來看，分析員皆相信，雲頂大馬可能是計劃發展的工具，因雲頂大馬去年曾經確定與夥伴探討越南的發展機會。
儘管發展細節不全，但在當地人士無法涉足博彩娛樂並限制市場與潛力下，分析員相信該龐大規模的投資難免掀起風險的擔憂。
高度依賴泰國中國客
硬碰澳門
僑豐研究表示，顯然，該賭場可能需高度依賴泰國與中國賭博者，惟靠近中國的澳門，是更大且更充滿生氣的賭場據點，這對越南賭場欲吸引中國人數方面造成挑戰。
興業研究也提到，該區最近的旅遊據點會安城距離多達70公里，因此，對遊客而言也相對遙遠。
當地賭場業務競爭激烈也是分析員疑慮，主要是越南政府有意打造豪庭亞洲（Ho Tram Strip）成拉斯維加斯的賭博勝地，美國米高梅國際酒店集團（MGM）與Pinnacle也放眼2013年後在當地開設賭場。
另外，博彩業務的監管風險、政治干涉與基建發展落後，也是該公司的主要憂慮。
博彩業務監管風險高之下，僑豐相信，雲頂表現更審慎，以較小的規模進軍如越南的市場，以瞭解相關國家營運環境的風險回酬。
僑豐相信，有關當局可能規定雲頂獲准發展前，需投入的最低投資，以進一步推動發展落後的Thang Binh，並認為基建落後與未來政治對政策的干預是主要隱憂。
基於雲頂大馬的營運現金流超過16億令吉，自由現金流達8億令吉，僑豐相信，雲頂大馬擁有龐大能力，展開一些中型或相對大規模的計劃。
興業認為，雲頂大馬其他業務或在短期內開始帶來成果，並對盈利動力帶來強勁催化劑。
http://biz.sinchew-i.com/node/49744
銀行盈利前景存變數
投資致富 2012-03-11 19:15
銀行業被視為是國家經濟發展的火車頭，經濟的榮枯，直接反映在銀行的盈利變化上，同樣的，銀行的貸款和盈利成長趨勢，也將折射出國家經濟後勁是否充足。
大馬國家銀行近期積極打債，把銀行業也推上了火線，業者申訴銀行嚴把關，令他們求貸無門，銀行由於受限於國行的新措施，而必須對放貸活動從高檔前進改為低檔慢駛，這相信會令各銀行今年的貸款成長和盈利帶來微妙的變化。
本地上市銀行集團在近期都公佈了截至去年12月杪的業績，雖然最新業績中還看不出國行打債措施帶來的影響，但從各家銀行的營運表現，料可窺探這些銀行應對新措施的能力，以及各自的勢力究竟可去到哪裡。
先從總體經濟對銀行基本面的影響來看，經濟成長的變化，對銀行營運盈利的衝擊極為顯著，同時，一旦GDP成長比預期優越，銀行盈利成長緊隨上調的幅度會來得更大。
馬銀行金英研究在去年第三季時看淡大馬經濟成長將放緩至4.5%，銀行營運盈利和淨利成長預測也大幅下調至僅有2.0%和10.6%，但2011年GDP意外勁升5.1%，比預期來得高，本地6家上市銀行最終出爐的總盈利也比預期出色，營運盈利和淨利分別高漲8.1%和14.6%。
今年盈利成長上調至6.2%
綜觀馬銀行金英研究所分析的6家大馬銀行股，在2011年取得14.6%盈利成長，優於預測的10.6%。
這6家銀行公佈的去年第四季業績，5家的盈利在預期之中，只有豐隆銀行盈利比預期中強勁，主要因該銀行的撥備沒有預期中高。
去年銀行股營運盈利按年上升6%，但經常性淨利成長15%，這是由於撥備大幅減少之故。而今年的營運盈利成長估計為8.3%。
馬銀行金英研究認為，今年大馬GDP將成長3.5%至4.0%，比去年來得低，不過由於去年大馬銀行股盈利表現比預期出色，該行上調銀行股今年的盈利成長，從原先的4.5%上調至6.2%，惟對該領域繼績保持中和評級。
強勁貸款
源自外資銀行
在國行近期推出打債措施，令大馬銀行業的貸款表現備受關注。馬銀行金英指出，大馬銀行去年的貸款成長15.8%，這是受到海外貸款激增所帶動，例如，海外貸款占馬銀行和聯昌銀行總貸款組合的37至38%比重。
至於6家銀行的國內貸款成長則較低，達到12.5%，同時也低於整體銀行業的13.6%升幅，“這顯示了國內強勁貸款主要來自外資銀行，例如華僑銀行和大華銀行，去年貸款成長飆高逾20%和30%。”
國行料維持今年利率
該行預測，今年國內貸款成長達10.5%，高於早前預測的9.4%，消費者貸款將放緩，但房貸成長將可比預期中來得佳。該行將房貸成長假設從8.6%上調至9.4%（2011年為13.0%），非房貸成長則高達11.9%（2011為14.3%），主要受經濟轉型計劃的相關貸款開始落實所帶動。
至於包含海外貸款的毛貸款成長，估計可達到11.7%。馬銀行最近就透露，今年的總貸款成長可達16.2%，遠優於市場預測的13.4%，而聯昌銀行放眼貸款成長接近約為16至19%，也高於市場的13.9%預測。同時，興業資本瞄準今年貸款成長超過12%，市場的預測為10.9%。
貸款成長也和利率走勢息息相關，利率若走低，有助於刺激貸款成長，不過，除非經濟突然出現大逆轉，否則預料國家銀行今年會維持利率不變。尤其是通貨膨脹陰魂不散，料在今年下半年重新抬頭，這將令國行打消減息念頭。市場正預測，在全國大選舉行之後，政府料會重新啟動降低補貼的行動，到時物價必將騰漲。
貸款削價戰
告一段落
馬銀行金英表示，去年大馬銀行業的主要挑戰，在於淨息差（NIM）萎縮了13個基點至2.63%。
淨息差萎縮為去年主要挑戰
今年料僅滑落3基點
不過，從正面來看，淨息差在2011年首季急挫之後，開始穩定下來，以及在去年第四季開始微幅回揚，雖然這並非全面性的回升。
所謂淨息差是指的是銀行淨利息收入和銀行全部生息資產的比值。
淨息差（NIM）和淨利差（NIS）是兩個不同的概念，淨利差是銀行存貸款的利差，代表了銀行資金來源的成本與資金運用的收益之間的差額，相當於毛利率的概念，而淨息差是利息收入以及利息開支之間的差額除以盈利資產平均值，代表資金運用的結果，相當於淨資產收益率的概念。
分析員指出，各銀行的貸款削價戰料已告一段落，因此今年料不會再提供較低的優惠利率以爭取貸款，不過融資成本仍面對壓力，各銀行都在致力爭奪市場上的游資和存款，淨息差在去年急挫約13點之後，預料今年平均為僅滑落3個基點。
去年第四季的銀行收費收入也告下滑，因資金市場波動激，令收費收入滑跌11%。馬銀行受到股票經費和服務費放緩影響，而聯昌銀行的貸款相關費用收入下跌，惟投資和外匯收益協助提高整體非利息收入。
馬銀行金英估計，今年領域股本回酬率（ROE）為16.2%，略低於2011年的16.7%。它對銀行領域保持中和評級，首選股項為大眾銀行和回教銀行，列為沽售名單為聯昌銀行和興業資本。
（星洲日報／投資致富‧投資大班）
銀行業被視為是國家經濟發展的火車頭，經濟的榮枯，直接反映在銀行的盈利變化上，同樣的，銀行的貸款和盈利成長趨勢，也將折射出國家經濟後勁是否充足。
大馬國家銀行近期積極打債，把銀行業也推上了火線，業者申訴銀行嚴把關，令他們求貸無門，銀行由於受限於國行的新措施，而必須對放貸活動從高檔前進改為低檔慢駛，這相信會令各銀行今年的貸款成長和盈利帶來微妙的變化。
本地上市銀行集團在近期都公佈了截至去年12月杪的業績，雖然最新業績中還看不出國行打債措施帶來的影響，但從各家銀行的營運表現，料可窺探這些銀行應對新措施的能力，以及各自的勢力究竟可去到哪裡。
先從總體經濟對銀行基本面的影響來看，經濟成長的變化，對銀行營運盈利的衝擊極為顯著，同時，一旦GDP成長比預期優越，銀行盈利成長緊隨上調的幅度會來得更大。
馬銀行金英研究在去年第三季時看淡大馬經濟成長將放緩至4.5%，銀行營運盈利和淨利成長預測也大幅下調至僅有2.0%和10.6%，但2011年GDP意外勁升5.1%，比預期來得高，本地6家上市銀行最終出爐的總盈利也比預期出色，營運盈利和淨利分別高漲8.1%和14.6%。
今年盈利成長上調至6.2%
綜觀馬銀行金英研究所分析的6家大馬銀行股，在2011年取得14.6%盈利成長，優於預測的10.6%。
這6家銀行公佈的去年第四季業績，5家的盈利在預期之中，只有豐隆銀行盈利比預期中強勁，主要因該銀行的撥備沒有預期中高。
去年銀行股營運盈利按年上升6%，但經常性淨利成長15%，這是由於撥備大幅減少之故。而今年的營運盈利成長估計為8.3%。
馬銀行金英研究認為，今年大馬GDP將成長3.5%至4.0%，比去年來得低，不過由於去年大馬銀行股盈利表現比預期出色，該行上調銀行股今年的盈利成長，從原先的4.5%上調至6.2%，惟對該領域繼績保持中和評級。
強勁貸款
源自外資銀行
在國行近期推出打債措施，令大馬銀行業的貸款表現備受關注。馬銀行金英指出，大馬銀行去年的貸款成長15.8%，這是受到海外貸款激增所帶動，例如，海外貸款占馬銀行和聯昌銀行總貸款組合的37至38%比重。
至於6家銀行的國內貸款成長則較低，達到12.5%，同時也低於整體銀行業的13.6%升幅，“這顯示了國內強勁貸款主要來自外資銀行，例如華僑銀行和大華銀行，去年貸款成長飆高逾20%和30%。”
國行料維持今年利率
該行預測，今年國內貸款成長達10.5%，高於早前預測的9.4%，消費者貸款將放緩，但房貸成長將可比預期中來得佳。該行將房貸成長假設從8.6%上調至9.4%（2011年為13.0%），非房貸成長則高達11.9%（2011為14.3%），主要受經濟轉型計劃的相關貸款開始落實所帶動。
至於包含海外貸款的毛貸款成長，估計可達到11.7%。馬銀行最近就透露，今年的總貸款成長可達16.2%，遠優於市場預測的13.4%，而聯昌銀行放眼貸款成長接近約為16至19%，也高於市場的13.9%預測。同時，興業資本瞄準今年貸款成長超過12%，市場的預測為10.9%。
貸款成長也和利率走勢息息相關，利率若走低，有助於刺激貸款成長，不過，除非經濟突然出現大逆轉，否則預料國家銀行今年會維持利率不變。尤其是通貨膨脹陰魂不散，料在今年下半年重新抬頭，這將令國行打消減息念頭。市場正預測，在全國大選舉行之後，政府料會重新啟動降低補貼的行動，到時物價必將騰漲。
貸款削價戰
告一段落
馬銀行金英表示，去年大馬銀行業的主要挑戰，在於淨息差（NIM）萎縮了13個基點至2.63%。
淨息差萎縮為去年主要挑戰
今年料僅滑落3基點
不過，從正面來看，淨息差在2011年首季急挫之後，開始穩定下來，以及在去年第四季開始微幅回揚，雖然這並非全面性的回升。
所謂淨息差是指的是銀行淨利息收入和銀行全部生息資產的比值。
淨息差（NIM）和淨利差（NIS）是兩個不同的概念，淨利差是銀行存貸款的利差，代表了銀行資金來源的成本與資金運用的收益之間的差額，相當於毛利率的概念，而淨息差是利息收入以及利息開支之間的差額除以盈利資產平均值，代表資金運用的結果，相當於淨資產收益率的概念。
分析員指出，各銀行的貸款削價戰料已告一段落，因此今年料不會再提供較低的優惠利率以爭取貸款，不過融資成本仍面對壓力，各銀行都在致力爭奪市場上的游資和存款，淨息差在去年急挫約13點之後，預料今年平均為僅滑落3個基點。
去年第四季的銀行收費收入也告下滑，因資金市場波動激，令收費收入滑跌11%。馬銀行受到股票經費和服務費放緩影響，而聯昌銀行的貸款相關費用收入下跌，惟投資和外匯收益協助提高整體非利息收入。
馬銀行金英估計，今年領域股本回酬率（ROE）為16.2%，略低於2011年的16.7%。它對銀行領域保持中和評級，首選股項為大眾銀行和回教銀行，列為沽售名單為聯昌銀行和興業資本。
（星洲日報／投資致富‧投資大班）
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