我有故事你有茶吗 1： 美味77之死

1. 打开手机App，选择需要的蔬菜、肉类、水果等，次日就有专人送货上门。

2. 这对于生活在大城市的年轻人来说是习以为常的场景，尤其是在中国

3. 生鲜电商美味77于2013年5月在中国成立，是从泰国最大商业公司 - 【正大集团】旗下的生鲜商城独立出来的

4. 2014年，美味77获得 Amazon 2000万美元的投资，这可是：

～ 美味77唯一一次的公开融资

～ 也是 Amazon 进入中国10年来的首笔投资

5. 2016年某日，【正大天地】一名普通员工小明(化名)接到了一个紧急面谈通知，与上司做短对话后，他必须尽快做出一个重大决定，因为

～ 【正大天地】将正式脱离【正大集团】，

～ 所有员工必须在下班前决定去还是留。

6. 顶着亚马逊全球战略合作伙伴的垂直生鲜电商美味七七倒下，江湖一片愕然。

7. 美味七七欠下的“债”还有许多：

～ 拖欠200多家供应商的货款

～ 未支付自家员工的数月工资，和

～ 没有配送的大量消费者购物订单

。。。。 如此仓促地宣布破产，让消费者、员工、供应商都措手不及的做法本身就很能说明这家企业是如何走到今天这一步的。

8. 美味七七倒闭或许是由于重资产投资。

～ 在拿到亚马逊投资后的一年多里，美味七七急速扩张，但物流跟仓储设备又跟不上，品控与质量开始直线下降。

9. 美味七七也陷入了烧钱怪圈，早在2014年9月，美味七七把包邮政策从99元降到了77元。

10. 上述 （8） & （9） 可以看出：

～ 过度扩张，如果后勤跟不上，品控与质量肯定受到影响

～ 烧钱可不是办法，盲目补贴用户、不考虑企业承受能力的大规模烧钱模式很容易把企业带进“死胡同”【然而马来西亚很多专业人士依然喜欢丢价钱，呵呵】

～ 用低价、补贴诱导回来的用户，能叫用户吗？那是一堆垃圾数据而已。除非你家钱多，或者你是干爹的真爱，不停地补补补！

11. 从生鲜电商佼佼者，到人人喊打的失败者，听说还有一些其他原因的：

～ 股东之间突发矛盾

~ 员工揭发高管私设公司转移资产

～ 一年换了七个上司

12. 关于上述（11），这是最常见的伎俩：

～ 公司老板、创办人、高层设立个人公司，与主体【就是跟大众融资钱的公司】公司发起关联交易 【Related Party Transactions】套现 [siphoning off public funds for private purpose or motive]

13. 最近马来西亚某家知名餐馆以一句 - “因不敌 Covid 的影响，我们被逼结束营业”与投资者告别

14. 上述（13）的这家公司的倒闭，给投资者敲响“警钟”，盲目听信名牌或大师的高调推荐，是很容易把自己的血汗钱带进“死胡同”。

15. 莫让众筹成众“愁”

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