看了这本书 - 1 【OKR 做最重要的事】

周日的你，不想上班，不妨找本好书来阅读。

谷歌大家应该不会陌生吧？

创立不过短短20年，近来市值冲上7600亿美元，成为世界科技巨头之一。

Google 能够如此快速成长的关键，是因为背后有着一套非常有效的管理系统，名为OKR。

OKR 含有两个要素，分别为：

O - （Objectives）即：目标 - 就是想要达成的事

KR - （Key Results）即：关键结果 - 用来界定目标的标准

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先好好的想一想，要达成目标，需要做到哪些事情呢？

在时间及资源有限的情况下，如果你手上有着10件事需要去完成，应该要怎样做？

OKR 告诉你，要先聚焦在最重要的3〜5件事。

这个步骤强迫你思考待办事项的优先顺序，然后专注投入最重要的要务！

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目标（Objectives）可以把它当成是「所想要完成的目标」。

这个目标必须非常具体，例如：做出XX产品；而这个目标就是那个“最重要的事情”。

而关键结果（Key Results）就是完成目标所需要的认证方法。

关键成果通常会含有一个量化目标，例如：广告点击率从5 ％上升至30％。

或者 - 在XX日期前，完成 xx 新案件。

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什么是 OKR ？跟以往的 KPI 有什么不同？

大家如果想懂多一个技巧，不妨去阅读这一本书。

1. 哪里可以买到？

城邦 - https://www.cite.com.my/

2. 多少钱？

RM 70.30，城邦会员享有20%折扣

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以一间 Audit Firm 举例：

假设一间 Audit Firm 老板的目标（Objectives）是提供“专业”的服务，制定的关键成果是：

1. 如期完成所有的审计工作

2. 同时也要遵循 MIA 的 ISQC 1。

关键成果（Key Results）因为是目标（Objectives）的衡量指标，必须一眼就看出是否成功达标，没有讨论的空间。

你应该会发现这两个关键成果的方向非常不一样。

第一项 【如期完成所有的审计工作】- 由公司审计团队负责，

第二项 【同时也要遵循 MIA 的 ISQC 1】- 则应该是由老板及经理负责。

OKR 的第二个好处是：确保分工明确。

团队有共同目标后，横向分工协作。

同时，相对的职责归属也清楚许多。

也因为关键成果是量化的，一看就知道距离目标多远，所以OKR 帮助你的第三件事：追踪进度 --- 定期的去检视成果，集中资源在进度落后的指标。

第三件事，我们集团的经理 Ms Wong 就做得非常好。

虽然辛苦，大家的目标一致：

1. 完成手中工作；

2. 遵循 ISQC 1。