HR是如何招聘的 1 - 理论篇

大学生、人力资源参考指南之一｛第3079篇文｝



1. 这段时间，我都参与面试。

2. 要在一次只有30分钟或者1小时左右的面试时间内：

～ 辨别个别候选人与岗位相匹配的胜任能力、动机、潜力、想法，

～ 实属不易！

3. 一些公司之所以发生劳资问题，主要是因为请到不对的人

4. 当然，有时候也不排除，人是请对了，但用错了

5. 俗话说人找对了，才能更好的推动业务发展，但一场错误的选才决定将会给公司、面试官、求职者个人带来难以估量的损失：

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6. 对公司而言，可能带来的损失：

～ 可见成本：面试的时间、招聘成本、培训费用、支付的薪酬等等

～ 不可见成本：法律风险，工作质量、组织团队形象和士气。

7. 对面试官而言，可能带来的损失：

～ 业务部门对招聘小伙伴人才甄选的准确性产生质疑，影响业务部门对招聘工作的认可度；

～ 影响 HR 上级主管对个人选拔专业性的认可度和工作满意度。

8. 对个人来说，可能带来的损失:

～ 影响求职者今后的职业发展和家庭生活的，从而浪费了很多时间成本；

～ 影响求职者对公司品牌的负面评价。

9. 因此，要如何把关，以便可以把不必要的风险降到最低呢？

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