当自己的CEO：27 - 今天就为自己准备一份充满“情怀与梦想”的商业计划书吧

1. 感谢昨天出席由获得证券行 [SC] 认可的众筹平台 - MyStartr 所举办的“线上股权众筹”工作坊的2、300位朋友

2. 在 Q&A 环节，其中一位朋友针对着一张我临时加入的 Slide，提出这样的问题：

🤔 我们做什么，跟我们会什么，有什么区别？

3. 我当时是这么说的：如果你有想过众筹，无论是何种形式，现在就为自己准备一份简单商业计划书：

👉 我们是谁

👉 我们做什么

👉 我们会什么

👉 我们的产品或服务

4. 我们是谁

👉 这个部分是我们对团队的描述。需要介绍的就是整个团队的核心人员，包括创始人、我们的管理层。

👉 介绍团队的重点是讲出亮点。

👉 切记，有一种“经验”，不算是亮点，那就是：“我有 XX 年的经验”。这不是明显优势，任何一个人在一个行业只要混的久，都会有 XX 年的经验。

👉 应该注重于把团队成员具有别人所没有的资源、人脉、技能写出来。

5. 我们做什么

👉 创业者需要能够简洁清晰地向投资人表达出我们的创业项目是什么。一般来说，一句话就够了。

👉 比如：我们从事饮食业，我们在卖"快乐"

6. 我们会什么

👉 现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，用一句话表达清楚，让外人可以快速 get 到你的点

👉 你们会通过哪些方法与方式 【如：技术、商业模式等创新）】解决这个痛点

👉 解决方案，需要符合逻辑性。

7.  我们的产品或服务

👉 产品与服务是可信服的，真正地解决痛点

8. 当然，这只是一个非常简单的商业计划书，就当作一个功课去做

9. 做这个简单的计划书，只是一个起点。真正的计划书所要包含的，还不止这些，比如：竞品分析、行业分析、财务计划、融资需求等等

10. 如果连这个简单的计划书也无法做出来，那就表示，还有很长的路要走

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