早上，当我在 Instagram post “鸡汤”时，一位同行的朋友马上给我发了一个信息：你的鸡汤文是你每天准备的啊？
我说：我确实没有时间也可能没有那种经历去写，因此内容方面，都是取自书本或网络所看到不错的“鸡汤”短句。但是，说到“准备”，确实就是我在准备的。
我究竟需要做些什么准备呢？
大家应该知道，Instagram 的操作方式。
因此，我必须先用电脑找出所需要的背景图，输入字句，然后再截图。
过后，将图上载到我自身的 Facebook 账号。
然后，我就拿我的手机，从我的 Facebook 账号下载那张照片。
然后呢，就去开启我的 Instagram，将图上载。
这里，我要讲的是什么叫“准备”。
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今天，公司的管理层都非常的忙碌的在做排演 [rehearsal]。
排演些什么呢？
因为下个星期，公司将有一个为期四天的迎新周 【onboarding】。
还记得你当初刚进入大学的时候吗？
大学不是有迎新周吗？
大学迎新周的目的是要让新生认识就读的大学、学院和科系，以及帮助他们更快地转换角色，适应大学生活。
那么，一家企业究竟为了什么而需要迎新周呢？
很多人认为，新员工刚入职，只需要带他走走过场，再把他交由一个比较资深的员工负责带领就可以了。
想当初，我到每一家公司上班，都是这样。
所谓 Monkey See Monkey Do。
而当我在经营自己的公司时，也很自然，每当有新员工入职时，第一天都是这样走马看花的处理与进行。
当然，原因除了 Copy & Paste 以前老板的经营模式，另外至关重要的原因是 - 缺乏资源。
因为，所有的一切，总得要：
一是：有人去做；
二是：有设备【比如；场地】
在我决定买新的总共3500方尺的办公室时，我就在为我的计划铺路。
因此，3500方尺的办公室，我并没有物尽其用的把它都用在 Work Station，而是挪用了大概1/4的空间，做培训中心。
这里，我要讲的是什么叫“你的眼光摆在那里，你的方向就在那里”。
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其实新入职的员工，就跟刚刚进入大学的学生一样，他们需要时间对于做的工作、岗位和职责都需要多了解，同时企业或管理层也需要他们更快地转换角色，以适应新环境的生活。
系统性的新员工入职培训，如果可以理解的话，其实是起到四个方面的作用：
1、 传递企业制度的管理要求，让员工知道在企业游戏规则和自己切身利益相关的事情。这个也是入职培训中最基础最必不可少的一个部分。
2、 传播植入企业文化，让员工接受、认可并践行企业的文化系统，提高员工在企业中效能，解决企业制度无法涵盖到边边角角而存在的问题。这部分则是员工对企业的进阶认知。
3、 让员工掌握在企业须要通用的知识、技能，甚至必备的能力、素质。
4、 为员工指明在企业的成长路径，这个部分通过描述企业的未来发展、员工的发展通道来阐明员工通过成就企业来成就自己的长远认识，这个是入职培训中比较高阶的体系内容。
在明白了这个道理后，这一次，我们破天荒，为过去半年新入职的员工，办了一场连续4天的 - 迎新周。
CCS 管理团队就各司其职、分头行事统筹及安排这个迎新周。
迎新周的内容，包括：
1. 创办人的“经验分享”
2. 创办人的“经营哲学分享”
3. CCS 人力资源部的 “On-boarding 仪式”
4. CCS 管理团队的“入职培训”
旧的员工，在知道后，都露出羡慕的眼光，说道：现在新晋的员工好幸福哦。
我有点愧疚的跟他们说：抱歉，过去没做好的，我们现在都会慢慢去做，去改进。
这里，我要讲的是什么叫“蜕变”。
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话说回，这一次的招聘，总共吸引到超过500份的申请书。
第一环节：申请书上的筛选
从500份申请书当中筛选，筛选出20%的，然后发出电邮，要求提供更多的资料。
第二环节：电话筛选
这20%，也就是100个应征者当中，最终只有40人进入电话面试。
第三环节：传召面试
这40个应征者当中，最终只有20人被传召面试，以比例来看，只有4%。
这里，我要讲的是什么叫“求职困难”。
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这里要强调的是，能够进入面试的，就两种人：
第一种是：非常优秀的
第二种是：平凡的，但是在听取了他们自身的故事与背景后，我们想去协助的，因此也给予面试机会
面试第一个环节：考试
这20个进入面试的应征者中，来到 CCS 后，会先考试。
会考的成绩，一般就分两种：
第一种是：还可以
第二种是：不是很可以
会考的成绩，我们管理层会考量，但是不是绝对。
因此，考最高分的，不代表就一定会被录取。
相反的，成绩一般的，也不代表什么。
这里，我要讲的是什么叫“成绩固然重要，但是并非一切”。
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面试第一个环节：面试
自古以来，识人是一件很难的事儿。诸葛亮还要“挥泪斩马谡”呢，何况你我凡人，更何况仅仅通过一两次面试就要做出判断？
由此可见，面试是一个技术活儿。
因此，我们 CCS 有着自身一套测试模式：
- 基本能力
- 人际交往能力
- 工作态度
- 综合 【全真】分类
在“基本能力”方面的测试，主要的测试有：
- 适应能力
- 计划能力
- 专业技能力
- 学习能力
- 创新能力
- 抗压能力
- 解决问题的能力
在“人际交往能力”方面的测试，主要的测试有：
- 领导能力
- 交往能力
- 应变技能力
- 沟通能力
- 团队合作能力
- 客服服务能力
在“工作态度”方面的测试，主要的测试有：
这套模式会因应征者的背景、教育水准、应征的职位等等而灵活性采用。
我们有着相当多的问题，即使在发生考题泄漏的情况下，依然有应对的测试方式【测试应征者是提前准备好的，还是临场表现】
这里，我要讲的是“为什么软技能 [Soft Skill] 能够为你加分”。
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面试都是由技术部门 【HOD】及人力资源部 【HR】先展开，过后才轮到我。
我参与了大概15场的面试。
我都是以谈天的方式，与应征者交谈。
从交谈中发现，好多都是在发出大量的应征信后，音讯全无，落得空等待。
我知道，我没有办法全部都请。
更多的时候，是给予他们一些意见。
因为，这一群毕业生是悲情的。
因为他们在史上最艰难的就业时刻毕业
如今的情况，我只能这样形容：大家都被逼入绝境，这也包括企业本身
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我只能道出一个事实，在这个时候，比别人更优秀就变得非常重要了。
我一般都会给他们一些这样的建议：
- 去找出自己的优势，而这个优势必须要比别人大很多，而且越大越好
- 然后，你得想尽办法，找机会展现自己的这个相对优势。大家都是 SPM 10个 A，大家 都在 Big 4 做Intern ，水平差不多，怎么才能脱颖而出？关于这点，CCS 曾经办过一场 Facebook 直播 [shorturl.at/gBIK5]，分享了一些秘诀，因此我就不多浪费时间。
- 降低要求。职位越来越少，同时竞争对手越来越强，在这种情况下，对不起，你只能降低薪金要求。大环境不好的时候，有什么比能够找到一份工作更好呢？
- 调整你的心态。在这种时刻，最坏的打算就是你完全找不到工作。因此建议“归零心态”非常重要。疫情属于天灾，在这种情况下，你首先要的是活下去，未来再慢慢找寻机会。
这里，我所要表达的是：
～ 找到一个起点，比继续呆在家重要。
～ 不要太在乎刚毕业前几年的薪水 【我以前对刚毕业10年内，我都没有过于在乎老板给的薪水，最重要的是机会】
当然，最后补上一句：什么样的工作都好，千万要避开没有成长空间的工作。
如果一份工作，无法让你学到任何东西，对你的未来不会有很大的帮助。
即使你在这家公司攀上高层的职位，其实离开后的你，什么也不是。
下个星期，又多一个 PwC 的 Senior 加入团队。这让公司旗下有着 3个 PwC 的大将
我能够做的是，给你一个平台。
人生道路，越走越窄，还是越走越宽，取决于你。
为梦想飞翔吧
