OCK集团【OCK，0172，创业板贸服组】是综合通讯网络服务供应商，负责设计、规划、建设和维修保养通讯系统。
不但是国內领先的电讯网络供应服务供应商，而且是行业中的首家上市公司【在2012年7月17日于大马交易所的创业板上市】。
目前，电讯网络供应服务佔该公司营业额的80%，同时，该公司也涉足绿色能源、机械工程服务，以及电讯与网络保安產品贸易。
国內电讯业者如数码网络【DIGI，6947，主板基建股】、明讯【MAXIS，6012，主板贸服股】、天地通等皆是OCK集团的主要客户。
竞争对手
大马通讯网络服务领域规模不大，约有200名业者，市场规模大概58亿令吉。
其中的10%被归类为1级业者，每年营业额至少有2500万令吉。
然而根据Protege咨询公司，大马通讯网络服务市场规模将从2011年的58亿令吉，在2016年会增至67亿令吉。
现有的市场规模达58亿令吉，当中的25%至30%将会是OCK核心业务可进军的区块，包括网络规划、设计、部署、基建管理、能源管理等专业服务。
与OCK集团相提并论的通讯网络服务公司，包括Instacom工程私人有限公司和R&A通讯私人有限公司。
董事经理创业路程
其董事经理黄贞焜在芙蓉Dafe学院毕业后，随即加入一家电子工程承包公司服务3年。
过后，黄贞焜意识到凭着一纸文凭无法发光发亮，升迁也相对困难，于是在1995年毅然辞职到美国深造。”
黄贞焜仅花一年就念完学士学位，归国后回旧公司。
1997年，旧公司两位老板因故拆伙，黄贞焜决定跟着老板之一闯天下。
1998年，全球经济动荡，市道低迷，黄贞焜决定另谋出路。
恢复自由身后，1999年黄贞焜与一位伙伴合伙创业，不过，运气不好，半年后决定结业。
前路茫茫之际，黄贞焜的哥哥促他到其哥哥的公司OCK Setia Engineering Services工作，这是独资经营公司。
当生意步上轨道时，黄贞焜意识到若要扩大经营，绝不能局限独资经营。
因此，黄贞焜在2000年将OCK Setia Engineering注册为私人有限公司。
那几年业务前景不甚乐观，刚巧黄贞焜有位朋友在电讯公司工作，他建议黄贞焜接洽该公司，OCK Setia Engineering也因此成了该公司的分包商。
黄贞焜透露，OCK Setia Engineering当时仅提供技术服务、承包购物中心通讯工程、负责拉电缆和安装电表。
获爱立信合约
2004年是OCK Setia Engineering的转捩点，公司直接从爱立信【Ericsson】标得一项合约；接着，公司也陆续标得数码网络【Digi】、阿尔卡特【Alcatel-Lucent】等公司合约。
2005年至2007年间，黄贞焜积极转型，从单纯的服务供应商，转型成测试、户外建筑、兴建电讯塔等，务求提供客户端到端（end-to-end）的完整服务。
适时求变 = 与时并进
适时求新求变，是带动公司不断进步的不二法则。
OCK Setia Engineering想尽办法改善开销不断增加的问题。
公司2年前改变印尼市场作业方式，由原来的作业导向【task based】逐步转成时间导向【timebased】，藉此提高公司的重复性收入。
早前，OCK Setia Engineering以作业导向进行工程，必须有待完成整个工程后才能收款。
相对来说，OCK Setia Engineering的开销也将增加。
为了改善这问题，OCK Setia Engineering逐步将作业导向转为时间导向。专为客户提供电讯塔保养服务，客户必须每个月支付款项，从而提高重复性收入。
保养2600电讯塔
截至目前，OCK Setia Engineering为客户保养约2600个电讯塔。
2011年12月中，OCK集团获得大马多媒体通讯委员会【MCMC】的5年网络设备供应【NFP】执照，集团得以建设及拥有电讯塔。
获得网络设备供应执照一年后，公司建设并拥有40座电讯塔，之后5年，每年须建50座电讯塔。
根据规定，到了2012财年11月29日，集团必须至少有40座电讯塔。
OCK Setia Engineering计划今年建100至150座电讯塔。
全方位工程管理承包
OCK Setia Engineering放眼2013年褪下承包商外衣，成为全方位工程管理承包商【project management contractor，简称PMC】。
届时，营运商将委任OCK Setia Engineering为PMC，其他承包商必须透过OCK Setia Engineering竞标合约。
只有成为PMC、洞悉市场动向才能扎稳根基，不会轻易被淘汰。
目前，OCK Setia Engineering已将业务拓展至印尼与新加坡，计划2013年进军越南、缅甸以及泰国。
越南的通讯网络服务技术与大马不尽相同，我们和越南营运商签署了解备忘录【MOU】，将探讨在当地发展业务的可能性。
至于本地业务，OCK Setia Engineering着重发掘更多可提高重复性收入的商机，积极发展机械与工程、绿色科技和太阳能业务。
过后，黄贞焜意识到凭着一纸文凭无法发光发亮，升迁也相对困难，于是在1995年毅然辞职到美国深造。”
黄贞焜仅花一年就念完学士学位，归国后回旧公司。
1997年，旧公司两位老板因故拆伙，黄贞焜决定跟着老板之一闯天下。
1998年，全球经济动荡，市道低迷，黄贞焜决定另谋出路。
恢复自由身后，1999年黄贞焜与一位伙伴合伙创业，不过，运气不好，半年后决定结业。
前路茫茫之际，黄贞焜的哥哥促他到其哥哥的公司OCK Setia Engineering Services工作，这是独资经营公司。
当生意步上轨道时，黄贞焜意识到若要扩大经营，绝不能局限独资经营。
因此，黄贞焜在2000年将OCK Setia Engineering注册为私人有限公司。
那几年业务前景不甚乐观，刚巧黄贞焜有位朋友在电讯公司工作，他建议黄贞焜接洽该公司，OCK Setia Engineering也因此成了该公司的分包商。
黄贞焜透露，OCK Setia Engineering当时仅提供技术服务、承包购物中心通讯工程、负责拉电缆和安装电表。
获爱立信合约
2004年是OCK Setia Engineering的转捩点，公司直接从爱立信【Ericsson】标得一项合约；接着，公司也陆续标得数码网络【Digi】、阿尔卡特【Alcatel-Lucent】等公司合约。
2005年至2007年间，黄贞焜积极转型，从单纯的服务供应商，转型成测试、户外建筑、兴建电讯塔等，务求提供客户端到端（end-to-end）的完整服务。
适时求变 = 与时并进
适时求新求变，是带动公司不断进步的不二法则。
OCK Setia Engineering想尽办法改善开销不断增加的问题。
公司2年前改变印尼市场作业方式，由原来的作业导向【task based】逐步转成时间导向【timebased】，藉此提高公司的重复性收入。
早前，OCK Setia Engineering以作业导向进行工程，必须有待完成整个工程后才能收款。
相对来说，OCK Setia Engineering的开销也将增加。
为了改善这问题，OCK Setia Engineering逐步将作业导向转为时间导向。专为客户提供电讯塔保养服务，客户必须每个月支付款项，从而提高重复性收入。
保养2600电讯塔
截至目前，OCK Setia Engineering为客户保养约2600个电讯塔。
2011年12月中，OCK集团获得大马多媒体通讯委员会【MCMC】的5年网络设备供应【NFP】执照，集团得以建设及拥有电讯塔。
获得网络设备供应执照一年后，公司建设并拥有40座电讯塔，之后5年，每年须建50座电讯塔。
根据规定，到了2012财年11月29日，集团必须至少有40座电讯塔。
OCK Setia Engineering计划今年建100至150座电讯塔。
全方位工程管理承包
OCK Setia Engineering放眼2013年褪下承包商外衣，成为全方位工程管理承包商【project management contractor，简称PMC】。
届时，营运商将委任OCK Setia Engineering为PMC，其他承包商必须透过OCK Setia Engineering竞标合约。
只有成为PMC、洞悉市场动向才能扎稳根基，不会轻易被淘汰。
目前，OCK Setia Engineering已将业务拓展至印尼与新加坡，计划2013年进军越南、缅甸以及泰国。
越南的通讯网络服务技术与大马不尽相同，我们和越南营运商签署了解备忘录【MOU】，将探讨在当地发展业务的可能性。
至于本地业务，OCK Setia Engineering着重发掘更多可提高重复性收入的商机，积极发展机械与工程、绿色科技和太阳能业务。
期望转为动力
曾有人这么问黄贞焜，给自己设下这么多目标难道压力不大？
黄贞焜笑说：“没有压力，如何达到目标？当然，你必须清楚自己有什么、必须提升什么、要做些什么以及方向在哪里。
别人对你有期望时，你自然就会做得很好。”
黄贞焜以唱歌为例：“你在台上唱歌，台下听众小猫三两只，就不会有信心唱好。反之，台下座无虚席时，你就会有信心唱好。”
提及创业的难忘经验，黄贞焜感慨：“当年仅30多名员工的OCK Setia Engineering，唯一的客户--Trisilco Folec私人有限公司忽然中止合作。”
黄贞焜回想当时，说：“那是我第一次难过落泪！从此，我学会做生意必须要有‘后着’，不能光靠单一客户。”
曾有人这么问黄贞焜，给自己设下这么多目标难道压力不大？
黄贞焜笑说：“没有压力，如何达到目标？当然，你必须清楚自己有什么、必须提升什么、要做些什么以及方向在哪里。
别人对你有期望时，你自然就会做得很好。”
黄贞焜以唱歌为例：“你在台上唱歌，台下听众小猫三两只，就不会有信心唱好。反之，台下座无虚席时，你就会有信心唱好。”
提及创业的难忘经验，黄贞焜感慨：“当年仅30多名员工的OCK Setia Engineering，唯一的客户--Trisilco Folec私人有限公司忽然中止合作。”
黄贞焜回想当时，说：“那是我第一次难过落泪！从此，我学会做生意必须要有‘后着’，不能光靠单一客户。”
4G照亮通讯业
市场不少实例显示，通讯网络服务公司由小变大之后，就会慢慢走下坡。
黄贞焜认为，掌舵人必须清楚了解市场动向，与时并进适时改变。
4G执照今年会陆续出炉，将为该领域创造商机。
市场上肯定会有升级电讯塔商机，营运商将积极提升电讯塔服务，加上本地仍有很多地方没有3G电讯塔，所以，这领域仍然商机无限。
对OCK Setia Engineering而言，荣获2012年金牛奖百强中小企业第一名是无上殊荣。
市场不少实例显示，通讯网络服务公司由小变大之后，就会慢慢走下坡。
黄贞焜认为，掌舵人必须清楚了解市场动向，与时并进适时改变。
4G执照今年会陆续出炉，将为该领域创造商机。
市场上肯定会有升级电讯塔商机，营运商将积极提升电讯塔服务，加上本地仍有很多地方没有3G电讯塔，所以，这领域仍然商机无限。
对OCK Setia Engineering而言，荣获2012年金牛奖百强中小企业第一名是无上殊荣。
大马交易所的创业板上市
OCK集团计划在公开献售发行7500万股新股，其中700万股是供公众人士认购，公司共接获3087份申请，认购6506万5200股，相等于超额认购8.3倍。
供公众人士认购的700万股新股中，有50%是供土著认购，公司共接获1004份申请，认购1470万5500股新股，相等于超额认购3.2倍。
供其他公众人士认购的350万股新股当中，公司共获得2083份申请，认购5035万9700股新股，相等于超额认购13.39倍。
除了供公众人士认购的700万股之外，公司还保留950万股新股给合格雇员与对公司有贡献的人士，以及把剩余的5850万股新股配售给指定投资者。
OCK集团计划在公开献售发行7500万股新股，其中700万股是供公众人士认购，公司共接获3087份申请，认购6506万5200股，相等于超额认购8.3倍。
供公众人士认购的700万股新股中，有50%是供土著认购，公司共接获1004份申请，认购1470万5500股新股，相等于超额认购3.2倍。
供其他公众人士认购的350万股新股当中，公司共获得2083份申请，认购5035万9700股新股，相等于超额认购13.39倍。
除了供公众人士认购的700万股之外，公司还保留950万股新股给合格雇员与对公司有贡献的人士，以及把剩余的5850万股新股配售给指定投资者。
开市溢价17%
2012年7月17日粉墨登场的OCK集团，首宗交易以溢价6仙或16.7%开出。
开市时以42仙报开，比36仙的新股发售价高6仙或16.7%，成交量为390万股。
首次公开献售【IPO】筹集的资金，将用以拓展现有业务。
OCK集团获得5年的网络设备供应【NFP】执照，大部分资金都会注入在兴建通讯塔的业务。
OCK集团计划转主板
OCK集团计划今年内提呈申请书，申请转至主板交易。
黄贞焜也定下目标，3年内将OCK集团打入大马交易所蓝筹股行列。
黄贞焜希望别人一想到通讯网络服务，就想到OCK。这是OCK集团的终极目标!
购地OCK集团计划今年内提呈申请书，申请转至主板交易。
黄贞焜也定下目标，3年内将OCK集团打入大马交易所蓝筹股行列。
黄贞焜希望别人一想到通讯网络服务，就想到OCK。这是OCK集团的终极目标!
2012年9月26日，OCK集团建议以1430万令吉的收购价，购入位于莎阿南的一片土地和三层高的厂房。
OCK集团是透过独资子公司OCK Setia向Gainvest企业【大马】私人有限公司，收购这片土地。
这项收购的资金是来自内部资金和银行贷款，这当中的比重将会在之后确定。
整项收购建议，预计可在2012年第四季完成。
进军缅甸
2013年7月16日，子公司———OCK Setia Engineering有限公司，获缅甸政府颁发最终商业执照，以在当地成立外资投资企业-OCK Yangon私人有限公司。
OCK Yangon私人有限公司初步计划，将提供以与电讯网络服务相关的代理业务、技术顾问、商业顾问、管理顾问和顾问服务。
黄贞焜也将目光摆在其他东南亚国家上。
泰国的电讯基建市场亦存有潜在机会，他们需要如OCK集团的承包商来帮助升级当地系统。
黄贞焜曾透露OCK集团有竞标一项越南合约，结果料将在2013年首季公布。
不过，至今仍没有任何消息发布，因此看来越南的项目应该是不中标了。
认购OCK10%股权 武装部队基金局【LTAT】成大股东
为了迎合未来的区域发展以及电讯领域的商业增长，OCK集团近期成立控股公司———OCK International有限公司，以负责海外扩展。
最近OCK集团与武装部队基金局【LTAT】进入协议，以私下配售占缴足资本10%股权于后者，筹集1217万3000令吉，作为海外扩充和营运资本用途。
OCK集团将发出2590万新股于武装部队基金局，每股私下配售价为47仙，与5天加权平均价格比较，折价9.75%。
随着像武装部队基金局的强大股东加入，料能进一步加强公司业务组合，包括海外扩展。
武装部队基金局入股让投资者们预见未来将和政府部门有相当多商业机会，尤其是国防部。
除了私下配售活动，该公司也取得监管机构批准，以发行1亿5000万令吉回教债券。
展望
OCK集团董事经理黄贞焜接受《星报》访问时曾指出，希望能在2013年5或6月转主板，主旨在于吸引更多国内外的生意。
OCK集团董事经理黄贞焜接受《星报》访问时曾指出，希望能在2013年5或6月转主板，主旨在于吸引更多国内外的生意。
然而，此如意算盘，如今【2013年8月】已经泡汤了。
由于本地电讯商将专注于核心通讯业务，并通过共享或租用通讯塔节省开销，因此，预测通讯塔的需求将会提高。
另外，OCK集团也不排除会向电讯商收购通讯塔，再租回给电讯商。
通讯塔租赁业务利润丰厚，拥有稳健的增长前景。
每座通讯塔的成本约35万令吉，折旧率将在25年分摊。
目前的3G科技，与政府即將发放4G与长期演进技术【LTE】执照，將是未来的发展焦点。
4G与LTE科技部署需耗时4至5年的时间完成。
OCK集团今年的目标是在全马各地兴建50座通讯塔，也获得邀约，兴建约100座通讯塔，总共为150座。
基于公司仍需要调查那些地点是否适合兴建通讯塔，因此上述数据可能会有变化。
黄贞焜预计，OCK集团2013年营业额将取得20至30%的增长。
截至2013年3月31日财年，OCK集团2013年首季营业额共计3064万3000令吉，净利报242万8000令吉。
去年同期，营业额共计3172万9000令吉，净利报327万2000令吉。
有鉴于此，接下来的三个季度的业绩表现，相当重要，否则黄贞焜的这个目标，将受到严重的打击。
OCK集团的毛利率相当稳健，然而最近一个季度的净利率却有所下滑。
基于最近一个季度的净利率有所下滑，间接影响了每股净利。
话又说回去，接下来这几个季度的业绩，务必要多加关注。
截至2013年3月31日，OCK集团的总债务为3844万令吉，而2166万9千令吉。
风险
OCK集团的主要风险，是建设新通讯塔所需的庞大资本开支，每年需大约1750万令吉以符合执照规定。
不过上述风险将会因通讯塔的租用率高，并在稍后可获得稳定的租金所抵消。
OCK集团必须在2012财年11月29日，至少拥有40座通讯塔，以免执照被吊销。
第一项拥有40座通讯塔的挑战，看来从容度过。
未来的五年，为了避免执照被吊销，50座是终极目标。
投资小笔记：
1. 越南招标 - 毫无下文，姑且当作任务失败。
2. 2013年5或6月转主板，任务失败。
3. 2013年营业额将取得20至30%的增长，然而首个季度的营业额则差强人意。
越南招标失败，不过却成功入主缅甸，将功赎罪。
2013年5或6月不能顺利转主板，也许时不予我。然而，在成功招揽武装部队基金局【LTAT】入主，成为大股东后，相信日后会更加容易吸引到其他的投资机构的青睐，也算将功赎罪啦。
至于2013年首个季度的营业额无法达标，因为是通讯领域的工程首个季度进展缓慢【大选？】。
管理层也在季报中做出了解释。
基于大马通讯网络服务市场规模将从2011年的58亿令吉，在2016年会增至67亿令吉。
唯有期待OCK集团能够从中分到一杯『大』羹，并交出傲人的业绩。
行内人的看法：
1. 通讯塔的租用率并不如他们预测，各州州政府都有关联公司在建塔租于营运商，而且建设每个通讯塔的审批权都在这些关联公司手上。
2. 关于PMC，现在营运商基本是把设备与工程服务绑在一起给设备供应商，然后由设备供应商外包给本地分包商，而设备供应商不会把项目让一家公司独吞，以免价钱被抬高；营运商的想法一样。
3. 现在在推的是LTE，至今没有任何一家厂家达到ITU设定的4G的规范要求，4G还不会出现。
4. 各营运商在2013年的计划已在进行中，不会再有新的大合同出现，进行中的都是Full Turnkey 项目，供应、规划、建设、安装、调测、验收都是颁予设备厂家，再由厂家找分包。
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