2010-05-09 18:30
納西爾:聯昌集團放眼2010財政年股本回酬16%,每股派息18.5仙和集團貸款成長13%的目標。(圖:星洲日報)
聯昌集團(CIMB)近年大展旗鼓,進行了國內整合與海外併購,“區域全方位銀行”已儼然成形,繼2009年頂著嚴寒創下有史以來佳績後,2010年誓再攀高峰!
去年正當歐美銀行寒風襲擊下猶步履蹣跚,聯昌集團卻大膽貫徹區域整合與創新,在強化整個組織後業務得以逆流而上,創下有史以來最亮麗業績,股本回酬達15%(超越12.5%原本目標)。
放眼股本回酬16%
2010年聯昌集團決定“百呎竿頭,更進一步”,放眼2010財政年股本回酬16%,每股派息18.5仙和集團貸款成長13%的目標。
聯昌集團首席執行員拿督斯里納西爾回首2008年席卷全球的金融危機說,“儘管已調低目標,但營運環境仍然艱巨,當時,區域各國經濟萎縮,所幸借貸者仍有韌力,企業與消費信心和資金市場在2008年下半年回彈。
“在營運環境轉佳後,我們的業務大大改善,並尋求新契機。同時,區域的整合與強化步伐加速進行。”
年獲123%回酬
自此,聯昌集團漸入佳境,2009財政年錄下有史以來最佳業績,以股東總回酬(TSR)看,聯昌集團超越大市74%,一年內獲123%回酬。
個別商業小組表現卓越,消費業務與國庫、投資組盈利分別增長46.1%和54.9%。印尼聯昌商業銀行(CIMB NIAGA)貢獻上揚160.6%,資產管理與保險業務轉虧為盈;企業與投資銀行業務則因首半年資金市場緩慢、國際貸款組合的更高放貸成本,導致盈利下挫20.3%。
“我們當時選定2009年企業主題為“區域普及銀行”,確保順暢的銀行合併(印尼商業銀行與力寶銀行)、入股泰國銀行和進軍新加坡零售銀行業務。
印尼商業整合比預期早
“最終,聯昌集團度過了合併後的營運挑戰,印尼商業與力寶銀行系統整合5月間完成,整合比預期早、預算也更低。
“我們完成了區域重塑品牌過程,目前有企業與分行實體,分行達1131間。“看到與感受到”為品牌核心,區域各行獲非凡進步,由核心銀行體制發展朝向多元市場與受屬意品牌,並設立多功能跨界隊伍。”
2009年達致“區域普及銀行”的目標,但不忘爭取其他金融與非金融目標。目前已扎下深厚基礎,各硬體與建築已蘶然矗立,我們期許有朝一日成為東南亞最受注重的普及銀行。
海內外表現標青
2009年聯昌集團完成收購泰國銀行(Bank Thai)、印尼商業銀行―力寶銀行的營運合併,同時為區域銀行分行和企業實體進行品牌重塑。期間,也在新加坡推展零售銀行,強化區域特許經營權。迄今,此集團可說在區域內擁有最全面的普及銀行平台。
體現特質
突顯契合
至於品牌重塑計劃,由最北的清邁,到最南的峇厘都已重塑,以體現聯昌集團的特質。同時,展開東南亞行銷運動,突顯其在地內涵和區域能力的契合。
2009年也增加跨界協作,區域優先銀行服務橫跨大馬、印尼、新加坡和泰國,集團也重新推展CIMBPreferred,提供區域跨界優先服務。推介的區域信用卡擴大持卡者的跨界福利,同時也擴大債券產品至區域。
7月推出回教基建基金
7月間推出5億美元的回教基建基金(IIF),是資產管理業務的最大里程碑,亞洲發展銀行與回教發展銀行各承諾投資2.5億美元,標幟著對聯昌標準聯管上述基金的莫大認同。
2009年11月大馬評估機構(RAM)上調評級至“AAA”―銀行業最高評級,彰顯其金融實力及多年來商業轉型的努力獲回報。
聯昌積極採取多項步驟保持一級資本比與風險加權資本比率(RWCR),由2008年杪的10.8%與13.9%,改進至2009年杪的14.8%和15.1%。同時,作好準備於2010年採納國際會計139準則(FRS139)。
2009年呆賬歷史最低
“儘管貸款成長驚人,且需面對後金融危機風險,但我們2009年的淨呆賬改善至有史以來最低的2%,2008年為2.3%。”
若不包含納入的泰國銀行7.1%高呆賬率,淨呆賬率可能進一步跌至1.7%。隨著東南亞特別資本管理公司的企業化,以管理集團呆賬,其呆賬是大馬業界最低,為1.2%。聯昌―印尼商業銀行呆賬為印尼最低,為1%。
2009年,企業銀行業務與投資銀行業務在區域攜手共進,嚴峻營運環境下,大馬企業貸款仍表現良好,總貸款增長4.3%至287億令吉,淨呆賬穩在0.2%,前一年為0.31%。
聯昌集團槓桿與負債水平為119.4%和27%,相比2008年為118.9%和35.2%。
得獎無數
崛起區域第5大銀行
2009年聯昌集團得獎無數,最令人自豪的是“連中三元”,膺《亞洲貨幣》(Asia oney)2009年“最佳國內銀行”、“國內最佳股票經紀行”和“國內最佳債券發行所”。
同年,獲“大馬最佳管理大資本股”、“國內最佳投資銀行”和“大馬最佳衍生產品發行所”、和最佳總體研究所”和膺亞洲金融的“最佳私人銀行獎”
等。回教銀行業務方面,則贏得“總體最佳回教銀行”。
企業社會責任不落人後,在首相企業社會責任獎中,贏得“社區和社會福利組首名”。
財務股價表現佳
2009財政年聯昌集團淨利增長43.8%至28.1億令吉,股本回酬達15%,每股盈利為79.5仙;前期為11.9%和57.8仙。營業額與稅前盈利分別增長37.8%和40.4%,至106.7億令吉和38.1億令吉。
股本回酬指標超越12.5%,實質股本回酬為15%,貸款成長指標8%,卻獲得14%實質總貸款成長。
去年,聯昌集團股價飆漲119%,由2009年1月的5令吉85仙,飆漲至12月31日的12令吉84仙,若把18.5仙派息計算在內,股東總回酬為123%。股價跑贏綜指74%、吉隆坡金融指數54%。
“成功轉型後,我們將持續為股東提供卓越長期回酬,由2005年的聯昌―土著銀行合併,投資者享有197%股東總回報,或每年44%回酬。股東若在2003年聯昌投資銀行首次公開發股一路風雨同行,7年的股東總回報為725%,或平均每年104%。”
在創造價值方面,2005年6月時還是東南亞第10大銀行(以市值計),2009年已崛起為區域第5大銀行,市值達330億令吉。
投資銀行“一哥”
去年初,投資銀行業務剛從全球金融危機哀鴻遍野復甦,下半年漸入佳境;聯昌集團在投資銀行業務保住“一哥”地位,在區域也改善地位,崛起為東南亞“最大在地投資銀行”。
在大馬,聯昌集團是併購、首次公開售股與證券業領導者;在印尼,首次公開售股業務排名第二,證券業務名列第4;泰國首次公開售股排名第3,國內併購業務排名第十;在新加坡,中資本併購諮詢業務榮登首位、證券業務排名第5。在香港,儘管在企業融資只有8名職員,但表現卓越,以交易值來說,是中資本併購諮詢業務的翹楚。
集團的投資銀行業務光芒無限,攫取明訊(Maxis)112億令吉的重新上市業務。這是大馬、東南亞最大的首次公開售股(IPO)和世界第5大IPO,並吸引265億資金認購新股,其中投資機構超額認購3.7倍。
新加坡:負責新加坡城市發展公司頭一遭發售10億新元回教債券、國油發售45億美元雙塊債券;國油的15億美元回教債券,也是亞洲區內(不包括日本)發行額最大的美元回教債券。
印尼:在印尼,去年負責聯合包銷印尼國家基金銀行(BTN)1.9兆印尼盾最大上市計劃,也負責新加坡雲頂16億新元發附加股計劃,泰國聯合包銷2009年第二大上市計劃,上市公司TPARK物流基金籌資15.3億泰銖,香港則聯合主理勝利油氣管道控股15.8億港元IPO。
大馬:在大馬,負責中國公司星泉國際(XINQUAN, 5155, 消費品組)在馬上市計劃,53億令吉亞通發附加股計劃,亞洲航空(AIRASIA, 5099, 主板貿服組)5.054億令吉股票配售計劃。
去年上半年併購諮詢業務淡靜,但在雷厲攻勢下成功獲取重大交易,包括13億令吉的PPB集團(PPB, 4065, 主板消費品組)脫售馬來亞糖廠和玻璃市聯邦土地發展局的白糖業務,和聯邦土地發展局全球創業控股土地。
在森那美(SIME, 4197, 主板貿服組)斥資5億3000萬令吉,收購拉慕尼亞(RAMUNIA, 7206, 主板貿服組)造船廠扮演要角。
跨國交易方面則包括成功控股(香港)收購大馬科士威(Cosway Malaysia)有限公司,和豐隆亞洲(Hong Leong Asia)以2.85億令吉收購大石洋灰(TASEK, 4448, 主板工業產品組)。
強化區域領導班底為加強區域的領導能力,金肯尼(Kenny Kim)最近受委出任聯昌集團首席財務員,蘇萊曼達希受委執行董事職,取代東姑拿督阿末布哈努丁。
印尼與泰國方面,則委任在地銀行業碩彥擔任領導要職。
展望:
樂觀積極達致指標
聯昌集團放眼2010財政年股本回酬16%,每股派息18.5仙和集團貸款成長13%的目標。
“受到2009財政年亮麗業績的鼓舞,我們滿懷信心迎接2010年。上述指標也反映我們對總體業務樂觀,並會積極謹慎地達致指標。”
納西爾表示:“今年初迎來神清氣爽、早來的經濟動力,特別是資金市場表現令人竊喜;若能夠保住此勢頭,未來將更燦爛。”
大馬料成長4.8%
預計業務所及的新加坡,今年經濟強力回彈6.5%(去年萎縮2%,印尼料成長5.8%(去年成長4.5%),泰國成長5.5%(去年萎縮2.3%),大馬料成長4.8%(去年萎縮1.7%)。
大馬服務業料取得長足成長,尤其是貿易服務如批發、零售、金融與電訊業,製造業則因電子電器業需求恢復而強力回彈,建築業則因第9大馬計劃與刺激配套的貫徹而維持成長勢頭。
過去5年的系列併購行動後,2010年重點放在整合營運平台,企業主題是“統一CIMB”,統一跨界的實體與人才,也在每一國的在地銀行推展嶄新的“普及銀行模式”。
“既然成功於2009年推展東南亞品牌,2010年將是我們實現承諾,交付更多有形利益給客戶。
“我們將建立東南亞最大的在地投資銀行,善用區域網絡與信譽擴展大馬領導地位,加速印尼、新加坡與泰國前進步伐,投資更大心力重組銀行交易業務,並在足跡所到之處獲更大市佔率。”
在大馬消費銀行業務中,最優先重點是累積存款,特別是在流動與儲蓄戶頭。
企業銀行則會有新的重點,並為中小企業客戶加強區域價值定位,透過1View平台進一步區分客戶體驗,並會善用一切所需的資源,確保1Platform核心銀行計劃在正軌中。
速邁入第二階段轉型期
對印尼聯昌集團―商業銀行成長潛能寄以厚望,預料將免於合併後的營運磨合期,迅速邁入第二階段轉型期,趁印尼經濟起飛之勢大展拳腳。預料泰國業務2010年將轉虧為盈,穩健踏上轉型的長征路途。
“聯昌集團3萬6000名員工將擁抱區域議程與期望,確保組織的凝聚力滲透國內與區域,為使訊息更易串聯起來,我也設立了互動式的CEO部落格,每週翻新一次。”(星洲日報/投資致富‧焦點策劃)